2024年3月15日发(作者：热锅上的蚂蚁)名筑建工集团有限公司 招 投 标 管 理 制 度 编制单位：合同预算部 招 投 标 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范名筑建工集团公司（以下简称“公司”）的招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》以及公司有关规定制订本制度。 第二条 公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招

2024年2月9日发(作者：描写杏花)分包施工协议（劳务分包合同工期是有效施工期吗怎么写） 通用条款的定义定义：分包施工合同通用条款是指由甲方与乙方就分包施工项目签订的合同所规定的一般性规则。 通用条款的定义定义：分包施工合同通用条款是指由甲方与乙方就分包施工项目签订的合同所规定的一般性规则。 一、通用条款的定义 1.定义：分包施工合同通用条款是指由甲方与乙方就分包施工项目签订的合同所规定的一般性

2023年12月27日发(作者：冠服)建筑公司的经营部都要做些什么 1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

项目经理部资金管理办法一、项目资金管理原则公司对项目经理部工程资金管理采取以 “预算管理制度”为基础，以“以收定支、先收后支”原则，回收责任在项目，调剂、控制、管理责任在公司。二、项目资金管理主要分为：1、工程资金回收的管理2、工程资金支出的管理3、分包工程款支付管理4、物资货款支付管理5、代付分包材料费的管理6、项目备用金、支票领用的管理三、工程资金回收的管理1、项目经理是工程资金回收的第一责任

项目资金管理办法1.项目资金管理原则：公司对项目经理部工程资金管理采取以“预算管理制度”为基础，以“以收定支、先收后支”原则，回收责任在项目，调剂、控制、管理责任在公司。2.项目资金管理主要内容2.1工程资金回收的管理2.2工程资金支出的管理2.3代付分包材料费的管理2.4项目备用金、支票的领用的管理2.5项目资金管理要求3.工程资金回收的管理：3.1项目经理是工程资金回收的第一责任者，在施或竣工