如何推进内部审计工作转型

2024年3月25日发(作者：端午节问候短信)

如何推进内部审计工作转型

如何推进内部审计工作转型

【摘要】审计转型实质就是审计思维、审计手段、人员素质等在原有

的根底上进一步的转变，转型不是对原有的工作格局的舍弃和全盘否认，而是在继续强化

原有工作的根底上，以更高的标准和要求，对审计工作的进一步延伸、拓展和提升，要从

根底工作入手，从具体行动突破，一点带面，积累经验，分层推进，具有很强的挑战性和

艰巨性。

【关键词】内部审计；转型

内部审计转型既是顺应经济社会开展和时代进步的要求，也是内部审计工作深化和开

展的必由之路，转型的根本目的在于推动安徽内部审计事业的开展，提升内部审计的价值，

更好地为组织实现目标效劳，那么应如何推进内部审计转型？

一、扎实内部审计转型的根底点

俗话说“根底不牢，地动山摇〞，审计环境是审计转型和开展的根底，是影响审计活

动的所有因素的总和，它包括组织的外部环境和内部环境，外部环境是审计单位很难改变

的，所以从审计内部环境出发，提出优化审计环境的建议，以便扎实内部审计转型的根底。

1、营造内部审计转型气氛

推进内部审计全面转型，是对旧的审计理念和方法技术进行的一场深刻变革，为保障

这一变革的顺利进行，必须把宣传现代审计思想理念，理论研究成果作为头等重要工作来

抓，促进广阔内部审计人员及领导解放思想、更新观念，营造转型气氛，形成相互支持、

优势互补的合作机制。通过多种方式全面、深入、系统地宣传报道加快内部审计转型升级

的重要性和紧迫性、内部审计转型升级的深刻内涵以及扎实推进内部审计转型升级各项重

点工作。要加强正面宣传和舆论引导，广泛宣传在推进内部审计转型升级实践中所采取的

重要举措、取得的重大进展、积累的珍贵经验，进一步增强实现转型升级、跨越开展的信

心和决心。要以小见大，创新报道形式，丰富报道内容，努力做到日常宣传加大信息量，

制造声势；专题宣传加大知识量，做出气势；筹划宣传突出思想性，揭示趋势，增强报道

的针对性、可读性和社会影响力。

2、完善组织内部治理结构

组织内部治理结构包括配置和使用控制权、监督和评价组织内部人员等，组织治理结

构构建表达了决策、管理、监督三权分立，相互制约的关系。内部审计区别于其他工作的

最大的特点就在于它的独立性，一般内部审计隶属单位管理层次越高，审计的独立性越强，

审计工作越少受到其他人员的干预，审计参与的内容越多，越能为企业最终目标的实现提

供更有价值的建议，审计受到监督的越有效，审计质量越高，审计成效越显著，开展审计

工作转型越容易得到支持，各单位应完善组织内部治理结构，设置独立内审机构，使之隶

属于组织内部最高权力当局，确保两者之间沟通渠道畅通，并大力支持内部审计工作，同

时建立单位内部审计委员会，实现对内部审计机构的专业领导和监督，确保审计工作质量。

3、加强组织内部文化建设

组织文化能把组织内部成员的力量凝聚到组织目标上来，实现审计目标与组织目标的

高度统一，赢得组织内部人员对审计的理解和支持，增强审计独立性和权威性，利于审计