市场分析（对市场进行的经济分析）

市场分析（对市场进行的经济分析）

市场分析 （对市场进行的经济分析） 次浏览 | 2022.09.25 19:25:36 更新 来源 ：互联网 精选百科 本文由作者推荐 市场分析对市场进行的经济分析

市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析，EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流商业管理教育均对市场分析方法及其步骤有所介绍。市场分析按其内容可分为市场需求预测分析、市场需求层次和各类地区市场需求量分析、估计产品生命周期及可销售时间。

中文名

市场分析

外文名

market analysis

ISBN

7514101349、9787514101348

解释

对市场规模等进行的经济分析

页数

532页

目的

研究商品的潜在销售量

作者

杜吉泽 、程钧谟

要点

客观性、系统性等

品牌

经济科学出版社

开本

16

语种

简体中文

出版日期

2010年12月1日

出版社

经济科学出版社

主要作用

市场分析的作用主要表现在两个方面：

一、是企业正确制定营销战略的基础

企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

二、是实施营销战略计划的保证

企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而保证营销战略计划的顺利实施。

只有利用科学的方法去分析和研究市场，才能为企业的正确决策提供可靠的保障

市场分析可以帮助企业解决重大的经营决策问题，比如说通过市场分析，企业可以知道自己在某个市场有无经营机会或是能否在另一个市场将已经获得的市场份额扩大。市场分析也可以帮助企业的销售经理对一些较小的问题做出决定，例如公司是否应该立即对价格进行适当的调整，以适应顾客在节日期间的消费行为；或是公司是否应该增加营业推广所发放的奖品，以加强促销工作的力度

市场分析在企业经营决策中的重要作用主要有以下几个方面：

第一，市场分析可以帮助企业发现市场机会并为企业的发展创造条件

企业若想在一个新的市场开辟自己的业务，除了要了解那一市场的市场需要之外，还要了解该市场商业上的竞争对手，这些工作都要通过各种分析手段来完成。只有通过细致的市场调查和分析，企业才有可能对自己的营销策略做出正确的决策，就这点而言，公司的规模越大，市场分析工作也就越显得重要，也就越需要在市场分析方面进行大量的投资。

第二，市场分析可以加强企业控制销售的手段

促销活动是企业在推销产品过程中的主题活动，然而企业如何进行促销活动和选择什么样的促销手段，则要特别依靠市场分析工作。以广告为例，商业广告的途径和种类很多，但究竟哪一种广告的效果好，还需要进行细致的分析研究。比较性广告似乎更容易给消费者留下印象，因为它通过比较两种不同产品的各种功能与特点来突出其中的主题产品。不过，并不是所有的商品都适宜于用比较性广告。因此，何时、何地、在何种情况下企业应该运用比较性广告来宣传自己的产品，就需要进行分析研究。另外，广告向消费者传播以后效果如何，也要通过对产品的销售记录进行分析以后才能得出。

第三，市场分析可以帮助企业发现经营中的问题并找出解决的办法

经营中的问题范围很广，包括企业、企业责任、产品、销售、广告等各个方面。造成某种问题的因素也不是那么简单，尤其是当许多因素相互交叉作用的时候，市场分析就显得格外重要。某企业一个时期内销售收入大幅度下降，可是却搞不清问题是出在下调了的价格上还是出在广告的设计上，于是市场分析就只能从两个要点来着手了。根据销售记录，人们发现价格降低以后，销售量并没有明显的增加，说明产品需求的价格弹性小于1，降价的决策是错误的。如果通过对广告效果的调查发现广告媒介的错误导致广告效果不好，那问题就出在广告方面，当然企业销售额大幅度下降的原因也可能出在产品方面，比如产品质量下降或是市场r.出现其他企业的优质产品等

第四，市场分析可以平衡企业与顾客的联系

市场分析通过信息及对信息的分析和处理把顾客和企业联系起来。正是由于有了这些信息，才使市场分析人员能够确定市场中存在的问题，检查市场营销活动中不适当的策略与方法，同时找出解决这些问题的办法

第五，市场分析可以为政府有关部门了解市场、对市场进行宏观调控提供服务

例如，政府投资部门可通过市场分析来决定重点扶持哪个行业。计划部门则可通过市场分析来预测不同行业的发展状况，制定合理的宏观发展规划。

时机分析

发现市场机会是企业进行市场营销的首要任务。从某种意义上来说，企业的营销活动就是围绕如何利用市场机会来进行的。所谓市场机会是指某种特定的营销环境条件，在该营销环境条件下企业可以通过一定的营销活动创造利益。市场机会的产生来自于营销环境的变化，如新市场的开发、竞争对手的失误以及新产品新工艺的采用等等，都可能产生新的待满足需求，从而为企业提供市场机会。

(一)市场机会的分类

企业的市场机会可以分为以下几种:

1、环境机会与公司机会

2、表面市场机会与潜在市场机会

3、行业市场机会与边缘市场机会

4、全面市场机会与局部市场机会

(二)市场机会的特征

1、利益性

2、针对性

3、时效性

4、公开性

(三)市场机会分析矩阵

区域Ⅰ 是最好的营销环境机会，其潜在的吸引力和成功的可能性都很大，企业一般应该抓住这一机会，求得更大的发展。

区域Ⅱ 潜在吸引力较大，但是企业成功的可能性较小，面对这种情况，企业应该尽快找出成功可能性较低的原因，然后设法扭转不利因素，使企业的自身条件加以改善。

区域Ⅲ 潜在吸引力较低，但企业成功的可能性较大，企业应该密切关注市场发展趋势的变化，并根据其变化情况及时采取措施。

区域Ⅳ 不仅潜在的吸引力较低，而且成功的可能性极低，企业几乎没有机会可言。

通过上述营销环境及其变化对企业带来的机会进行分析、评价，可以使企业准确地发现自身所面临的最有利的市场营销机会，积极开拓市场，扩大销量，巩固市场地位。

(四)企业针对市场机会的对策

1、及时利用

2、适时利用

3、果断放弃

层次

1、宏观经济分析。指的是分析一般经济环境及影响未来供需平衡的因素，如产业范围、经济增长率、产业政策及发展方向、行业设施利用率、货币汇率及利率、税收政策与税率、政府体制结构与政治环境、关税政策与进出口限制、人工成本、通货膨胀、消费价格指数、订购状况等因素。

2、中观经济分析。它集中于研究特定的工业部门，并且在这个层次，很多信息都可以从国家的中央统计部门和工业机构中获得。它们有关于营利性、技术发展的劳动成本、间接成本、资本利用、订购状况、能源消耗等具体信息。这个层次主要包括以下信息：供求分析、行业效率、行业增长状态、行业生产与库存量、市场供应结构、供应商的数量与分布等。

3、微观经济分析。它集中于评估个别产业供应和产品的优势与劣势，如供应商财务审计、组织架构、质量体系与水平、产品开发能力、工艺水平、生产能力与产量、交货周期及准时率、服务质量、成本结构与价格水平，以及作为供应商认证程序一部分的质量审计等。它的目标是对于供应商的特定能力和其长期市场地位进行透彻地理解。

主要任务

市场分析的主要任务是：分析预测全社会对项目产品的需求量；分析同类产品的市场供给量及竞争对手情况；初步确定生产规模；初步测算项目的经济效益。

主要策略

一、把握行业发展整体状况

1. 行业宏观发展情况

2. 了解不同行业的需求满足程度

3. 估算不同行业的市场容量

4. 评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性

5. 对不同行业进行潜力评估

二、判断产业发展趋势

通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。

三、为产业投资提供决策咨询

图书信息

书 名：市场调查与市场分析

作者：李国强

出版社：中国人民大学出版社

出版时间：2010年12月1日

开本：16开

定价：33.00元

内容简介

《市场调查与市场分析(第2版)》较全面地介绍了国内外市场调查与市场分析的基本理论、操作方法和各种分析技术，包括明确调查问题、设计调查方案、选择调查方法、处理调查数据、整理调查资料、进行市场分析、开展营销策划、应用SPSS软件等。希望读者通过系统的学习，能够在实际工作中独立地计划、组织和实施市场调查，帮助企业解决某一具体的营销问题。对于现代管理者来说，熟悉并掌握市场分析的方法和技能是非常重要的。它有助于企业更好地满足目标顾客的需要，也有利于企业在激烈的市场竞争中获得稳定和长期的发展。

图书目录

第一章 市场调查概述

第二章 市场调查方案设计

第三章 市场调查的主要方法

第四章 市场调查问卷

第五章 抽样调查技术

第六章 文案调查法

第七章 调查数据处理

第八章 调查资料分析

第九章 预测分析

第十章 消费者市场分析

第十一章 竞争者分析

第十二章 品牌分析

第十三章 营销战略与战术分析

第十四章 营销战方法分析

第十五章 市场营销策划

第十六章 计算机在市场调查与分析中的应用

参考书目

编辑推荐

《市场分析(第2版)》：面向21世纪教材立项课题。

参考资料