工作激励

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如何有效激励员工努力工作

这是一篇由网络搜集整理的关于如何有效激励员工努力工作的文档，希望对你能有帮助。

一、有效激励的重要意义

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。

人力资源管理主要是通过激励来实现。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激

发下属的积极性、主动性和创造性，是企业面临的重要问题。

对员工进行有效激励，一方面可以调动员工的积极性。员工激励的目标必

须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需

要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下

所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业

目标。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高

工作绩效都有十分重要的作用。

另一方面，可以为企业留住优秀人才。激励存在于人力资源管理的每一个

环节，当员工技术发展到顶尖，企业可扩大他的工作范畴，加大工作量，让他的

工作具有挑战性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽

头，还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或专业技术职务，既让他们感觉到

公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因此适合的激励使员工对公司

的归属感有极大作用。

二、如何进行有效激励

首先，在对员工进行激励之前要明确以下原则：一是公平性。激励最基本

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原则是坚持公平、公正、公开原则，公平地给予奖惩。二是针对性。不管是物质

激励还是精神激励，都要坚持实事求是的原则，有针对性地对员工进行奖惩。三

是及时性。激励要及时，企业要及时地对员工进行鼓励与鞭策，管理者必须及时

地对员工的工作成就等进行反馈，进行绩效考核。四是一致性。企业的`目标是一

致的，激励是一种刺激，要明确目标，使员工知道自己该做什么，怎样做，做的

意义，达到能为企业的目标而奋斗的目的。

其次，在对员工进行激励时可运用以下几点：

第一，创新激励形式和手段。物质与精神激励兼顾，准确实施全面激励，

促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励。片面采用加薪方式

虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求

会向更高层次发展，即精神需求。单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的

积极性，只有二者相结合，即在物质激励的基础上，加以精神激励；创建适合企

业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，还要注意奖惩分明；增强激

励的针对性，提高员工素质和自我激励，根据需求的层次理论，不同的人需求是

不一样的，应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激

励，从而提高员工的工作积极性。不同的员工对福利的需要是多种多样的，采取

弹性福利制度就可以很好地解决这个问题。弹性福利制度给予员工选择福利的机

会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限

联系在一起，高年限、高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人

文关怀，这样更有利于长期激励。

第二，丰富工作职能，提高工作新鲜度。企业不能把员工仅当做劳动工具，

而要根据其需求，适当丰富岗位职能，把相关流程进行合并，提高工作的复杂化、

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多样化，让员工需要不断适应新的要求，提高职业新鲜度。通过开展多种多样的

培训活动，使员工提高工作能力，了解现岗位之外的其他工作职能，掌握更多的

技能，学到更多的知识，增强自信心。

第三，鼓励竞争。很多管理者认为这样会破坏企业的秩序，其实，只要管

理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用。对于后进员工，管

理者要鼓励他们迎头赶上；对于先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业

内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的

竞争氛围。在企业内创造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序

性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施规范竞争。

第四，营造有归属感的企业文化。首先，企业文化的塑造已经成为现代化

企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显

低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，

员工会与企业融为一体，愿意为企业奉献自己的智慧。其次，充分尊重员工。尊

重也是一种基本的激励手段，听取不同岗位，不同阶层员工的意见与建议，要加

强团队协作，注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间

的和谐与协调。在企业文化指导下进行员工职业生涯规划，促进员工自身的发展

成长，实现自我价值。