信息系统项目管理师（职业）

信息系统项目管理师（职业）

信息系统项目管理师 （职业） 次浏览 | 2022.10.07 11:40:28 更新 来源 ：互联网 精选百科 本文由作者推荐 信息系统项目管理师职业

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。该证书在全国范围内有效。

中文名

信息系统项目管理师

外文名

Information system project manager

类别

高级水平考试

领域

信息与通信工程、计算机科学与技术

考试要求

1．考试要求

（1）掌握信息系统知识；

（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；

（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；

（4）掌握项目整体绩效评估方法；

（5）熟悉知识管理和战略管理；

（6）掌握常用项目管理工具；

（7）熟悉过程管理；

（8）熟悉业务流程管理知识；

（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；

（10）熟悉信息系统工程监理知识；

（11）熟悉信息安全知识；

（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；

（13）熟悉项目管理师职业道德要求；

（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

2．本考试设置的科目包括：

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；

（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

报名条件

本考试适用于社会各界从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等专业技术工作的人员。

凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。

报名时间

上半年报名一般是从前一年12月份陆续开始，到4月份结束。

下半年报名一般从7月份陆续开始，到9月份结束。

软考报名时间跨度较大，各地情况不同，详细情况需要查看每一次的报名通知。

考试时间

软考一般是在每年的5月份和11月份举行。

2012年全国计算机软考上半年考试时间：5月26、27日

2012年全国计算机软考下半年考试时间：11月10、11日

考试科目

资格名称	考试时间		考试科目
信息系统项目管理师	上午9:00—11:30		综合知识
	下午	1:30—3:00	案例分析
3:20—5:20	论文

考试题型

上午试题侧重基础知识，都是必做的选择题（客观题）。

下午试题侧重技能运用，均是主观题，有些题目是选做的。

注：信息处理技术员应用技术科目分批机试，其他考试科目均为笔试。详细信息参见考试大纲。

考试纲要

考试科目1：信息系统项目管理综合知识

1.信息系统基础

1.1信息系统

信息系统概念

信息系统的功能

信息系统的类型

1.2信息系统建设

信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）

信息系统建设的原则

1.3软件工程知识

软件需求分析与定义

软件设计、测试与维护

软件复用

软件过程管理

1.4软件构件技术知识

构件及其在信息系统项目中的重要性

常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

1.5软件体系结构

软件体系结构定义

典型体系结构

软件体系结构设计方法

软件体系结构分析与评估

软件中间件

1.6面向对象系统分析与设计

统一建模语言UML

面向对象系统分析

面向对象系统设计

1.7典型应用集成技术

Web Service技术

J2EE架构

.NET架构

1.9计算机网络知识

网络交换技术

网络存储技术

无线网络技术

光网络技术

网络规划、设计与实施

2.信息系统项目管理

2.1信息系统项目管理基础

信息系统项目的特点

项目管理知识体系

项目管理专业领域

项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系

项目管理师应该具备的技能和素质

2.2项目生命周期和组织

项目生命周期

组织的影响

2.3项目管理过程

项目管理过程与项目管理过程组

过程交互

项目管理过程对应关系

2.4项目立项与招投标管理

可行性分析及可行性分析报告编写

项目论证与评估

项目招投标流程及管理

2.5项目整体管理

现代项目整体管理的特点

项目章程的制定

项目管理计划的制定

项目的监督与控制

整体变更控制

2.6项目范围管理

范围计划编制

范围定义

工作分解结构（WBS）的创建

2.7项目进度管理

活动定义

活动排序

活动资源估算

进度控制

2.8项目成本管理

项目成本管理的原理和术语

项目成本估算

项目成本预算

项目成本控制

2.9项目质量管理

项目质量计划编制

质量控制

2.10项目人力资源管理

人力资源计划编制

项目团队管理

2.11项目沟通管理

沟通原理

沟通计划编制

信息分发

2.12项目风险管理

风险的定义与风险承受度

风险管理计划的编制

风险监控

“主要风险事件跟踪”方法

2.13项目采购和合同管理

采购计划的编制

合同的编制

合同管理（含合同收尾）

外包管理

2.14文档与配置管理

信息系统项目管理文档的重要性及其种类

配置管理的基本概念

过程支持

构造管理

团队支持

2.15需求管理

需求基线

需求变更控制

3.信息系统项目管理高级知识

3.1大型、复杂项目和多项目管理

大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解

大型、复杂项目和多项目的计划过程

跟踪和控制管理

范围管理

3.2战略管理

战略制定

战略执行

战略评估

3.3用户业务流程管理

业务流程分析方法

业务流程改造

管理咨询

3.4知识管理

知识管理对项目管理的意义

知识管理的内容

知识产权保护

3.5项目绩效考核与绩效管理

信息系统项目整体绩效评估原则

整体绩效评估方法

财务绩效评估

3.6信息系统工程监理

信息系统工程监理基本知识

监理的基本方法和工作流程

监理的机构及监理工程师

监理中的质量、投资、进度和变更控制

4.信息化基础知识

4.1信息与信息化

4.2政府信息化与电子政务

政务信息化的服务对象

电子政务的概念、内容和技术形式

4.3企业信息化与电子商务

企业信息化的概念、目的、规划和方法

企业应用集成

供应链管理（SCM）

商业智能（BI）

电子商务的类型及相关标准

4.4信息资源管理

4.5 CIO的职责、条件和重要性

5．信息安全知识

信息系统安全和安全体系

安全策略

用户标识与认证

安全审计与入侵检测

6.法律法规和标准规范

6.1法律

合同法

投招标法

著作权法

政府采购法

6.2软件工程的国家标准

6.2.1基础标准

信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989

信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T14085-1993

6.2.2开发标准

信息技术软件生存周期过程GB/T8566-2001

软件支持环境GB/T15853-1995

6.2.3文档标准

计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988

计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988

6.2.4管理标准

计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990

计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-1993

7.管理科学基础知识

运筹学模型

系统模型

数量经济模型

系统工程

8.项目管理师职业道德

9.专业英语

熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献

考试科目2：信息系统项目管理案例分析

1.项目启动

项目启动的过程和技术

项目的约束条件

2.项目管理计划

项目管理计划的内容

项目管理计划的制定

3.项目实施

项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务

项目实施

4.项目监督与控制

项目监督与控制过程

整体变更控制

范围变化控制

绩效和状态报告

5.项目收尾

项目收尾的内容

考试科目3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下：

1.信息系统项目管理

项目选择

可行性分析

项目全生命期流程管理

项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理

项目评估

企业级信息系统项目管理体系的建立

项目中的质量管理与企业质量管理异同分析

2.信息安全

信息安全体系

信息安全体系的安全风险评估

企业信息安全策略

3.信息系统工程监理

监理的方法和工作流程

监理的机构及监理工程师

监理中的质量、投资、进度和变更控制

监理中的合同管理、信息管理和安全管理

监理中的组织协调

4.信息化战略与实施

企业建设信息化系统的过程

信息化系统建设过程中常见问题

新技术对信息化建设的影响

CIO在信息化建设过程中的作用

信息化规划

不同类型信息化建设过程中的差异

电子政务建设

企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响

5.大型、复杂信息系统项目和多项目的管理

计划过程

跟踪和控制管理

范围管理

资源管理

协作管理

6.项目绩效考核与绩效管理

团队绩效与项目绩效的关系

绩效评估方法

项目绩效指标设计

绩效改进

题型举例

（一）选择题

（1）项目管理计划由__（1）__来制定。

A.高级管理层

B.职能经理

C.项目经理

D.项目组

（2）在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为__（2）__,该图的特点是__(3)__。

A.活动图(activity diagram)

B.状态图(statechart diagram)

C.序列图(quence diagram)

D.协作图(collaboration diagram)

（二）问答题

阅读以下关于项目团队建设的论述，回答问题1、问题2和问题3。

马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理，负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次，马先生邀请刘先生出去吃饭，同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后，马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论，进而抱怨项目的激励政策，最后开始攻击XYZ公司，指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子，认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后，这两名队员打电话给刘先生，声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。

[问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生？团队建设出了哪些问题？

[问题2]如何解决这件事情？

[问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目，这些项目只是甲方不同，他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设？

（三）论文题

论软件开发成本估算

软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。

请围绕“软件开发成本花费估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作

2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。

3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术，方法，模型，工具及其实际效果。

参考资料