2024年3月31日发(作者:孙子兵法读后感)
社会各行各业的需求及痛点问题
包装行业
痛点:
1.员工经常坐在办公室,那就难以避免员工会与自己的朋友之间闲聊:
2.现在包装行业的流动性很大,员工如果用自己的QQ与客户联系,到后期很有可能员
工离职后就把客户带走,QQ里的客户对于公司来说的话没办法进行有效回收,这样无疑会
对公司到来损失:
3.员工用个人QQ与客户沟通经理是没法进行查看的,也不知道这个客户跟进情况,也
没法确定聊了什么,用了企业QQ后,部门经理可以直接根据与客户的沟通记录及时指出此
客户该如何跟进,提高成单率。
泵业
痛点:
1、由于跟踪客户周期较长,员工流动性较大,个人QQ不便于客户交接。
2、员工走私单,自己拿回扣
3、同行挖角,员工离职带走客户
4、走漏公司消息,客户信息安全
电气案例
痛点:
1.电气这个传统的行业,客户对于客户资料非常注重,不好一点的员工会把客户资料
外泄,造成客户资料丢失。
2.此行业对销售和采购这样的敏感职位,要十分关注,很容易有拉回扣这样的事情发
生,平常也都用qq,所以聊天记录是证据的所在。
3.关于一些办公室的员工,都很闲,老板也不经常在公司,所以经常导致办公室混乱,
淘宝闲聊严重。
电器
痛点
1、容易出现客户订单查询困难
、开发客户先期是电话为主,后面跟进都是用qq,员工流动性大,客户交接经常出现
纰漏,导致客户跟进脱节,员工带走qq,流失很多客户
3、该行业平台还比较低,业务只要掌握技巧,很容易就自己开家公司,对公司是个威
胁
电子商务:
痛点:
1.咨询量客户量大,QQ的使用率非常高,个人QQ的好友量太低了,导致一一个人
要用好几个QQ号码。
2.每个人的QQ都是自已申请或者公司申请好多个给员工用,导致最后QQ号码很多,
没有办法做好QQ账号的回收重复利用的工作,导致很多QQ账号和客户的流失。
3.公司QQ可以登录会导致很多人都即用自己的个人也用公司分配的QQ,同时在用,
一边工作一边QQ私聊,大大影响工作效率
电子
痛点:
4.电子行业基本上公司的专业性强,公司销售的专业性也要强。对员工的要求就高了,
培养一个专业的销售员需要时间及精力,员工--旦有离职行为对公司的影响较大。
5.基本上现在沟通都是用个人QQ沟通的,个人QQ归个人所有,员工-旦有离职行为,
要不就是自己创业要不就是跳槽同行,个人QQ的话在公司积累的客户资料就直接带走了,
很难直接回收客户资料。
6.而且电子行业基本上产品跟踪的周期较长,不会是一-次性交易,个人QQ聊天记录
无法监控,过程出现哪些环节的错误,管理员都很难察觉及及时纠正。
纺织品
痛点:
l.公司内部门协作,经常需要联系,发方案、资料和截个图之内的,用QQ,员工上班
娱乐和闲聊,工作效率低,老板烦都烦死了!
2.员工流动性比较大,员工走了,QQ带走了,里面客户都带走了,对于公司带来严
重的损失。
3.Q办公,成单了皆大欢喜,不成单,过程作为管理者都无法掌握,出现了问题都无
法掌握。
服饰
痛点:
1销售离职把个人Q0带走,客户也丢失了。
2.很多员工上班第一件事就是打开电脑登陆个人QQ,看新闻和空间说说,看完还讨
论。也经常上班时间私聊,没有把工作放在第一-位。
3.客户主要是电话联系,后期QQ维护和保持跟客户的长期合作关系,很多客户后期
成交也是通过QQ来完成的,QQ聊天记录了也是要保存的。个人QQ记录保持在本地,
也不方便公司查看,公司不了解客户的动态,销售说什么就是什么。销售离职个人Q又带
走,就造成后期找不到客户的联系方式丢失客户。
广告行业
痛点:
1.广告公司一般大一点的,销售会比较多,销售的流失率很强,容易照成客户的流失
和会给客户不好的体验。
2.销售员给客户报价都不统一,给客户的感觉就会很乱。
3.设计部会经常发生客户资料外泄。
贵金属行业
痛点:
1.贵金属行业基本上都在大量招聘,而且岗位只有一个客服经理/客服专员,说白了就
是去外面拉客户来公司开户,开过户之后鼓励客户投入资金做交易,公司的利润来源就是
客户交易的手续费。基本上该行业的员工流动率是很大的。
2.贵金属也算是金融领域,需要很强的金融专业知识,员工上班基本上都是用个人QQ
和客户沟通的,客户想要咨询时也基本上是在QQ.上进行的,用个人QQ的话,员工和客
户聊些什么,到底专业度怎么样,管理员都无从得知,而且贵金属行业竞争相当激烈的,
专业度不够,就容易流失客户。
员工离职后,客户都在员工个人QQ里,不容易回收客户,跳槽到同行就直接带走客
户了
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