管理部门

（一）人力资源口

部门使命

规划、协调公司的人力资源管理与组织建设，建立、完善并实施公司人力资源政策及人才“选、育、

留、用”的机制，为公司经营目标的实现和长远发展提供支持。

部门组织结构图

职能概述工作职责

组织建设

1)负责公司组织管控模式、组织结构的设计与优化；

2)负责公司（含新增部门)“定岗定编定员定薪"制度(四定）的落实与动态管理；

3)负责公司权责手册的设计与优化；

4)负责公司组织管理手册的设计与优化。

人力资源

规划

1)根据公司发展战略,负责制定公司人力资源战略并推行实施；

2)根据公司年度经营目标,制定公司年度人力资源规划并组织实施；

3)负责公司人力资源计划实施过程中的监控和效果评估，并提出改进方案.

招聘管理

1)组织员工及物业公司高层人员的招聘与面试工作;

2)组织新员工试用期的评价工作；

3)负责公司员工职业发展规划，在公司内部选拔和培养后备人才。

培训管理

1)负责建立公司内部培训体系；

2)负责制定公司的培训计划，并实施;

薪酬与福利

1)负责建立公司薪酬福利体系；

2)负责同行业薪酬数据调查并向公司领导提出薪酬建议；

3)负责员工薪资变更（包括但不限于新进、变岗、升/降职等）的建议及申报工作.

4)负责员工法定福利保险的办理和日常管理.

员工绩效

管理

1)负责制定公司绩效考核方案；

2)指导公司各部门员工签订绩效目标责任书；

3)组织公司各部门开展绩效考核工作；

4)汇总公司绩效考核结果并分析，提出考评奖惩建议,定期向公司高层提供员工晋升、晋

薪分析报告;

人力副总

绩效、薪酬专员

培训招聘专员

员工关系

管理

1)负责员工劳动合同的管理;

2)负责员工档案的建立和维护;

3)负责调解和处理员工申诉意见与劳资纠纷；

4)负责员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事变动手续的办理；

5)负责考勤登记，汇总和统计月度考勤报表。

企业文化建

设

1)根据公司经营战略，编制企业文化建设规划，并组织实施；

2)负责员工手册的编制和颁布;

3)负责提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化，并组织编制员工手册；

4)负责企业文化活动的策划与组织实施;

5)汇总、整理各部门大事记，收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记。

（二）行政管理口

部门使命

负责公司行政后勤管理,为公司各部门提供及时、有效的行政支持与后勤服务。

部门组织结构图

职能概述工作职责

行政管理

1)会议管理：负责落实公司级会议的场地安排、资源准备和会议记录的整理和发布，并

负责行政支持和服务工作；

2)行政接待：负责来访接待和行政接待工作；

3)公文管理：负责公文的接收、编写、分发及存档管理;

4)文秘管理:负责为领导提供文秘服务;

5)督办事项：负责领导交办事项及公司会议决议执行的督办和反馈；

6)行政费用管理:负责行政费用的控制（含备用金申请及使用）和报销审核；

7)其他:负责协调地产总部与项目公司之间的综合性事务和活动.

固定资产

管理

1)负责办理固定资产的申购、采购、验收、登记入库、转移、报废等手续；

2)负责固定资产的日常维护和保养工作;

3)与财务管理部门一起定期进行固定资产的盘点。

档案管理

1)负责各部门图纸和相关技术资料的即时归档及借阅手续的办理；

2)负责项目竣工备案后工程档案的归档；

3)负责各类行政档案的收集、归档、保管、借阅、鉴定和销毁工作.

行政副总

行政专员

档案管理专员

后勤管理

1)负责车辆调配、维修、保养、年审、交通安全教育和交通事故处理工作;

2)负责办公区域和生活区域的安全保卫工作；

3)负责员工餐饮服务；

4)负责办公区域的保洁管理及定期检查；

5)负责的报纸、刊物征订及发放及管理工作；

6)负责办公区设备设施的维护维修。

7)负责办公用水、用电等异常情况的提前告知、情况落实及恢复。

公共关系与危

机管理

1)负责与政府公共关系的建设与维护，与政府公共部门建立良好的沟通关系;

2)负责公司面向政府与社会的公共形象宣传与维护；

3)负责公司重大社会活动的策划与组织；

4)负责公司危机事件的外部协调及处理。

信息化建设

1)负责公司IT硬件设备及其他办公设备的申购、管理及维护；

2)负责公司网站的维护与更新；

3)负责公司专业应用系统规划及软件的选择、实施和推广工作.

其他

1)负责公司员工日常行为的督察;

2)负责公司领导安排的其他事项。

（四）运营管理口

部门使命

建立健全公司计划管理体系、制度流程体系及知识管理体系，监督、评估及考核公司各部门与项目

有关的运营情况,开展工程质量检查，保障公司整体经营目标顺利达成,实现公司经营管理水平和专业能力

水平的提升。

部门组织结构图

职能部门职责

战略管理

1)在公司高层的领导下,组织相关部门研究、确定公司使命、愿景和价值观;

2)组织制订公司中长期(3-5年）战略目标与发展规划,明确公司未来发展重点区域、核心

产品、核心能力及发展目标等。

副总

运营流程管理专员

计划管理专员

计划管理

3)负责建立、健全公司计划管理体系，并组织实施；

4)根据公司中长期（3-5年）发展战略,制定年度经营目标，组织编制年度经营计划；

5)组织制定部门年度、月度工作计划，并定期检查考核各部门工作计划；

6)组织制定公司项目开发里程碑(一级节点）计划;

7)组织相关职能部门对项目关键节点（二级节点计划)及三级专项计划进行评审；

8)负责指导项目公司的项目二级节点计划编制；

9)定期组织运营管理例会，总结和分析项目计划、各部门工作计划的完成情况并提出预警

或调整建议；

10)负责地产总部工作计划执行情况的监督、评估与考核；

11)负责公司半年经营目标完成的统计，并提出调整建议。

运营管理

12)负责项目重要决策事项的召集（产品技术决策委员会）及落实的跟进；

13)负责建立并完善项目主要阶段性成果标准；

14)负责根据公司项目阶段性成果标准，组织进行主要阶段性成果的审核。

制度流程建

设与管理

15)负责业务制度、流程管理体系的建立与运行维护工作；

16)负责检查和监督业务制度、流程管理体系执行情况；

17)负责对流程中部门间工作界定进行判断和裁决；

18)组织开展公司层面业务制度、流程的优化工作。

工程质量监

控

19)组织定期对项目工程质量检查和监督，并根据项目的施工重要节点，进行不定期抽查；

20)负责跟踪项目工程质量检查发现问题的整改的落实;

21)配合项目重大质量事故处理。

知识管理

22)组织公司各部门进行日常业务工作开展过程中的经验总结,收集各专业案例,形成公

司案例库.

23)组织公司各专业相关人员进行定期的专业技能、管理经验的分享，提升公司的专业能

力水平和项目运营水平;

24)组织公司各部门进行已完工项目的后评估工作，对开发价值链上各环节工作的成果与

不足进行总结与分析,指导后续项目开发工作。

市场部

部门使命

负责行业政策信息及目标城市研究，组织开展项目拓展、项目可行性论证及获取，办理土地获取、

拆迁及项目开发报建相关手续，保障公司项目可持续性发展及开发工作顺利进行。

部门组织结构图

职能概述工作职责

行业及城市

研究

1)负责收集、分析土地、项目信息和宏观经济信息,编制《行业信息月报》;

2)负责目标城市研究和政府土地政策研究.

土地信息收

集

3)负责收集土地信息,筛选目标地块,组织进行项目预可研，编制《项目建议书》；

4)负责跟进和沟通政府的控规条件;

5)负责全套前期资料的移交并归档。

项目可行性

研究

6)组织相关部门编制完成项目可行性研究报告；

7)组织项目可行性研究报告的评审、决策.

土地或项目

获取

8)根据公司市场开发策略和项目可行性研究分析论证结果，组织地产总部相关部门编制竞

买方案，负责与相关各方的商务谈判工作并牵头组织合作协议的签订；

9)负责根据公司土地储备计划，开展土地资源储备的相关工作；

10)负责办理土地获取的相关手续；

11)负责公司通过与其他公司以合作方式获得土地的谈判支持工作。

政府关系维

护

12)负责开发各阶段相关政府主管部门的关系维护;

13)负责公司其他事项的政府资源支持。

报批报建预

售管理及公

共关系维护

14)负责本地开发项目前期手续的办理；

15)负责市政配套的手续办理；

16)负责预售许可证的办理；

17)负责组织项目面积预测、实测工作；

18)负责本地项目的设计及施工各阶段的报批报建工作。

项目拆迁工

作

19)负责制定拆迁方案及工作计划并报政府主管部门批准;

20)跟进拆迁工作的进展并保持与政府主管部门的沟通；

21)负责跟踪、协调土地出让方按协议完成相关拆迁和拆除工作;

22)负责拆迁完成后将水、电等市政设施及相关资料移交项目部。

行政副总

市场专员

市场部经理