上海欢乐谷的SWOT分析

2024年3月19日发(作者：高考英语翻译)

上海欢乐谷的SWOT分析

10120207 张雨婷

简介：

“动感、时尚、欢乐、梦幻”的大型主题公园——“上海欢乐谷”，于2009年8月

16日正式开放，成为上海乃至全国规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。“上

海欢乐谷”位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域，占地90公顷，投资40多亿元。

它包含了“阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉”七个主

题区，百余项娱乐及观赏项目，12座顶级游乐设备，逾万个表演场馆座位。园内一条约

2公里的主环道和一条约2.5公里的水上游览线，将各个分散的景点串联在一起。

SWOT分析：

1. 优势

 规模宏大，科技含量高，设计细致新颖。上海欢乐谷推出国内首台木质过山

车，完全不怕风吹日晒雨淋；旋转至60米高处再垂直跌落、冲入水中的世界顶级无底板

跌落式过山车，单价超过1亿、摆动幅度在240度的自转式大摆锤；瞬间升空的双塔太

空梭；让游客体验26米高空逃生经历的国内首座双座舱式天旋地转机等十余个国际最新

的高科技顶级娱乐设备。乘坐特制船只卷入海湾的风暴漩涡中、体验15米浪尖飞驰而下

的刺激、漫步上世纪二三十年代的老上海，这些都是上海欢乐谷和北京欢乐谷等同类娱乐

场所不同的地方。

 全新而丰富多彩的文娱表演活动。玛雅狂欢节、国际魔术节也会在上海欢乐

谷内展现。除此之外，一年之内欢乐谷还推出了许多丰富的主题活动，在儿童节推出了时

尚家庭总动员，在端午节推出了欢乐嘉年华，妇女节推出乐活女人节等等，，以及周年生

日礼，让大家与欢乐谷一起共度生日。

 品牌效应，具有一定的知名度。欢乐谷是中国旅游第一品牌，能够与已有的

连锁欢乐谷遥相呼应，形成品牌效应，拉开与同类产品的差距，扩大消费者对欢乐谷的认

知度，信任度和忠诚度。

 优秀人才，团队专业。欢乐谷八年的主题公园经营培养了很多优秀人才，也

培养了专业合作团队、大批主题公园行业的资深专业人才和高级运营管理人才。

 地理位置的优越性。上海作为门户城市，在地理位置上具有明显的优越性，

能够保证一定的客源并吸引更多的游客前来体验。

2. 劣势

 产品存在缺陷——没有一开始就打造属于自己的卡通人物， 主题公园的皮皮

王普及度不够，知名度较低。产品只注重高科技的研发和设施上的完善。衍生产业发展极

其不足。诸如文化，卡通影视，网络游戏等发展欠缺，也导致利润模式过于单一。

 管理方面仍有待提高。客流拥挤、景区内用餐等问题，还需要更好的管理，

及时拿出切实可行的解决方案。

 景区交通不便。因为主题公园的建设需要大面积的土地，因而大多选择郊区

等边缘地带。交通就成为一个棘手的问题，虽然松江佘山地铁站配有欢乐谷专属短驳车以

及短驳线路，但是一旦遇到大客流，总是供不应求，需要排上几小时的队伍。

 游客反映景区消费略高——欢乐谷的门票为200元。虽然实行一票通，但是

景区内的餐饮等消费仍然略贵。去一次欢乐谷，人均要在300到400一天，属于高消

费。

3. 机会

 市场需求较大，前景良好。随着旅游业的发展，主题公园良好的经济效益和

社会效益起到了强烈的示范作用，上海近年来主题公园的发展速度很快，已经形成了相当

的规模和影响。上海主题公园的建设，作为上海都市人文景观的必要补充，满足上海市民

以及来沪旅游者休闲度假的需要。

 可利用资源丰富。作为国际大都市的上海拥有强大的客源市场，这是最基础

的。欢乐谷自身的“旅游+地产+传媒的联动”发展模式，易于带动区域经济的发展，而

上海更有丰富的资源，只要加强整合就能更加提升景区的发展。

4. 威胁

 竞争激烈。越来越多的主题公园的建立，让竞争越发激烈。随着常州嬉戏谷

等同类产品的出现，上海欢乐谷的压力也非常大。而即将开放的迪士尼更是一个沉重的打

击。

 创新开发难度加大。内有锦江乐园、迪士尼，外有常州恐龙园、嬉戏谷、苏

州乐园等一系列的主题公园之后，继续创新和资源重新整合能力空间减小，难度也增大。

大众对主题公园的审美和要求已经达到一定的高度，如何再设计出更加新颖独特、刺激好

玩的主题活动来吸引游客是一个日渐需要深思的问题。