大败局

《大败局II》1000字读后感

我终于读完了吴晓波的《大败局II》，感受颇深。书中介绍了

很多商界悲剧，看到了很多明星企业的陨落。在这本书中，吴晓波

分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个企业的经典败局，

讲述2000年到xx年发生在中国商界的很多兴衰往事。吴晓波将其

9个败局案例称为“中国式失败“，让人感慨不已。

吴晓波认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。在

过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律在建立和完

善之中，许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成

很多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不可防止地遭遇商业

之外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点：本书所描

述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。在此前提下，这

些失败的企业具备三大失败共性因素：“政商博弈的败局”、“创

业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。

按照作者的总结，该书至少给当今企业家如下警示：

首先，企业应更策略性地应对宏观政策。在中国这样一个特定

的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个政府

主导的改革开放、政府引导的带有方案又带有市场经济性质的经济

环境下，政府是裁判，政策是规那么。要想赢球，首先得尊重裁

判，遵守规那么。企业要结合自身实践，顺应政策潮流，小心谨

慎、妥善应对。谁逆宏观经济政策而行，谁就可能被淘汰出局。

其次，躲避创业原罪，创新营运开展模式。“原罪”是一个变

革时代的必然现象。但是，随着政策漏洞的弥合，法律法规的不断

完善，反商业贿赂的'常规化，进行标准化的经营，构建良性的基于

企业原点的经营环境“生态平衡”，将直接关系创业企业和创业者

的平安和效率是创业企业不得不察之事。

第三，补足和重振职业精神。从败局中可知，必须躲避两大

“中国式企业家性格”缺陷：其一，不要违背了商业的根本逻辑，

失去了对管理本质的把握，不要无比凶险的大跃进；其二是遏制企

业家内心欲望的膨胀，任何超出能力极限的欲望，一味求大求快，

都将引发可怕的后果。

由此可见，从人治到法治，形成决策科学化、流程标准化、考

核系统化的管理模式，将是创业企业生存开展、长治久安的必修

课。

以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以知得失。从这个意义

上说，现存的企业是幸运的，《大败局II》中的失败企业和企业

家，让后来者获得许多有益的借鉴。