生产车间规划

车间工作计划

【精选】车间工作计划3篇

车间工作计划篇1

为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车

间管理工作，现对上个月的工作总结如下：

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;

1、严格执行公司的各项管理制度。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的

第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为

了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每

日班前班后会的主题活动。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业

务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主

要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。

二、安全作方面。

1在20xx年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全

理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年

我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理

念。但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注

安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

三、制度建设方面。

1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建

设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理

潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管

理水平和工作效率。

2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向

“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞

好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度

等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。

四、具体工作方面。

今年x月份我们进行了已下工作：

1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。

2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。

3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。

4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修理)。

7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。

8、完成了1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减

轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。

9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。

10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。

11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。

五、工作中的不足和感受。

1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。

在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要

积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提

醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告

知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错

误那我们就难以得到想要的结果。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐

步完善下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间

的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减“一半”，

可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时

刻不能放松的重要方面。通过这些手段如果能使广大员工有了“把工作放在心

上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好

的提高管理的效率和时效性。

细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在

的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，这样我

们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产

实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大

的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处置能

力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策。

下个月的工作计划

一、总的思路：

1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度牢固树立

全员的”我要安全、我会安全“和全员的“时时讲安全、事事要安全”的安全理

念，努力实现零事故。

2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好班组的学习

培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升

班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。

3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质。

4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦;团结奉献，互帮友爱;

招之即来，战之必胜;”的服务型团队。

二、具体工作方面：

1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。

2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。

3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。

4、稳定员工队伍，提高服务水平。

5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。

6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。

7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季生产的稳

定通畅运行。

8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。

车间工作计划篇2

XX年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民

生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发

展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”

的热电工作方针，按照XX年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水

平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现

了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成

了上级交给我们的工作任务。

XX年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的

领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室

的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高

效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半

年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改

善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：

一、设备管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除

设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事

故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了

强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案

是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状

况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件

和设备的改进，有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的

好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成

本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对

设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产

化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短

了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部

分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸

后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进

行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副

主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的'安全方针，在公司

“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车

间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规

范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防

火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改

安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全

注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4、特种作业证培训取证情况如下：

1）电工进网作业证年度审核

5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预

防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措

施，确保安全生产的进行。

四、主要完成的设备检修任务如下：

电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761、91元，其

中节能技改费用417112元。

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。

目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚

持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法

律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，

培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，

要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服

务。

2、工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继

续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时

团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的

同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找

自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和

工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快

更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、

慎重，对待问题更加严谨。

六、XX年下半年车间及个人的工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备

管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在

生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配

件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。

车间工作计划篇3

我工厂在四月的的规划安排如下：

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢

救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回

检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班

质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，

奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的

劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材

料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将

消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

苏月份，我们将继续加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知

度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检

查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保

养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行

为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交

货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资

调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制

度，力争在喜悦分生产管理工作不断提高，走上新台阶。