煤矿安全生产

煤矿安全生产工作思路

1、集团公司的总体安全思路是什么？

(1)把握一个主题百。即把握“安全落实年”活动主题，重点在突出思想落实、以责任制为核心

的管理落实、安全投入资金落实及工作作风落实方面下功夫；

（2）明确一个安全工作定位。即明确以“前提是提境界，核心是抓‘双基’，根本是提素质，

关度键是抓落实”为主要内容的安全工作定位；

（3）抓住一条主线。即抓住煤矿安全生产“三年目标规划”这条主线，贯穿于安全生产管理

始终；

（4）搞好一个深化。即继续深化安全生产“双基”建设；

（5）依托一个载体。即依托打造本质安全型现代化矿区这个载体，按照“十化”目标要求，

全方位提回升矿井安全保障水平；

（6）突出两个关键要素。即突出科技支撑和素质提升两个事关煤矿安全的关键要素；

（7）实施四大工程。即矿井开采技术改造工程、煤矿工作准入工程、安全生产技术人才工

程、矿井自然答灾害防治工程；

（8）强化六项措施。即强化安全责任落实；强化精细化控制管理；强化安全工作过程控制；

强化奖惩机制；强化源头功能；强化技能提升

2、搞好矿山安全生产工作重点抓好哪些主要工作？

安全是企业永恒的主题，没有安全，就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。安全生

产历来是社股票怎么玩 会关注、人民关心、国家重视的突出问题，对煤矿企业来说，安全就是生命，安

全就是效益，安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重，而且会使员工情绪发生很大波

动。因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿企业的安全管

理水平，才能确保煤矿企业的安全高产高效，才能实现煤矿企业经济效益最大化。作为煤业

公司的一名安全监督管理人员，我认为应该从以下几方面抓好本公司的安全生产工作。一、

抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重

视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的

十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实

的问题之一。这就要求我们煤炭行业各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安

全工作的极端重要性，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，坚持“安全高于一切，安全

重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安

全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现尝放在区队、放在班组，逐级负责，

层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识

到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。二、抓好安全生产工作，必须强化标

准化精细化管理安全质量标准化精细化管理，不仅是煤矿企业生产的基础，也是搞好安全的

基础，更是提高经济效益的基础，是企业安身立命之本。首先，要提高广大员工对质量标准

化重要性的认识，坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化，以

掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推进。其次，要全面推行

精细化管理，提升质量标准化管理力度，努力实现“六化一落实”要求，即：安全管理军事化、

安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化，

安全管理重在落实。第三，要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动，按照高标

准、严要求，从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变，使点面达

标向全员、全过程达标转变。第四，要规范员工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细

管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，安全创水平上台阶。三、

抓好安全生产工作，必须加强“一通三防”工作“一通三防”是煤矿安全管理的重点。要认真贯

彻落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产原则，严禁超能力、超强度、超定员组织生产;

要重视井下瓦斯及自然灾害的综合治理，加强安全监测监控;要坚持定期召开“一通三防”专

题分析会，组织“一通三防”专项检查，开展“一通三防”会战活动，提高通风专业安全管理水

平;要严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度，瓦斯超限必须立即断电

撤人。同时，也要加强综合防尘管理，定期检查，完善洒水系统，责任落实到人，完善隔爆

设备完好达标，完善防尘措施到位，严防煤尘堆积超限。在不断总结推广先进技术和管理经

验的基础上，做到井下工作面不符合标准不生产、瓦斯超限不生产、工作面监测风量达不到

标准不生产。四、抓好安全生产工作，必须强化安全监督检查安全工作不是走过场，安全监

督检查更不是搞形式。安全监督检查工作是实现煤矿安全生产的有效手段。一是要创新安全

检查考核思路，坚持事前预防、过程控制、事后监督并举，通过教育引导使员工树立“细节

决定成败”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思想融入现场管理，形成严格

管理、紧盯问题、真抓实干的良好氛围。二是要加强安全监察队伍建设，严格安监员管理和

考核，坚持每班汇报制度、每月综合考评制度，对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离。

各级组织和领导干部要理解和支持安监人员的工作，调动安监人员的工作积极性和主动性，

努力建设一支精干高效的安监队伍。三是要加大隐患排查整改力度，要从事故源的防治入手，

及时发现和消除事故隐患，对检查出的隐患必须下达隐患通知书，明确整改时效，提出改进

措施，按照“五落实”原则限期整改。四是要发动员工查找安全生产中存在的问题，做到人人

盯问题，层层盯问题，脚踏实地的抓问题整改，抓规章制度执行，抓现场措施落实。使员工

深刻认识到保安全就是保效益，守纪律就是守饭碗，从而牢固树立起“安全第一”的思想。五、

抓好安全生产工作，必须提升员工整体素质在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、

安全与稳定”的关系，就必须抓好员工安全培训、技能培训和以提高全体员工安全素质为基

础的各种方式的安全教育，使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我

保安全”的主动预防上来;要利用作业会、交***会、到岗位检查等时间和手段，将公司有关

安全生产要求、安全生产动态及时传达给员工，教育每一名员工对自己的生命负责，注意细

节，从小事做起;工作过程中需要多想一想，多看一看，多检查一下，多提醒一声，及时发

现问题，杜绝各种事故隐患;要自觉遵守规章制度，认真执行标准化操作，提高安全防护意

识，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保并以安全生产为荣的良好风气，进一步促进员

工整体素质的不断提升，向零事故、零伤亡的目标迈进。安全是一切工作的基础，也是一切

工作的重中之重。做为一名安全监督管理人员，应始终坚持：“安全工作只有起点，没有终

点;要使安全工作逐步走向规范化，抓好落实是关键”。只有员工在工作前不忘安全意识、工

作中遵守各项安全操作规程、工作后时刻总结安全经验，才能不出差错;也只有全面提高大

家的安全意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。

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3、关于煤矿企业好的管理思路模式方法？

当前，“安全第一，预防为主”虽然成为我们日常生活、学习、工作的首要理念；落实“安全

责任重于泰山”指令已经成为我们的行动要求。但是，从现有的煤矿企业安全管理工作看，

仍然有许多不尽人意的地方，仍然存在着安全管理上的漏洞问题。突出表现在：⑴抓安全管

理，建立的长效机制效果不佳；⑴治理“三违”现象，持有的铁面无私恒心不够；⑴安全宣传教

育，连续性、持久性观念不强；⑴安全文化培训，缺乏系统性、全员性，覆盖面小，有时只

注重岗前培训、特殊工种培训和“三违”人员培训。有时甚至为完成培训计划而培训。那么，

我们作为煤矿企业的安全管理者，应该怎样加强安全管理，增强安全意识，解决好以上四点

较为明显的问题呢？

第一、严格遵守规程，依法进行管理。安全管理的目的，是为了预防安全事故的发生，提高

生产效率和经济效益。而要实现这个目的，就必须严格遵守规程，依法管理。《煤矿三大规

程》是煤矿企业的瑰宝，是广大职工在长期与大自然搏斗的实践中，不断探索、总结出来的

符合客观实际的科学规律和科学程序，也是煤矿企业员工进行安全生产管理的行动指南。实

践证明，只要是严格遵守规程进行工作的，就能够保证安全。如果不严格遵守规程，就违背

了客观规律，生产中也就容易出安全事故。从以往的、近期的集团公司内外部发生的一些安

全事故、惨痛教训看，究其原因都是与违反《煤矿三大规程》及煤矿企业安全生产规章制度

有关。为加强安全生产管理，我们还必须严格遵守《煤矿三大规程》、《矿山安全生产法》以

及煤矿企业的各项安全生产管理制度等，切实做到依法管理。

第二、落实安全责任，强化安全意识。管理就是一种责任。安全第一责任人，首先要明确自

己所承担的安全责任。各级安全第一责任人必须对本部门的安全生产工作和安全生产目标负

全面责任，要对本企业、本部门、本单位的人员人身安全、家庭安全、集体安全以及社会安

全高度负责。广大职工要形成下级对上级逐级负责制，建立“四级包保”安全体系。“四级包

保”即：个人包保班组、班组包保区队、区队包保企业、企业包保公司。企业安全管理者要

逐步完善上级对下级的安全生产责任追究和考核制度。在安全生产工作中，安全第一责任人

是安全管理的灵魂；广大职工是安全生产的执行者。因此，落实安全责任，强化安全意识，

安全第一责任人必须起模范带头作用，安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全

管理指令。

第三、抓住安全关键，突出管理重点。煤矿企业的安全管理工作涉及到企业的发展，关联到

企业的生存，涉及到职工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各个企业、各个部门、各

个单位的实际情况不同，安全管理须从实际出发，抓住安全关键，突出管理重点。如煤矿企

业的安全监察部门主要是负责各基层单位安全过程中的监督，安全质量的检查，安全资金的

投入，安全培训的督导，安全隐患的排查等；企业经营管理部门负责各基层单位的安全生产

考核，安全目标计划的编排，安全培训工作的组织等；生产一线单位负责职工安全的教育，

安全设施的使用，安全质量的实施，安全管理运行等等。在煤矿企业的安全管理中，要分清

安全管理的重心和主导方向，把安全管理的落脚点，放在关心各基层单位的生产班组建设和

职工切身利益上来。因此，安全第一责任人须把生产班组建设和职工人身安全作为安全管理

的核心，并围绕这个核心加强安全思想教育，增强安全意识，提高安全技能，夯实安全基础，

预防事故发生。例如：六、七岁的儿童能够控制一头大牯牛，就是因为他用一根绳子牵住了

牛鼻子这个关键部位。所以，我们抓安全管理还必须动态掌握各生产班组的安全状况这个关

键，突出保护职工人身安全这个重点，以确保整个企业安全。

第四、确保措施得力，履行监督到位。任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督

执行到位，才能产生实效。为了加强煤矿贴纸英语 企业的安全管理工作，各个企业、各部门单位必须

制定切实可行的安全管理措施，同时必须建立健全安全管理监督制度。强化安监人员的安全

监督意识，确保各种规程、制度在实际工作中的落实，减少事故发生。监督的重点应放在安

全第一负责人和广大职工身上，查他们执行规程和制度的力度与效果。若检查发现安全隐患

和“三违”行为，就必须要求相关管理部门采取措施，及时给予排除、纠正和制止，并给予经

济处罚，使责任部门受到深刻的教训，从此不会在犯同样的错误，真正做到有章必循、有法

必依，把安全事故消灭在荫牙状态中。

第五、挖掘安全潜力，探索管理思路。安全管理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问

既广又瓜子英语 深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，也具有一定的规律性、特殊性。因此，作

为煤矿企业的安全管理者，还必须在实际工作中挖掘安全潜力，探索管理思路。比如：运用

现代科技挖掘安全管理的途径与方法潜力；探索“安全评价”与“绩效考核”相结合的科学管理

思路；督导“手指口述”操作法与“安全五步法”并轨使用情况等等。“安全五步法”即：开始进

行任何工作之前，先停一下问自己：⑴我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？⑴我是

否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？⑴我是否对此项工作的风险进行了识别，并采

取措施以保证自己安全？我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？⑴我是否

使用了正确的个人防护用品？如何实施五步安全法，工作前：⑴停顿一下，观察工作区域的

安全和环境状况；⑴思考一下，确定如何实施这项工作；⑴识别一下，此项工作中的风险多大；

⑴验证一下，问自己如何控制这些风险；⑴认可一下，对自己准备采取的措施感到满意后，开

始工作。工作后：⑴观察工作区域，针对你的工作可能产生的任何风险采取防范措施；⑴回顾小朋友打针

工作的有效性以及你使用的计划方法；⑴你对此项工作是否感到安全；⑴再作此项工作时，是

否有改进之处；⑴在下班时讨论这些改进，并制定相关工作程序。同时，安全管理者还要进

行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全

事故。

总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。所以在企业发展过

程中，在追求关注安全的同时也必须追求科学管理，以保证煤矿企业生产在保障安全的环境

中得到健康、稳定、协调发展。只有这样才能减少伤亡事故，才能筑牢构建和谐矿区堡垒。

4、煤矿安全生产工作总结

X

5、浅谈如何抓好煤矿安全生产工作

安全是企业永恒的主题，没有安全，就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。安全生

产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题，对煤矿企业来说，安全就是生命，安

全就是效益，安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重，而且会使员工情绪发生很大波

动。因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿企业的安全管

理水平，才能确保煤矿企业的安全高产高效，才能实现煤矿企业经济效益最大化。作为煤业

公司的一名安全监督管理人员，我认为应该从以下几方面抓好本公司的安全生产工作。一、

抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重

视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的

十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实

的问题之一。这就要求我们煤炭行业各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安

全工作的极端重要性，牢固树立“八寸蛋糕 安全第一、生产第二”的理念，坚持“安全高于一切，安全

重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安

全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现尝放在区队、放在班组，逐级负责，

层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识

到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。二、抓好安全生产工作，必须强化标

准化精细化管理安全质量标准化精细化管理，不仅是煤矿企业生产的基础，也是搞好安全的

基础，更是提高经济效益的基础，是企业安身立命之本。首先，要提高广大员工对质量标准

化重要性的认识，坚持波普尔 不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化，以

掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推进。其次，要全面推行

精细化管理，提升质量标准化管理力度，努力实现“六化一落实”要求，即：安全管理军事化、

安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化，

安全管理重在落实。第三，要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动，按照高标

准、严要求，从严从细落实责任，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变，使点面达

标向全员、全过程达标转变。第四，要规范员工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细

管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，安全创水平上台阶。三、

抓好安全生产工作，必须加强“一通三防”工作“一通三防”是煤矿安全管理的重点。要认真贯

彻落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产原则，严禁超能力、超强度、超定员组织生产;

要重视井下瓦斯及自然灾害的综合治理，加强安全监测监控;要坚持定期召开“一通三防”专

题分析会，组织“一通三防”专项检查，开展“一通三防”会战活动，提高通风专业安全管理水

平;要严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度，瓦斯超限必须立即断电

撤人。同时，也要加强综合防尘管理，定期检查，完善洒水系统，责任落实到人，完善隔爆

设备完好达标，完善防尘措施到位，严防煤尘堆积超限。在不断总结推广先进技术和管理经

验的基础上，做到井下工作面不符合标准不生产、瓦斯超限不生产、工作面监测风量达不到

标准不生产。四、抓好安全生产工作，必须强化安全监督检查安全工作不是走过场，安全监

督检查更不是搞形式。安全监督检查工作是实现煤矿安全生产的有效手段。一是要创新安全

检查考核思路，坚持事前预防、过程控制、事后监督并举，通过教育引导使员工树立“细节

决定成败”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思想融入现场管理，形成严格

管理、紧盯问题、真抓实干的良好氛围。二是要加强安全监察队伍建设，严格安监员管理和

考核，坚持每班汇报制度、每月综合考评制度，对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离。

各级组织和领导干部要理解和支持安监人员的工作，调动安监人员的工作积极性和主动性，

努力建设一支精干高效的安监队伍。三是要加大隐患排查整改力度，要从事故源的防治入手，

及时发现和消除事故隐患，对检查出的隐患必须下达隐患通知书，明确整改时效，提出改进

措施，按照“五落实”原则限期整改。四是要发动员工查找安全生产中存在的问题，做到人人

盯问题，层层盯问题，脚踏实地的抓问题整改，抓规章制度执行，抓现场措施落实。使员工

深刻认识到保安全就是保效益，守纪律就是守饭碗，从而牢固树立起“安全第一”的思想。五、

抓好安全生产工作，必须提升员工整体素质在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、

安全与稳定”的关系，就必须抓好员工安全培训、技能培训和以提高全体员工安全素质为基

础的各种方式的安全教育，使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我

保安全”的主动预防上来;要利用作业会、交***会、到岗位检查等时间和手段，将公司有关

安全生产要求、安全生产动态及时传达给员工，教育每一名员工对自己的生命负责，注意细

节，从小事做起;工作过程中需要多想一想，多看一看，多检查一下，多提醒一声，及时发

现问题，杜防溺水心得体会 绝各种事故隐患;要自觉遵守规章制度，认真执行标准化操作，提高安全防护意

识，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保并以安全生产为荣的良好风气，进一步促进员

工整体素质的不断提升，向零事故、零伤亡的目标迈进。安全是一切工作的基础，也是一切

工作的重中之重。做为一名安全监督管理人员，应始终坚持：“安全工作只有起点，没有终

点;要使安全工作逐步走向规范化，抓好落实是关键”。只有员工在工作前不忘安全意识、工

作中遵守各项安全操作规程、工作后时刻总结安全经验，才能不出差错;也只有全面提高大

家的安全意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。

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6、煤矿安全工作计划怎么写

安全工作计划都一样的吧。

1、简述煤矿企业、工程概况。2、制定安全目标（比如中毒死亡copy人数为0，坍塌死亡

人数为0，不发生火灾等安全事故，轻伤发生控制在0.00x%内或者0等等）。3、编制安全责

任书以及如何落实。4、建立（编制）哪些安全管蒲公英药效 理制度、办法。5、安全管理活动如何开展

（如应急管理体系，安全检查、考核，危险源辨识、评价，环境与职业健康安全保证措施，

教育培训、技术交底、应急演练如何开展等等）。6、安全投入预算计提（预算产值乘鸡蛋糕怎么做 以煤矿

安全投入的计提标准）。后面再加点废话，比如力争建设安全生产标准化体系、质量标准化

等等，3000字左右就OK了。我们是水电，计划还没要求。。

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