组织架构（管理分工）

组织架构（管理分工）

组织架构 （管理分工） 次浏览 | 2022.08.24 11:50:58 更新 来源 ：互联网 精选百科 本文由作者推荐 组织架构管理分工

组织架构（OrganizationalStructure）是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分。

中文名

组织架构

外文名

Organizational Structure

性质

一个组织整体的结构

直线制

最简单的组织形式

职能制

各级行政单位除主管负责人外

直线－职能制

生产区域制

优化方法

在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。

第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位。

第二，要分工清晰，有利考核与协调。在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。

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近年来，西林县遵循党管机构编制原则，围绕中心、服务大局，坚持“上级党委重大战略部署到哪里、重大改革推进到哪里，机构编制工作就跟进到哪里、服务保障到哪里”的工作理念，在机构限额内，围绕“六个突出”，创新设置基层组织架构，有效推进基层治理体系和治理能力现代化。[1]

参考资料