综合管理部（公司的综合管理部门）

综合管理部（公司的综合管理部门）

综合管理部 （公司的综合管理部门） 次浏览 | 2022.10.06 10:40:50 更新 来源 ：互联网 精选百科 本文由作者推荐 综合管理部公司的综合管理部门

综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：1.组织公司企划工作；2.组织开展公司研发工作；3.组织公司贯标工作；4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；5.组织公司信息管理工作；6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

中文名

综合管理部

外文名

无

智能

组织公司企划工作

学科

管理学

主要职责

综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：

1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务；

2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行；

3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；

4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》；

5、负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理；

6、负责维护信息系统及网站的安全运转；

7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施；

8、负责公司实物资产管理；

9、负责组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织；

10、负责公司注册、注销、年检及公司法律事务；

11、完成领导交办的其他事务

部门职能组织公司企划工作

起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划；

规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度；

组织、开展企业形象和对外宣传策划。 2.组织开展公司研发工作；

组织公司核心竞争力研发工作

开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作；

开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；

在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。

组织公司贯标工作；

组织公司ISO9000管理质量审核的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；

组织开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。

组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；

建立健全公司行政和后勤企业制度；

组织开展公司行政工作；

组织开展公司后勤服务工作；

组织开展公司行政档案管理工作；

参考资料