徐之伟（江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长）

徐之伟（江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长）

徐之伟 （江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长） 次浏览 | 2022.11.17 09:04:52 更新 来源 ：互联网 精选百科 本文由作者推荐 徐之伟江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长

徐之伟是当代著名企业家，中国国内日化巨子的领军者，名列胡润百富榜第507名，放眼国际，打造三力，领导主要生产日化用品的江苏隆力奇生物科技股份有限公司，在国际日化巨头的夹击中脱颖而出，成为中国本土日化的佼佼者。并正努力培育出根植于中国市场的一流品牌——隆力奇。徐之伟重竞争，但从不畏竞争，努力向世界第一迈进。

中文名

徐之伟

国籍

中国

籍贯

江苏

出生地

江苏

性别

男

2012财富

20亿

简介

2012胡润百富榜第873名

职业

江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长

简介

徐之伟-2008胡润百富榜第507名

2008财富（亿）：16

2007财富（亿）：15

年龄：55

出生地：江苏

公司：隆力奇

总部：江苏

主要领域：日化用品

2007年排名：516

徐之伟，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、江苏省人大代表，高级经济师，工商管理硕士。徐之伟领导的江苏隆力奇集团发展20年来平均每年以40%以上的速度稳步、健康的向前发展。2002年，“隆力奇”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。“中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会”上，江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获首届中国十大竞争力品牌，同时徐之伟获“中国化妆品风云人物”称号。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前50位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95.52亿元人民币。

木工出身的徐之伟，经过近20年打拼，使“隆力奇”在国际日化巨头的夹击中脱颖而出，成为中国本土日化的佼佼者。

个人履历

1970年开始学习木工手艺

1973—1978年带领学徒及工人开办木器加工场

1978年至1981年在常熟市辛庄乡界善村从事村办工业

1986年8月创建隆力奇公司

1990年至2000年2月任常熟市辛庄镇界善村党支部书记

1995年至1996年被评为常熟市优秀党组书记

1996年7月至今任江苏隆力奇集团党委书记

2000年2月至今任常熟市辛庄镇常南村党总支书记

1999年被评为常熟市开放型经济先进个人

2000年被评为2000年中国乡镇企业十大新闻人物

2001年被评为江苏省劳动模范

2000年至2002年上海复旦大学学习工商管理

2002年荣获中国企业家称号2003年当选江苏省第十届人大代表

2004年被评为江苏省优秀民营企业家

2004年中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会品牌联盟委任为副主席聘请为中国工商理事会理事

2005年被评为2004年中国化妆品风云人物奖

2005年被评为2004年度中国日用化工市场年度风云人物

2005年被评为中国十佳诚信企业家

2005年被评为25位中华管理杰出人物

经营策略

考察隆力奇的品牌之路，可以看出许多很有意思的现象。

中央电视台的广告招标，曾经成就了许多名噪一时的企业品牌，但这些品牌却如昙花一现，如今已经不见踪影。然而，隆力奇却在中央电视台2004年和2005年黄金时段广告竞标会上，分别以1.4亿和1.68亿元人民币成功竞标，连续两年成为国内日化品牌的“标王”。想想曾经秦池的兴衰，隆力奇的这一举动不能不说是：大胆。

然而，殷鉴不远，隆力奇决不会重蹈旧辙。秦池的死，不是死在大规模的广告上，而是死在内部经营管理的混乱上。隆力奇却有着国内不多的先进的管理模式——对人的尊重和发掘。徐之伟认为，生产力的主体是人，开发人的潜能是“隆力奇”管理的主导思想。同时，在民营企业普遍把员工当作“雇员”的时候，隆力奇却将自己的员工列为排在“顾客”之前的第一位的“上帝”。这无疑大大增强了隆力奇内部员工的凝聚力。

良好而正确的经营战略，也是隆力奇敢于投放大规模广告的原因——让高端平台的广告为经营战略服务。在经营上，隆力奇避免与宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛等国外品牌在中高端市场上正面交锋，而独辟蹊径，而把呼唤低价品牌的农村市场纳入了自己的经营视野。“让中国95%的消费者可以买到我们的产品”，这是隆力奇的目标。这一目标包括两层含义，一是中国95%消费者可以买得起，二是让中国95%消费者可以买得到。隆力奇以“蛇油”为差异点，以低价策略发起了“农村包围城市”的革命。这样的经营战略，自然需要象中央电视台这样复盖全国的媒体平台为其摇旗呐喊。

品牌的创建靠的是企业的管理、经营、人才、科技等等综合实力，这就是隆力奇的启示。

相关信息徐之伟

徐之伟：不做中国的宝洁做世界的隆力奇

徐之伟重竞争，也不畏竞争，在竞争中，他成功的在国际资本占据主流市场的?济环境中，带领隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力，并由此开创了富有个性和激情的中国式营销模式，打造出强势的中国品牌，使隆力奇成为了中国民营企业实现高水平营销的一个典范。

在中央电视台2006年黄金资源竞标会上，徐之伟率领的隆力奇以总中标1.87亿的业绩成为2006年央视竞标本土日化产业第一名，这是隆力奇连续第三年成为本土日化产业央视竞标“标王”。

从捕蛇、收购蛇起家，到隆力奇被誉为中国本土第一日化品牌，徐之伟完完整整的经历了苏州人在中国改革开放的?济洪流中，致富、创业、发展的全过程。他带领隆力奇历经了19年市场经济风雨的洗礼，如今，隆力奇在中国保健品和日化产品领域的大品牌形象已经确立，并正在更为广泛的背景下被国内和国际认同。

徐之伟认为，生活成长在这方水土中的他，对身边的同胞和他们的消费需求太了解了，而这份天然而深刻的理解，使自己能够培育出根植于中国市场的一流品牌——隆力奇。但这并不是他的最终目标，经济全球化的竞争不可避免，隆力奇只有紧跟世界的发展趋势，才能做大做强，才会具有真正的竞争力。徐之伟要打造的“不是中国的宝洁，而是世界的隆力奇”。

隆力奇爱家眼科慈善基金关爱民工子弟

隆力奇董事长、总裁徐之伟表示，公司发展26年来，始终不忘社会责任。隆力奇有责任、有义务奉献企业的爱心和帮助。隆力奇在今后企业发展中将更多地回报社会、回报消费者，进一步资助慈善事业，注重企业文化建设，大力提升企业的社会形象，牢记企业社会责任，更多支持各项社会公益事业的发展。[1]

参考资料