提高执行力

个人如何提高执行力

提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、

实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!在日常工作

中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新

的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养

成勤于学习、善于思考的良好习惯。

个人如何提高执行力

一.着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，

决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏.因

此，要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,

坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，

精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心

尽力、不折不扣地履行自己的职责.决不消极应付、敷衍塞责、

推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯.

二。着眼于“实"，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细，古今事业必成于实.虽然每个人岗位

可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干

出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。因

此，要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，

坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病.真正静下心来，从小事

做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一

件成一件，积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习

惯。

三.着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”

因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬

“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办

事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个

“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有

效地进行时间管理，时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不

赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四。着眼于“新”,开拓创新，改进工作方法。

只有改革,才有活力;只有创新,才有发展.面对竞争日益激

烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的

核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神

和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥

主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

个人如何提高执行力

一、有工作没努力等于零

对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩.金融危

机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂

得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜,金

饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自

己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如

果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同

时,伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成

为优势,否则就会变成包袱.

三、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划

不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永

不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美

的方案，而是即刻行动.

四、有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水，工作

中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一

个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一

点。

五、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，

只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、

总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这

一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问

题。

六、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步，团队才能进步,持续的进步将是

团队不断成长，“无功就是过，功小也是过"，如果进步没有

持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘

汰.

七、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小

小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细

节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题

进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”.

八、有操作不灵活等于零

营销重在创新,人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经

验主义，任何流程操作、操作,面对灵活易变的市场,才可能无

差异致胜.

九、有价值没利用等于零

营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性

是价值，甚至公司价值也是价值,只有合理利用价值、充分发

挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价

值来，才算是合格的营销人员。

十、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标

杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础

上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量

的营销人员才能算优秀的营销人员。