从华为看组织演进的升维规律作为一个管理者，特别是高管和OD，需要了解组织形态演进的规律，掌握组织进化的路线图，以便持续推动组织进化。然而，目前市面上已有的组织演进规律要么失之简陋，要么存在谬误，要么兼而有之。先看这张上古时期的图，MBB等咨询公司在20世纪，经常用它来简单揭示组织演进的规律，比较简陋，现在已经不太好意思拿出手了，而且里面有谬误（比如控股公司严格来说就不是一种组织形态，且不是必经之路

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