物流仓储

仓储物流管理基本知识仓储及物流管理

仓储物流管理的基本知识

仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouManagement，简

称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其

目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正

常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以

明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目

前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综

合管理形式。

一、仓库管理的五点含义

1、仓储首先是一项物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属

性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活

动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，

仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、

相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

2、仓储的基本功能

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、

分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入

库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基

本功能，只不过管理手段与管理水平

得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现

在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管

理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为

仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义

上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存

要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处

理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内

容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

3、仓储的目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅

满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁

提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游

的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”

的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入

到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定

位与服务功能。

4、仓储的条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特

定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特

定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背

景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支

撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

5、仓储的方法与水平

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。

计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的

仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

二、仓库管理流程

仓库管理流程，包括如下环节：入库流程、出库流程、库房

管理等。

三、仓库管理原则

仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品

类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同

的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。

1、面向通道进行保管。

为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物

品面向通道保管。

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。

有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安

全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

3、根据出库频率选定位置。

出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地

方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则

依其季节特性来选定放置的场所。

4、同一品种在同一地方保管。

为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同

一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出

入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要

方法。

5、根据物品重量安排保管的位置。

安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西

放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基

准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

6、依据形状安排保管方法。

依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在

托盘或货架上来保管。

7、依据先进先出的原则。

保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对

于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快

周转。

仓库管理是指商品储存空间的管理。