绩效薪酬体系

薪酬体系及绩效考核方案

奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（13薪）

季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖

一、日常考核奖

考核对象：微信运营、微博运营、设计及其他非市场人员。

考核办法：考核周期为季度，每季度5日前对上季度基础目标达成情况进行评分，

并根据得分情况对应相应的奖金额度.

奖金额度如下：

得分奖金

60-795000

80-1008000

100以上

12000

奖金分配标准：部门经理30%，团队成员70％平分。

评分标准如下：

序号考核内容满分评分标准

1、基础目标达成

60

季度目标100％达成为满分60分；

80％以上为40分

60%以上为20分；

60％以下达成则为0分

目标超100%完成，加10分

2、完成工作质量

10

重大失误视情况扣2-5分，扣完为止。

3、

执行力、工作效

率

10

对于上级交办的任务，如期不折不扣地完成则为满

分；

无正当理由延期执行每有一次扣1分；

重大效率问题一次扣2—5分;扣完为止.

4、沟通协调能力

5

沟通不到位造成失职或公司损失，视情节轻重每次

扣1-5分。

5、主观能动性

5

团队整体工作积极主动，不等不靠,想尽一切办法

完成；

被动等待造成工作延误或停滞不前则相应扣分。

6、计划性、条理性

5

不能按照公司要求拟定工作计划，每有一次扣1

分，扣完为止。

7

职业素养

5

1、责任心：主动工作和承担责任的态度

2、勤勉性：遵守规章制度情况和时间观念

3、爱岗敬业:主要突出在服务意识方面视情况给予

打分。

二、营业收入奖

营业收入奖：分为广告、新签项目收入和电商运营收入

考核对象：项目成员及市场人员

考核办法:市场人员仅参与广告和新签项目收入考核，奖金方式以一次性提成来

算，提成比例为10%。非市场人员签约享受同样提成比例.

电商运营收入为项目团队通过互联网的方式和方法经营所得收入,奖金额度一项

一议。每月制定电商运营考核目标，指标须100%完成,超出之外另计.