公路工程施工监理基本知识

2024年3月31日发(作者：高中电子书)

公路工程施工监理基本知识

公路工程施工监理基本知识

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措

施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加

强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。那么，下面是店铺为大家整

理的公路工程施工监理基本知识，欢迎大家参考学习。

一、充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。

施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进

行施工准备工作中应注意以下问题：

1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调

查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制

点进行加密、保护、记录。

4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预

测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量

控制、资料整理有全面的了解。

6.建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立

相关技术参数的数据库。

7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变

更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，

选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、施工资源的合理配置

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，

获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备

量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计

划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明：违背客观，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不

足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。