精益思想读后感

2024年3月23日发(作者：闻名近义词)

精益思想读后感

精益思想读后感1

这已经是我第二次读了《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在20xx年。那

时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对

它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理

所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案

例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体

的操作方法。这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。所以草草读完，也就束之高阁

了。

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成

熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的

思考。依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当

网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。这次再读，

完全颠覆了我原来对本书的看法。4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。在不同

的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。美国公司有洒

脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。而这本书的很多篇幅通过举各个

文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思

考。各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解

释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国

公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很

多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，

引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作

实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。

因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。而

如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，

如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。

精益思想读后感2

通读《精益思想》使工作中的一些瓶颈实物更加变得清晰，处理起来更加具有目的性

和条理性，在书中主要讲述推行精益生产，何为精益生产，精益生产又称精良生产，其中

的“精”标识精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等，精益生产就是及时制造、消

除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，其中日本的丰田生产方式被称为精益生

产的教科书。

在《精益思想》这本书中，它把精益制造定义为包含五个步骤的作业流程：定义顾客

的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即

尽善尽美，想要成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附

加价值流程（即单件流），采用根据下流顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式—

—即上游环节只生产补充后续环节在短时间要领取的物料或零部件：同时，建立一种人人

追求持续改善的公司文化。