安徽水利开发股份有限公司（上市公司）

安徽水利开发股份有限公司（上市公司）

安徽水利开发股份有限公司 （上市公司） 次浏览 | 2022.08.21 19:21:45 更新 来源 ：互联网 精选百科 本文由作者推荐 安徽水利开发股份有限公司上市公司

安徽水利开发股份有限公司（股票代码600502）是中国一家集工程施工总承包、房地产综合开发、水资源综引合开发利用、Bestway高新技术开发为一体的优秀上市公司，具有对外经营权。2003年4月15日在中国上海证券交易所挂牌上市。根据增资协议，本次增资扩股中出资资产，按股份公司2000年6月30日经审计的每股净资产1.268235元进行折股，水建总公司投入资产折为2859.92万股，未折股的5.17万元作为本公司对水建总公司的负债；金寨水电投入资产折为1423.11万股；凤台灌区投入资产折为816.97万股。

公司名称

安徽水利开发股份有限公司

总部地点

安徽

经营范围

水利开发

公司性质

国营

企业简介

安徽水利开发有限公司前身为成立于1969年的安徽省水利纵队水建支队，2003年在上海证券交易所成功上市，2011年与安徽建工集团重组合并。截止目前，公司注册资本金23亿元，中高级职称1600余人，一、二级建造师600余人。 公司的三大主营业务为工程施工、房地产开发、水电投资建设与运营。 工程施工是安徽水利的传统产业，具有较强的综合施工能力。公司拥有公路工程施工总承包特级资质，水利水电、建筑、市政公用工程施工总承包一级资质，公路路面、公路路基、建筑装修装饰、钢结构工程专业承包一级资质，港口与航道工程施工总承包二级资质，桥梁工程、电子与智能化工程专业承包二级资质。凭借一流的工程质量，安徽水利承建的工程先后荣获国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖、大禹奖、李春奖等国家级别奖项。 房地产开发是公司的第二主业，拥有安徽水利“和顺”地产品牌。安徽水利和顺地产具有房地产开发一级资质，业务遍及安徽省合肥、蚌埠、六安、滁州及河南商丘等10余个城市，目前在售楼盘20余个，年开工150多万平米，年销售60亿元。 水电投资建设与运营是安徽水利的第三主业，公司在安徽、云南拥有白莲崖电站、流波电站、丹珠河梯级电站等七座电站，总装机容量25万千瓦时，年设计发电量约10亿千瓦时。 经过多年的发展，安徽水利实现了由传统施工企业向建筑投资承包运营商的转变，先后投资300多亿元实施了一批水利、能源、交通、市政、环保及城镇基础设施等BT、EPC、PPP项目，投资地域分布于安徽、陕西、云南、福建、吉林等地区。同时，还投资建设1000亩集装配式建筑、新型管桩和钢结构的绿色建筑产业园。 此外，公司还在合肥、蚌埠、六安投资运营了三座五星级酒店。

资本结构

通过结构调整，现已形成以房地产开发为重点，以BESTWAY高新技术为支撑，以工程总承包为基础，以水资源开发利用为支撑，以经贸和酒店业为补充，相互协调、相互促进的同心多元化产业链。

2000年6月，根据公司2000年第一次临时股东大会决议，公司实施增资扩股，其中水建总公司以下属金属结构厂、设备租赁分公司的全部生产经营性实物资产以及公司本部其他部分资产作为出资；金寨水电以所属的团山电站、青山电站的全部生产经营性实物资产作为出资。凤台灌区以其所属的茨淮新河流域供水的港沟排灌站、幸福沟排灌站、鸭嘴沟排灌站的全部生产经营性实物资产作为本次增资出资资产。其他两家股东放弃此次增资。

经评估确认，水建总公司、金寨水电、凤台灌区投入的经营性资产分别为3632.21万元、1804.83万元、1036.11万元。根据增资协议，本次增资扩股中出资资产，按股份公司2000年6月30日经审计的每股净资产1.268235元进行折股，水建总公司投入资产折为2859.92万股，未折股的5.17万元作为本公司对水建总公司的负债；金寨水电投入资产折为1423.11万股；凤台灌区投入资产折为816.97万股。增资扩股后，水建总公司持有3256.92万股，占公司总股本的52.54%；金寨水电持有1746.11万股，占公司总股本的28.16%；凤台灌区持有996.97万股，占公司总股本的16.08%；蚌埠建投和省设计院各持有100万股，各占公司总股本的1.61%。增资扩股完成后，本公司的股本由1100万元增加到6200万元。

2000年11月13日，安徽水建建设股份有限公司正式更名为安徽水利开发股份有限公司，并沿用至今。

公司于2003年3月31日采用全部向二级市场投资者定价配售方式成功地发行了人民币普通股5800万股，公司的总股本增至12000万元。

产品与业务

（1）工程施工总承包业务

工程总承包是我公司传统的基础性行业，也是公司人才资源最集中、业务发展最成熟的行业。中国经济特别是建筑业在改革开放近30年来的飞速发展，给公司建筑业的成长带来了前所未有的机遇。

近年独立承建的代表性项目——工业民用建筑：31层合肥古井假日酒店，28层合肥邮电大厦，32层中环广场大厦，东方国际会议中心等。

国家水利水电重点项目：分别是长江和淮河上的骨干工程，临淮岗洪水控制工程，南水北调项目蔺家坝泵站工程，中国上海中船长兴岛造船基地工程，蚌埠闸扩建工程，长江大堤等。

（2）BESTWAY高新技术产业

为适应国际住宅业、建筑业创新的大趋势，致力于改变传统住宅及建筑业现场建造为工厂化制造，最大限度地克服传统建筑消耗大量时间、人力、物力、财力的现状，创造出更快捷、更环保、更经济、更安全的住宅、建筑新模式，实现像造汽车一样造房子的住宅产业化理想，公司引进和吸收世界各国及中国先进建筑技术，联合中国最具实力的建筑科研院所和协会自主研发以冷弯薄钢结构为主体，集先进建筑节能、环保、隔热、防腐、隔声、抗震抗风等新技术于一体，具有自主知识产权的中国BESTWAY住宅建筑体系，该体系特别适用于高温、缺水、沙基、软基、工期紧、环境要求高的地区，能被广泛应用于展馆、住宅、别墅、旅馆、超市、写字楼等公共建筑。

安徽水利开发股份有限公司

（3）房地产综合开发业务

房地产综合开发是公司上市后重点拓展的业务，公司按照“精品工程、文明工地、环保材料、高新技术、公园景观、文化社区、智能节能、五星物业”所开发的蚌埠龙湖春天、蚌埠翡翠山庄、六安和顺名都城、合肥东方花园、南陵阳光城市、芜湖银湖春天、界首新世纪商城等高品质楼盘，均获得市场的广泛认同和赞誉。

（4）水资源开发利用业务

公司在源水供应、水环境治理、水质开发等领域有着专有的开发与应用技术。拥有10.5万千瓦的小水电资源，取得了国家19项重点项目之一—白莲崖水库项目、龙子湖综合治理、芜湖南陵水环境治理、涂山蓄能电站项目法人资格。上市募集项目金寨流波水电站已并网发电。

（5）经贸和酒店业

应国际市场开拓与发展的需要，公司近年来致力于经贸人才的引进和经贸业的发展，当前已形成内（国内物流公司）外（国外贸易公司）互动发展的良性局面，大大提升了公司的市场反应能力，同时增强了公司海外市场开拓的适应能力和竞争能力。自2000年进军酒店业以来，本着“以人为本、创造流行、追求品质、合作共赢”的理念，公司酒店业取得突飞猛进的发展，现已形成五星级酒店2家，三星级酒店3家。

企业战略

站在新起点上的安徽水利股份背靠中国、面向世界，以中国一流为目标，以创民族品牌为己任，以全面自主创新为手段，以国内国外两个市场互补发展、双向拉动为主战略，信心百倍地谋划未来。安徽水利股份愿意与世界各地客商合作共赢，期待着为发展商提供优质的服务。安徽水利股份衷心祝愿海内外合作朋友的明天会更好，衷心祝愿中国的明天、世界的明天、所有勤劳人的明天会更美好。

荣誉资质

集团拥有建筑、公路、市政、港航等工程施工总承包特级资质7项，以及境外承包工程、劳务经营权和对外援助成套项目施工任务实施企业资格，同时拥有各类总承包和专业承包资质146项，其中一级以上资质79项。 公司拥有水利水电、建筑、公路、市政公用工程施工总承包一级资质，公路路面、公路路基、建筑装修装饰、钢结构工程专业承包一级资质，港口与航道工程施工总承包二级资质，桥梁工程、电子与智能化工程专业承包二级资质。[1]

企业文化

企业理念：水是生命之源，人是兴业之本

企业目标：持续增长、和谐发展。

企业精神：敬业、诚信、创新、拼搏。

企业核心价值观：公司利益高于一切，沟通成就一切。

项目经营理念：干一项工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友、育一批人才。

市场经营理念：说千言万语、历千辛万苦、想千方百计、克千难万险。

过程控制理念：人员上精兵强将、方案上精益求精、工艺上精雕细刻、支出上精打细算。

公司党委与行政、工会、团委一道，特别注重在生产经营中，贯彻“以人为本”理念，总结提炼企业在生产经营过程中，显现出巨大作用的核心价值观，从而用有特色的企业文化凝聚人、激发人、引导人。

提炼了“四能人才”、“水是生命之源人是兴业之本”等以人为本管理战略理念；

提炼了“外拓市场、内抓管理”、“四千精神”、“五个一战略”、“五全管理”、“四精三严”、“42条”等优秀管理理念；

培育并发展了“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，打造了“公司利益高于一切、沟通成就一切”的企业核心价值观。

公司主要优势与存在的困难

1、公司主要优势。

（1）工程施工方面。公司目前拥有包括水利水电工程总承包（壹级）、房屋建筑工程施工总承包（壹级）、市政公用工程施工总承包（壹级）和公路工程施工总承包（壹级）在内的七项一级资质，先后承建了一批国家级、省市级水利、交通、工民建、市政重点项目，资质和品牌优势明显。公司长期从事施工业务，积累了丰富的工程建设和项目管理经验，锻炼和培养了一支高素质的人才队伍。

（2）房地产方面。公司通过多年的房地产开发，积累了较丰富的房地产开发和管理经验，拥有稳定的管理团队和较高水准的专业技术人员，并为房地产业务的持续发展储备了一定的资源。

（3）主营业务互补优势。公司坚持以“工程施工为基础、房地产开发为重点”的主营业务战略，工程施工和房地产开发既自成体系，又相互补充、相互促进，协同效应明显，形成了一体化的产业格局。

2、公司存在的困难及对策

（1）建筑市场供需矛盾突出。我国建筑市场是以买方市场为主，供需矛盾突出，竞争异常激烈，工程施工业务利润水平不断降低。公司将继续抢抓国家加大水利建设投资及皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新试验区建设等国家区域发展规划实施的机遇，科学分析，提前谋划，抢抓市场，积极运作，加大施工设备投入，逐步提高市场占有率，同时加大BT业务投资力度，从而带动工程施工业务快速发展，壮大企业实力和发展规模。

（2）房地产业务管理水平有待提高。公司房地产业务以开发普通商品住宅为主，与大型房地产开发企业相比，规模相对较小，管理水平有待提高。公司提出了深入开展“市场化、合约化、精细化、规范化、标准化、制度化”的“六化”管理，开展“瘦身健体”工作，并继续推进“四个统一”，严格执行统一规划设计、统一招标采购、统一销售定价、统一结算付款，高度重视合同管理，严格审核程序，加强执行力，不断提高项目盈利能力。

（3）资金压力仍未缓解。房地产业务的进一步发展、工程施工业务的扩张和小水电项目投资都需要巨大的资金支持，公司面临一定的资金压力。公司将进一步搞好银企关系，同时开辟新的融资渠道，通过信托融资、融资租赁和发行短期融资券等方式进行融资，加大资金回笼力度，确保满足公司发展资金需求。

对公司未来发展的展望

（一）行业趋势与机遇

综合分析当前经济形势，公司认为，未来很长一段时间，中国经济仍将保持高位运行，工业化、城市化加速推进和投资驱动将带动整个建筑行业仍将保持较高速度增长，特别是2011年中央一号文件提出要加大公共财政对水利的投入，近期水利建设的政策支持力度不断加强，这将给公司水利工程施工业务带来较大的发展机遇。房地产行业由于国家调控政策持续加码，宏观调控已经初见成效，我国房地产市场发展趋于平稳。水利水电行业受政策影响将迎来较快发展。

（二）公司发展战略

公司继续坚持“持续增长、和谐发展”的企业目标，坚持“工程施工为基础、房地产开发为重点”的主营业务结构，实行工程施工和房地产开发良性互动、共同发展的经营模式，强化传统工程施工业务和BT业务的开发力度，加大对战略市场和战略客户的开发力度，通过“减员、提效、加薪”，加强管理，促进房地产持续稳健发展，同时积极培育水力发电业务，不断提高公司盈利水平。

（三）公司2012年主要目标和经营计划

在市场不发生重大变化的情况下，公司2011年争取实现主营业务收入73.71亿元，实现利润总额3.22亿元。为实现上述经营目标，公司将做好以下方面工作：

1、巩固工程施工业务基础地位

工程施工业务是公司第一主业，也是公司赖以生存和发展的生命线。2012年，公司将以市场经营为龙头，狠抓市场管理与夯实项目管理，抢抓水利事业改革、皖江城市带承接转移示范区建设、城市化进程加速以及国家支持企业“走出去”等重大发展机遇，继续巩固传统市场，积极开拓新的市场；加大国际市场的开发力度；继续实施“BT带动施工”战略，支持发展BT项目，特别是效益好、见效快的BT项目；调整经营布局，优化经营结构，不断加大自营比重，提高项目收益水平。提升核心装备水平和技术研发能力；强化项目综合管理，确保安全生产、质量创优、收益较佳、信誉良好。

2、房地产业务稳重求进

2012年，房地产板块要加强开发过程管理，一要加强政策研究，适时调整营销策略，促进销售，二要持续加强管理，塑造品牌，严格执行“四个统一”和“六化管理”的要求，强调内部合同履约，加强工程进度和质量控制，加强新开工项目的“和顺”品牌建设和管理，从规划设计、营销策划、物业管理、工程质量等方面入手，规范运作、防范风险、创品牌、促效益。

3、积极发展水力发电业务

水力发电业务，在保证现有两个小水电项目良好运行的基础上积极考察调研水力发电新项目，积极做好拟投资项目储备，收购与新建并举，迅速发展和壮大水电业，把水力发电培育成公司新的利润增长点。

4、进一步坚持“从严治企”，向管理要效益

公司要坚持“六化”管理，坚持制度创新，坚持科技创新，坚持内部招投标制度，坚持内部审计制度，不断提高管理水平。

（四）公司可能面临的风险与对策

1、政策风险。房地产行业作为典型的资源依赖型行业，受政府宏观政策与行业政策影响较大。2010年以来，国家陆续出台一系列针对房地产行业的调控措施，2011年12月中央经济工作会议更是明确要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，促进房地产市场健康发展，这在一定程度上将会制约房地产企业的发展。公司将密切关注经济形势及市场变化，认真研究政策导向和房地产市场形势，合理调控房地产开发节奏，适时调整销售策略，审慎增加土地储备，积极应对市场变化。

2、市场风险。随着建筑市场竞争的日益加剧，如果预期市场状况、政策等发生变化，都可能降低本公司抵御风险的能力。公司将利用上市公司品牌和七个“国家一级资质”，抢抓国家加大水利建设投资的发展机遇，积极走向省外与流域外市场，提高工程施工管理水平，同时加大BT业务的投入并强化对BT项目风险防范管控，带动工程施工业务持续、快速、健康发展。

3、人才风险。随着公司业务规模和业务范围的不断扩大，公司现有的人才种类、管理水平、技术素质、专业能力都将面临很大的不足和考验，将给公司持续发展带来一定程度的影响。公司将加强企业文化建设和人力资本管理，进一步健全用人机制，强化班子建设，提高全员素质，为公司持续发展提供人才保证。

参考资料