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XXXXXX有限公司
员工晋升管理制度
二〇一八年二月二十七日
第一章总则
第一条目的
为调动和激发各级员工的积极性和创造性,促进公司人才梯队的
建设,满足员工职业发展需求,规范员工职位晋升管理,特制定本制
度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条人力资源部负责公司各级员工职位晋升的统筹管理.
第二章管理规定
第一条晋升原则
1、公平、公正、公开.
2、以德为先,以业绩和能力为重。
3、职位晋升应以岗位空缺为前提,因需晋升,从严定编.
第二条晋升通道
1、职位晋升通道:员工—主管—经理—总监—副总经理—股东
2、职级晋升通道:1级-2级—3级—4级-5级
第三条晋升资格
1、基本条件:
(1)认同公司企业文化,热爱本职工作。
(2)道德品质优秀,职业素养和组织素养良好。
(3)身心健康,积极进取,善于学习,具备良好的发展潜质.
(4)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求,包括知识技能、
工作年限、专业素质、管理能力等。
(5)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
(6)符合《绩效管理制度》中明确的绩效考核要求.
第三章晋升形式
第一条员工晋升的形式:提名晋升和内部竞聘晋升。
第二条员工晋升的第一种形式:提名晋升
1、提名晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升
1)、职位晋升根据岗位需求提报,每年度员工职位晋升限一次,
职级晋升限二级.
2)、职位晋升后,原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级
职级。
3)、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出,对公司有突出贡献
者,经综合评议、总经理批准后可破格晋升.
4)、职位晋升须满足一定的条件,如下表所示:
职位晋升原任职位入司时间
晋升条件
任原职时间考核成绩
总经理级总监级5年3年
部门年度销售额增长40%,利润额
增长30%
总监级经理级3年2年
经理级主管级1年1年
最近3个月工作表现考核成绩:业绩
达成率为85%,绩效分数在90分以
上,任原职时获得优秀员工或优秀
干部1次〈含〉以上
主管级员工1年1年
5)、职级晋升须满足一定的条件,如下表所示:
晋级晋升原任职级
晋升条件
任原职时间考核成绩
5级4级18个月
最近六个月工作表现考核成绩:非
管理类平均绩效成绩在90分以
上,管理类平均绩效成绩在95分
4级3级15个月
3级2级12个月
以上
2级1级6个月
2、提名晋升流程及相关规定
(1)各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行
部门晋升人员推荐,填写《晋升申请表》。
(2)晋升申请必须陈述推荐理由,并提供工作态度、工作能力评
价、业绩达标质量及有效绩效依据。
(3)并由人力资源部首先进行书面审核作业,通过书面审核者,
根据对应的晋升审批权限报绩效管理委员会讨论审批。
(4)晋升申请未通过者,下次晋升同一职位时可重新提报。
(5)晋升提名名额不止1人者,由人力资源部根据各晋升岗位情
况,组织评选.
(6)职位晋升合格者,填写《人力资源部异动审批表》经相关领
导审批,由人力资源部部发布任命通知,公布并存档。职级晋升合格
者,直接进行薪酬调整。
第三条员工晋升的第二种形式:内部竞聘
1、为了达到人尽其才的目的,公司欢迎本司员工竞聘空缺职位,
可根据人力资源部发布招聘信息,填写《内部竞聘申请表》在人力资
源部办理相关手续。
2、竞聘人员须入职3个月以上。
3、组织竞聘
(1)内部竞聘公告:人力资源部发布招聘通知,申请员工填写《内
部竞聘申请表》并依表格由部门主管、经理签名确认,方可报名参聘.
(2)初次筛选资料:人力资源部按竞聘要求初次审定参聘人员
与参聘条件的符合性。
(3)组织测评:根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行面试
答辩测评.
(4)综合评估、录用:对测评结果综合评定,符合条件人员予
以录用.
(5)录用:对竞聘录用人员,填写《人力资源部异动表》经本
部门领导和录用部门领导批准,做好本部门的交接工作。由人力资源
部发布任命通知,公布并存档.
第四章试用考察
第一条试用规定
1、获准晋升的人员需进行试用考察,考察期一般为3个月,根据
试用情况(连续2个月绩效考核分数不低于90分),如需延长考察期
的,最长不超过6个月。
2、试用考察期间,晋升人员带职工作,薪酬职级为所晋升岗位的
初级职级.
3、试用考察期结束前15天,被考察人员需填写《转正申请表》,
进行考察期工作总结及后续工作规划,报所在部门直接主管/负责人。
4、所在部门负责人对被考察人员进行试用考察评价,报有关领
导和总经理审批。
5、人力资源部根据需要组织有关部门对考察对象进行考察,考察
以个别谈话、民主测评、实地考察等方法了解考察对象工作表现、岗
位胜任力等方面实际情况.
6、试用考察合格的人员,公司将根据情况可予以调整职级;试用
考察不合格的人员,调回原岗位。
第五章降薪降级管理办法
第一条满足下列条件之一的应做降薪降级处理,填写《人力资
源部异动表》经相关领导批准后当月执行新岗位/职级工资标准,涉
及调岗的应做好本部门的交接工作.
1、年度目标任务完成率低于70%者;
2、员工连续两个月绩效分数为“D级—不合格"者,或连续三个
月月度评价分数低于“C级—需改进”者;
3、在本职岗位上出现严重失误,给公司造成损失者;
4、严重违反公司相关管理制度者,情节严重者予以辞退处理.
第二条收集每个个案的资料,并进行分析。对于部门经理层,
由人力资源部准备个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分
析。对于主管及以下人员,由所在部门准备个人材料,人力资源部和
所在部门经理进行分析.
第三条决定处理策略
1、领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中
充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用:对于能力不够的领导者予以降级。
(3)留职察看(转入观察期):对于有潜力或原因不明的领导者
要转入观察期,建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目
标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们.当无明显改进时,采取
其他措施处理。
(4)解雇:解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有
潜力的领导者改进的机会.
第六章附则
第一条本制度自发布之日起立即生效。
第二条本制度的解释权归人力资源部.
XXXXXXXXXXXX有限公司
_____年_____月_____日
晋升申请表
姓名籍年入职
龄时
间
原部
门
原职
位
晋升
部
门
晋升
职
位
个人总结与晋升申请(本人填写)
一、工作概况(现任职务及现任岗位工作情况简介):
二、申请晋升的理由
1、自己的实力及主要业绩表现
2、晋升后工作计划与发展目标
部门意见
直属上级意见(签字):日期:年月
日
中心负责人
意见
人力资源部
意见
总经理意见
人力资源部异动审批表
姓名性别
原任职部门职位
原岗位任职日期年月日至年月日
项目由至备注
部门
职位(岗位)
薪资
调配原因
□调职□升职□降职
□其他:
具体阐述:
签批栏
原部门
负责人意见
调入部门
负责人意见
人力资源部
负责人意见
总经理意见
人力资源部异动交接表
姓名部门入职日期
工号职位调职日期
未完成工作
事项交接:
接收人签名:
岗位文件交
接(可另附
清单):
接收人签名:
岗位工具、
办公用品交
接:
接收人签名:
其他事项交
接(账目、协
议、人力资
源部安排、
外部关系
等):
接收人签名:
交接人签字:人力资源部签字:财务部签字:
内部竞聘申请表
申请人姓名性别出生年月
最高学历毕业院校所学专业
现工作部门现任职务
竞聘部门竞聘岗位
所获公司
表彰或荣誉
竞聘报告
请另附页(不少于500字)内容包括个人在公司的成长经历、
竞聘目的、对竞聘岗位的认识、竞聘工作思路等内容
原部门
负责人评价
(从竞聘者日常工作业绩、工作能力、敬业程度等方面给出客
观、公正的评价)
签名:
应聘部门
负责人意见
人力资源部
意见
总经理意见
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