如何提高执行力

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如何提高执行力怎么提高执行力提高执

行力

以下是实用资料频道编辑为您整理的如何提高执行力，

供您参考，

执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行

力，笔者认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，

采取灵活的方式抓好落实。

一、理解执行力一大命题

执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，

施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。推动经济社

会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚

强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检

验，执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强

弱，不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢，同

时也决定着发展质量的好坏。

执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成，影响党

委政府的威信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一

点，凡是执行力强的，工作就有成效，如绿道建设，我们做

到了时间短、速度快、效果好，受到了省、肇庆的充分肯定。

相反，如果执行力弱，工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事，

受到上级的批评。可以说，没有执行力，就没有竞争力;没

有执行力，就没有发展。

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当前，四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期，

经济社会发展势头良好，生产总值三年翻一番，财政收入两

年翻一番，特别是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁

发后，政策叠加优势、地理交通优势、人文环境优势等都给

四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的发展机

遇，如何将四会的优势变为胜势，将四会的蓝图变为现实，

关键就在执行。

二、突出执行力两大重点

执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的

解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说，我认为

主要体现在两个方面：

一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、

法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指

示意见等，从而实现战略目标和任务的能力。俗话说：“三

分战略，七分执行”。制度的效用取决于制度执行力，党的

意志和主张能否实现，关键也在执行力。这就要求我们必须

真正吃透政策法规的精神，领会上级意图，体察人民的愿望

和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不

违背原意地贯彻落实。

二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、

事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成

上级交办的急、难、险、阻任务。当前四会正处于发展加速

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期，也是矛盾凸显期，推动经济社会发展的每一项工作都存

在一定的难度和牵制，如遇难则退，一碰就撤，那将一事无

成。在这样的情况下，就需要应急执行力，在工作中要能想

别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、

探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人

或前人所解决不了的问题。

三、突破执行力三大障碍

我认为，当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中

在三个方面：

一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混

日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过

且过，被动执行。推一推，动一动;赶一赶，挪一挪，不推

不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或者“怕”字当头，

畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，

歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。

二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的

能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传

声筒”、“二传手”。上级布置跟布置，上级开会跟开会，以

文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话

落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺

乏追求卓越、争创一流的精神。

三是品德问题。没有大局意识，对党委政府的决策部署

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抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可

图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团

体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利

益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个

人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己

无益的高高挂起。

四、提高执行力四大方法

一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。要深

化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的

工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到

责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，

在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何

时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

二是学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。

执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来

不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就

会使自己站得高、看得远、想得深;要从职责范围的角度去

思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到;要从一件

事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条

理、更有章法。

三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在

执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速

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度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作

有主有次、有声有色、有条不紊地推进;也要重视抓基础工

作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都

细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的

具体环节，真正把上级的决策落到实处。

四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、

问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的

惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用

和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意

变通、肆意规避等行为，追究其责任。

对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任。正

确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉

养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每个领

导干部树立“无功即是过”的理念，以为人民服务的宗旨、

以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去开拓四会科学

发展的新局面。