关于领导力的八条思考,看出我一身冷汗

2024年3月19日发(作者：预备党员承诺书)

关于领导力的八条思考，看出我一身冷汗

1. 下属不要以为领导什么都不懂。

当你达到了我这个位置，你就会发现，我见多识广、又专又红、

亦正亦邪、可敬可畏，而且会有意的隐藏自己的观点和见识以激发下

属的思考、表达和表现，并从中学习新知、获得新创意。

2. 下属不要以为领导什么都懂。

领导也是人，不可能深究全部知识，不可能干完所有的事，不可

能24小时工作，不可能没有七情六欲，不可能没有行为习惯偏好，不

可能没有特长，也不可能没有短板。把领导当作一个正常人看待。

3. 领导交代事物的要点是具体。

领导交代事物要具体，结果标准要清晰，否则下属的执行结果容

易偏离标准、或者不知所措。这就要求领导在下达命令前，要深入思

考目标结果是什么，以及执行过程的关键驱动力和关键难点。

4. 领导不能做和需做的六件事。

4.1 领导不能仅仅是目标的传声筒，还要是目标的分解者。

4.2 领导不能仅仅是结果的功劳者，还要是结果的全责人。

4.3 领导不能成为甩手掌柜，而要管理过程，没有过关的过程就不

会有合格结果。

4.4 领导不能模凌两可、避重就轻、驴头不对马嘴地回答下属对目

标的疑问，如果领导在目标执行上没有足够的实操经验和解答把握，

就要坦诚陈述，并且主动邀请与下属深度交流，一起探讨目标的制定、

拆解、执行要点、资源匹配需求等，而不是放手不管，让下属带着模

凌两可的目标一片茫然的去做工作 —— 这样会导致下属工作迷茫，对

领导失去信心，对自己也失去信心，而且还会生发怨恨和气愤（这特

么怎么干啊？）。

4.5 领导不能要求下属做下属认为是逆人性的事情，领导激发下属

做他们想做的事。这就要求领导要把公司目标，与下属的个人目标契

合，让下属在完成其中一个目标的同时，就能完成另一个目标。

4.6 领导不能不懂装懂，要做一个至诚尽性的人，要凭借以身作则、

优秀榜样来领导下属。我赞同跟谁学CEO陈向东老师的观点：榜样不

是领导团队的最好方法，而是唯一的方法。

5. 身为领导，要打造最好团队。

如何打造团队？我赞同跟谁学CEO陈向东前辈的方法：

如何打造最好团队？领导牛、团队牛、定规矩。表象上，是打造

最好团队；本质上，是做最好的自己。

如何培养最好团队？高目标、正确决策、搞庆祝活动。表象上，

是培养最好团队；本质上，是让自己更好的成长。

如何促使团队成长？信任、给予、付出。表象上，是讲创业、梦

想、成功；本质上，是让每个人更有力量、信任、包容。

6. 让团队做团队愿意做的事。

人类行为的一个规律：人们只做他们愿意做的事情，你要把你想

要让人们做的事情，放进人们愿意做的事情中，让人们在做他们自己

的事时，顺便把你的事办了。—— 这就要考验领导对人们需求意愿洞

察、匹配、引导的能力了。

7. 领导首先要提高自我修养。

正人，先正己。服人，先服己。责己，不责人。

8. 领导的宏观能力是驭势。

领导的视角和决策要面向未来，要能驾驭未来势能。如何做？认

识趋势、顺势造势、求之于势，而且要不责于人。