团队重要性

2024年3月29日发(作者：风险防控)

蚂蚁和狼--精彩团队故事

蚂蚁的表现

人是社会性的动物，只有在集体中才能更好地体现出人的价值，脱离了群体的人是没有任

何社会意义的。

-----韦伯

英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒

钟后，许多蚂蚁见难而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟

有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他们前仆后继，不到一分钟，终于将火扑灭。存活

者立即将“战友”的尸体移送到附近的一块“墓地”，盖上一层薄土，以示安葬。

一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火

灾”更大，但蚂蚁这次却有了经验，调兵遣将迅速，协同作战有条不紊。不到一分钟，烛火

即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾的非

凡表现，尤其令人震惊。

在野火烧起的时候，为了逃生，众多蚂蚁迅速聚拢，抱成一团，然后像滚雪球一样飞速滚

动，逃离火海。那噼里啪啦的烧焦声，是最外层的蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路时的呐

喊，是奋不顾身、无怨无悔的呐喊。在洪水暴虐的时候，聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的

波涛。突然有人惊呼；“看，那是什么？”一个好像人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准

备再近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说；“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我

也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的

蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得

救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井

然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。

他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静，那么悲壮-------

狼的团队精神——默契配合是狼群成功的决定性因素

多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一

种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软

的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，

让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎

接新的挑战。在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一分责任。

比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位"叔叔"担当起"总保姆"的工作，这样母头

狼就可以暂时摆脱当母亲的责任，和公头狼去进行"蜜月狩猎"。狼群中每个成员都不希望

做固定的猎手、保姆或哨兵——不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色。早在与成年

狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心的训练承担领导狼群的重任。他们这样做是因为生活本该

是这样。成功的团体和幸福的家庭也是如此。每位成员不仅要承担自己的义务，还要准备

随时承担起更大的领导责任。一个团体的生命里很可能就维系于此。 狼不仅与同类密切合

作，还可以与其他种类的生物和睦相处。这样做的目的就是为了达到双方合意的目标，有

时就单是为了好玩儿。乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空间观察的经验，当她发现一个受伤

或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场。狼可以撕开猎物的尸

体，于是就为大家提供了足够享用几天的美食。狼有时会闹着玩的扑向狡猾的乌鸦，乌鸦

则会在狼进食的时候啄它的屁股。两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们之间存在着

依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系。狼与狼之间的默

契配合成为狼成功的决定性因素。同样，它们与人类之间的默契配合也有助于改善两者的

生活环境。

雁的启示

雁的启示，每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东

海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，

历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。雁群一字排

开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队

友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。如果我们如雁一

般向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。当某只雁偏离队伍时他会立刻

发现：单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的“向上之风”。启

示，如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目的地。我们接受他人的协

助，并也要协助他人。当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞到他的

位置上来填补。其实，艰难的任务需要轮流付出，我们要相互尊重、共享资源，发挥所有

人的潜力。当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，

直到他康复，然后他们自己组成“V”字型，再开始飞行追赶团队。其实，如果我们如雁一般，

无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。在队伍中的

每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。其实，生命的的奖赏是在终点，

而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一

定能够成功。

海豚的观点

海豚的观点，忽然它们欣喜若狂看到海洋深处游动着一个很大的鱼群，这时它们并没有为

饥饿冲向鱼群急于求成。因为如果那样，鱼群就会被冲散。它们游动尾随在鱼群后面，用

特有的声音“吱、吱……”向大海的远方召唤。一只、两只、三只……越来越多的伙伴游了

过来，不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！哇，已经五十多只了，它们还没有停止，当

海豚的数量汇聚到一百多只的时候，奇迹发生了！所有的海豚围着鱼群环绕，形成一个球

状把鱼群全部围绕在中心。它们分成小组有秩序地冲进球形中央，慌乱得鱼群无路可走，

变成这些海豚的腹中佳肴。当中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在外面的伙伴，让

它们进去美餐。就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到了饱餐。我得出的观

点是：团队的力量无坚不摧；没有完美的个人，只有完美的团队！没有规矩，不成方圆；

一个成功的团队造就无数个成功的个人！

如何打造“唐僧团队”

《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻

户晓，而且是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目

标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但

是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正

果。很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，

认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、

能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。德者

居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，

广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天

取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果

不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目

标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就

是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能

更好地实现团队的目标。其次，手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙

悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，

没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，

才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，

奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡

胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，

让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化

的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性

比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、

沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用

人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性

的错误。能者居前

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺

点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假

设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位

子，或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂

得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，

这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是

刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，

但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，

后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤

劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧

搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧

身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不

住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，

重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。唐僧用什么方法让孙悟空这

么死心塌地？ 首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟

空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管

刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让

大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚

力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了

孙悟空。

没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也

不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。但孙悟空这样的员

工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，

常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在

降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙

都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就

不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的

选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱

卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展

的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。智者在侧

猪八戒是个什么样的员工？ 从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不

忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来

也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而

且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是

佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍

耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途

还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，

他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。从不好的方面看，

他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时

候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和

睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很

大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是

我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。首先，不要过于

强求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心

欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由

仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等

个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。其次，

不要过于压抑。经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，

有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒

压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果

就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的

一大智慧。

有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，

悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。

劳者居其下 如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号

施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子

谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。

沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟

空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这

样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。沙和尚忠

心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，

老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙

僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，

又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。总的来说，唐僧团队之所以

能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能

发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。

管理寓言：猴子的绝招

有一天，一个猎人经过一座猴山，烈日炎炎，他想坐下来休息一下。突然，他发现前面

有数不清的枪靶，走上前去一看，每个枪靶上子弹命中的都是十环，这下可把这个猎人惊

呆了，心想：我长这么大，学了这么多年打枪，从来没有见人有这么好的枪法，简直就是

神枪手，我一定要找到他，向他学习一下打枪的技术。就在这时，猎人的后面走过来一只

猴子，肩膀上扛着一支枪。猎人想这只猴子肯定是那位神枪手了，忙上前搭讪："请问你一

下，这些靶子上的枪眼都是谁打的啊？" "这些都是我打的。"猴子连蹦带跳，喜形于色地

说。 "全都是十环，你的枪法太准了，简直就是神枪手！"猎人惊诧地问道。 "这是我的绝

招，一般人我是不会告诉他的。"猴子骄傲地说。 "那你能告诉我吗？我要拜你为师，学习

你的神枪技术。"猎人兴高采烈地问。 "那不行，你得给我二两银子，我才把我的绝招告诉

你。"猴子毫不商量地说。猎人想：二两银子不算多，能把"神枪技术"学到手，是一辈子的

受用，划算！打定主意后，猎人把二两银子给了猴子。 "现在，你可以告诉我了吧，你的

神枪是怎么练出来的？"猎人有些激动地问。 "没问题，我现在就告诉你。但是有一个条件，

我的绝招妙不可言，你知道后可不能到外面到处宣传。"猴子一脸严肃地说。"好，你放心

吧，我保证不让别人知道！"猎人显得十分着急。

"那好，你听好，请记住这两个打十环的奥秘。"猴子说。 猎人心想，真是太好了，原

来是两个秘诀啊，我这钱花的太值了。 "第一个秘诀，是枪与靶子离得越近越好，最好你

用枪口顶住十环的位置，然后开枪。第二个秘诀，是先打枪，然后在枪靶上画圈。"猎人听

完后，当时就晕倒在地了。 寓言点评： 猎人花了二两银子，买来的就是这么一个"绝招"，

真的是冤死了，难怪最后他会晕倒在地。 管理启示："指哪儿打哪儿"和"打哪儿指哪儿"，

虽然这几个字是一模一样，只是顺序上不一样，却失之毫厘，差之千里。在现代企业管理

的绩效管理中，经常会有这样的出入出现。有这样的一个案例：S公司是一家生产和销售家

用空调和中央空调的企业，销售队伍分为两个团队：A团队负责销售家用空调，B团队负责

销售中央空调。虽然家用空调比中央空调便宜，但按照惯例销售数量应远大于中央空调的

销量，所以总销售额应比中央空调的大。B团队齐心合力，互帮互助，而A团队则各自为

政，单打独斗，每个月统计后，B团队的销售总额都远高于A团队，这是一个不正常的现

象，公司的老总注意到这个问题后，想把绩效管理引入本公司。然而，在制定绩效考核时，

规定A、B两个团队的绩效目标为都要上涨15%，这种"一刀切"的绩效考核使得每个月统

计后，虽然B团队的销售总额要比A团队高得多，但是每次A团队却总能完成绩效目标而

B团队却无法完成，搞得B团队人心涣散，各投明主了。上述案例中的绩效考核就是典型

的"打哪儿指哪儿"，不是根据市场销售情况作为基数来定绩效，而是根据自己团队完成情

况来定，具有相当大的片面性，使得B团队在制定绩效前所作的努力成为日后绩效考核的

最大障碍了，这样的绩效管理让员工的积极性丧失殆尽。所以，企业在绩效管理中，一定

要以工作的难易程度做基础，做到"指哪儿打哪儿"，而不是以个体成绩做基础，就变成了"

打哪儿指哪儿"了。

资源整合寓言故事

在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子，二儿子都在城里工作，小儿子

和他在一起，父子相依为命。

突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工

作 ”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧!”这个人说：“如果我在城里给你的儿子

找个对象，可以吗 ”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧!”这个人又说：“如果我给你儿子找的

对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢 ”老头想了又想，终于让儿子当上洛克

菲勒的女婿这件事打动了。

过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我

想给你的女儿找个对象 ”洛克菲勒说：“快滚出去吧!”这个人又说：“如果我给你女儿找的对

象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗 ”洛克菲勒还是同意了。又过了几

天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!”

总裁先生头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须

马上”这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗”总裁先生当然同意

了。这虽然是一个小故事，但却是当代企业家配置资源的最佳方式!