工程建设监理工作报告

2024年3月31日发(作者：劳务分包合同范本)

工程建设监理工作报告

一、项目情况说明：

二、监理工作的主要内容：

监理工作就是依据法律法规，规范，合同，设计文件等进行“三控制、两管理、一

协调”。由于该项目工期紧，主体结构施工又处于雨季，这就要求该项目的监理工

作必须始终是高效优质的，同时要求项目监理组必须以最有力的监理手段，优质高

效的监理服务，严格得质量、进度、投资控制，才能确保实现工程进度、质量和投

资目标。

1、完善施工单位质保体系和管理体系，确保施工安全和施工质量

工程项目的实施首先需要施工单位有完善的组织管理机构。因此，督促检查施工单

位建立质保体系和管理体系，并使其在施工过程中，充分发挥管理作用是保证工程

顺利进行的基础。

2、严把工程材料质量关

合格的建筑产品首先要有合格的建筑材料，严禁不合格的建筑材料用到工程中，在

本工程施工过程中，没有不合格的建筑材料使用到工程中。

3、加强工序控制和过程检验

在施工监理过程中，项目监理组始终遵循的一个原则是强化工序控制，不合格的工

序坚决不能进入下一道工序。特别是关键工序、关键部位和隐蔽工程，严格实行工

序开工前的控制、过程中的旁站检查、工序完成后的检查验收三个步骤。

在施工过程中，项目监理组要求施工单位实行“三检制”，由施工单位把好质量的第

一关，施工单位自检合格后报监理检查验收，监理工程师采取巡视、平行检查、旁

站等监理手段，对分项、分部工程实行全过程和全方位的检查监督，使得该项目的

工程质量始终处于可控制状态。

4、工期和费用控制

由于工期紧，如何保证工程的进度，是监理组除质量外重点控制的一项工作内容，

监理采取一下措施

1)工期目标制定总体进度计划，然后将进度计划分解到月和周分别制定月进度计划

和周进度计划，出现进度计划偏差，及时找出原因，进行相应调整。

2)提高工序一次检验合格率。监理组人员坚持日常每日的巡视和平行检查，并提前

介入工序检查、验收，发现问题随时解决，大大缩短了工序检验时间。

3)强调预控，减少返工。凡是易出质量问题的部位，提前向施工单位下达预控通知，

重点部位控制，避免和减少返工。

4)由于采取了以上有效的控制措施，从而为实现总工期目标打下了基础。在费用控

制方面，严格审查施工现场签证，对签证索赔进行了细致的审核。

5、协调关系方面

我们的工作原则是“公正、公平、公开”，作为监理人员首先应做到“公正和公平”。

协调参建各方关系，做到对施工单位公平。其次是协调业主与施工方的关系要公正，

我们既要竭诚为业主服务，在业主与施工方发生冲突时，要站在公正的立场上，协

调关系、解决矛盾。例如：在审和签证费用时，以中立的第三方的态度进行严格的

审核，签署相对准确的审核意见。

6、安全监理工作

审查了施工单位报送安全管理体系和安全施工方案，监督施工单位建立完善安全管

理制度的建设。检查施工单位对施工作业人员实行三级入场教育的情况。与业主联

合进行施工用电安全、防高空坠落措施、设备安全等方面的检查，对于施工作业中

出现的违反操作规程和安全隐患，一经发现，及时下达整改通知，从而保证了工程

质量安全和人身安全。

7、严格执行“一办法三手册”

本工程实施过程中严格执行开发区实施“一办法三手册”，首先组织监理组人员学习

“一办法三手册”相关内容，掌握具体要求及具体操作程序。定期检查总包单位的资

料填写情况以及施工现场的实际情况，发现问题及时调整和纠正。

三、几点体会及建议：

1、监理在审查施工技术方案方面，应着重审查可能出现安全问题和质量隐患的特

殊工种和关键部位的专业施工方案，雨季施工方案、安全用电和安全施工方案等，

监理组定期检查督促方案的实施，发现隐患及时下达整改通知，从而保证该项目的

施工安全。

2、充分的施工准备是保证工程顺利进行的必要性条件：

提前组织材料进场，特别是需要二次复式的材料更要提前组织进场，一旦材料复式

(或加倍复式)不合格，可以为重新更换材料赢得时间，而不至于因材料因素而影响

工期。

3、在工程监理过程中，首先要坚持依法办事，以国家有关法律、法规、规范、强

制性条文、设计文件、施工、监理合同等作为监理工作的依据和标准，这是监理工

作原则性的内容，做到严格监理才能为业主提供满意的产品。

4、坚持“公正、公平、公开”的工作原则，站在公正的立场去监理，不偏袒任何一

方，协调工作才能做好。