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年中工作总结样本(4篇)

更新时间:2024-12-25 02:16:49 阅读: 评论:0

2024年3月19日发(作者:什么是表面积)

年中工作总结样本

一、不可缺少的三大内容

年度总结不同于平时的工作小结,两者有联系,但写作重点不一

样。工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会,以及针对经验

教训采取的办法;但年度总结不需要这样写的,年度总结在叙述某项工

作过程及得失时要重点说明个人所起的作用,所担负的责任。

阐述清楚自己在每项工作中所起的作用,即是起主导作用还是起

辅助作用,是起促进作用还是起阻碍作用;是支持同事或部下的工作,

还是领导着部下去完成某项工作。只有说清楚个人所起的作用,才能

看出述职者与业绩的关系,准确地评价述职者的业绩。同时,也便于

区分在存在的问题和过失中,述职者应负的责任,是负领导责任还是

负直接责任。

一般来说,年度总结可分三大部分,字数以1800字为宜,如需发

言,以20分钟较合适。

1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待

清楚你的身份和职责,主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目

标。

2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职

责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说,就

是写你做了哪些工作,是怎样去做的;取得了哪些成绩,其效益如何;

从质和量两方面进行自我评价。

3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责

任,以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话,要切合实

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际,一个问题一个问题地分别叙述,不能笼统地混在一起分不清主

次,措施办法要有可操作性。

总之,正文一般采取夹叙夹议的方法,以叙述为主,把自己做过

的工作实绩写出来,并对具体绩效做出评述,而对整个项目的成功得

失不要去做超越自己职责的论断。

二、PPT版式效果更好

如有可能,可以用PPT版式代替传统的woRD文档。这是因为,

PPT版式可以添加一些图表、链接,令述职者更直观地展示自己的工作

业绩,也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导

和HR单方面的汇报,写好上交就算完成了。现在,许多单位的年度总

结已经转变了这种单一的功能,而成为年底大家工作交流的一种工

具。图文并茂的PPT除了叙述工作业绩以外,同时也展示出述职人的

创意思维和策划能力。

三、让数据说话

一份好的年度总结,一篇有说服力的述职报告不是流于形式,大

话满篇,空洞浮躁,而是将每项业绩陈述具体、到位、客观,尽量量

化,并与年初订立的目标进行对照,在实际、可量的业绩基础上给自

己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少,但定量的指标完成情

况更便于领导和HR作为年度考核的依据。

年中工作总结样本(二)

不知不觉一学期已经过去,时间的流逝总让人感觉到自己在不断

的成长中;时间的流逝让人感觉到要学的东西实在是太多了;时间的流

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逝让人在不断的总结自己的一学期的情况!现在,我总结一些自己的情

况,以便自己能在日后的时间里继续继续进步!

个人思想:在这一学期里,我一直以来都以幼儿园的基本要求出

发,做到遵守幼儿园规章制度,一切以幼儿为基本条件出发、一切为

了幼儿的安全出发、一切以幼儿的兴趣出发………在整个学期里,我

都会认真的去用幼儿的《纲要》来要求自己做到最好,经过《纲要》

的知道,我在幼儿园里能团结集体,一切以集体的团结出发,把幼儿

教育工作做的较好,使得幼儿在学校能有一个良好的榜样学习!

教育之德:

一、在这一学期里,我主要担任的科目是配班的一些科目,有识

字、英语、整合、分级阅读、体育等等,由于这些教程与我以前的教

程有些不同,所以,有一些科目我教起来还是有点紧张,不过,通过

我的不耻下问以及学到老活到精神认识理解,我自己感觉到我的教学

方式幼儿还是可以接受,学识知识还可以的!有点自夸,但确实是这样

子!总结开心中!

开心的同时也要将自己的一些科目的总结写出来,就如英语吧,

虽然我以前到高中的时候,英语成绩是非常好的,但由于出来工作从

事这一行迷人的幼教工作事业之后,英语这一科我甚少去教,所以,

记忆可能有点模糊,为此,我都会在网上下载一些正确的英语录音到

手机中,有空就听,还有向有经验的、有资格的老师请教,这样,总

的感觉自己在英语教育发音方面有了大大的提高;

其次应该是体育了,还记得在高中三年我自己都很少去运动,因

为体质比较弱,所以,三年时间只是懂得理论知识,实践起来还是有

点难,于是本着自己不耻下问的品质来向别人请教,嘻嘻,对于体育

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的实践教育还是让自己觉得有点满意,当然,自己还要继续努力,这

样才对得起可爱的小朋友!

二、俗语说,幼儿是那么的可爱、那么的天真、那么的稚气,他

们就是我们祖国未来的花朵,说到花朵,就想起我们自己小时候,老

师们也是用那种热诚的心来教育我们,为的就是培育我们这些曾经也

是在祖国的花朵而努力,所以,写到花朵,就让我想起我的老师以前

那种教法,一切以我们的兴趣出发,所以,不知不觉的想到以前老师

的苦心。

而现在我作为一名幼儿教育工作者,我自己也严格的要求自己,

无论幼儿学的怎么样,都应该一切以幼儿的兴趣出发,所以,在教育

工作方法上,我能做到让幼儿的思维自由的发展,使得幼儿能在快乐

的氛围中学习、能在开心的时光掌握最基本的对大自然的认识、能让

幼儿在健康长身体的过程中认识不同的中国文字……

三、幼儿处于长身体的过程中,所以,幼儿的安全也是我在教学

中必须去认真对待的,所以,我在教育幼儿的过程中严格要求自己时

刻注意幼儿的安全,比如如厕的安全、上下楼梯的安全、在班里的安

全等等,通过自己的努力,本班幼儿从未出现过危险事情,值得欣慰!

与家长共同教育:

家长,可以说是幼儿的第一任老师、也可以说是是幼儿示范角色

扮演者,所以说,通过家长,也能让幼儿让幼儿更好地成长。

为此,我每月都会在家园联系手册里面认真的写下每一位幼儿在

园的发展情况,如黄慧雯这一个小朋友,她是我这一学期里与家长共

同教育最有效的一位小朋友,看到她的进步,我觉得我的付出没有白

费!雯雯,她本来是是一个很挑食的小朋友,在我刚接触这个班级时,

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我就留意她两个多星期,发现她不愿意吃肉,于是,我就以我的发现

来跟雯雯的妈妈聊天,发现雯雯在家也是这样子,家里人比较宠爱雯

雯这种做法,于是,我跟雯雯妈妈做起沟通工作。

经过沟通雯雯妈妈也同意慢慢一步步的来让雯雯吃肉,减少吃鸡

翼的习惯,经过我和家长的努力,幼儿现在基本上不用再让我们去喂

她吃!通过沟通,家长也很容易的配合我,从我们都是为幼儿的一切发

展而出发,所以,本学期,我在这一方面做得还是比较好,至于个别

就要继续努力了!

很多很多的总结,总结起来一切就是比较好!自己也觉得在不断的

进步中,谢谢一切给以我帮助的人,而我还会继续去努力学习更好的

知识,为祖国未来的花朵而努力!

年中工作总结样本(三)

我从事超市收银工作的时间不是太长,自身的素质和业务水平离

工作的实际要求还有一定的差距,但我能够克服困难,努力学习,端

正工作态度,积极的向其他请教和学习,能踏实、认真地做好本

职工作,为超市的发展作出了自己应有的贡献。现针对自己在工作中

遇到的问题谈谈自己的心得和体会,也算是对自己工作的一个总结

吧。

(一)作为与现金直接打交道的收银员,我认为必须遵守超市的

作业纪律。

收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能

产生的公款私挪的现象。收银员在进行收银作业时,不可擅离收银

台,以免造成钱币损失,或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。

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收银员不可为自己的亲朋好友结算收款,以免引起不必要的误会

和可能产生的收银员利用收银职务的方便,以低于原价的收款登录至

收银机,以企业利益来图利于他人私利,或可能产生的内外勾结的

“偷盗"现象。

在收银台上,收银员不可放置任何私人物品。因为收银台上随时

都可能有顾客退货的商品,或临时决定不购买的商品,如果有私人物

品也放在收银台上,容易与这些商品混淆,引起误会。

收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。随意打开

抽屉既会引人注目并引发不安全因素,也会使人产生对收银员营私舞

弊的怀疑。不启用的收银通道必须用链条拦住,否则会使个别顾客趁

机不结账就将商品带出超市。

收银员在营业期间不可看报与谈笑,要随时注意收银台前和视线

所见的卖场内的情况,以防止和避免不利于企业的异常现象发生。收

银员要熟悉卖场上的商品,尤其是特价商品,以及有关的经营状况,

以便顾客提问时随时作出正确的解。

(二)认真做好商品装袋工作。

将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节,不要以

为该顶工作是最容易不过的,往往由于该项工作做得不好,而使顾客

扫兴而归。

装袋作业的控制程序是:硬与重的商品垫底装袋;

正方形或长方形的商品装入包装袋的两例,作为支架;瓶装或罐装

的商品放在中间,以免受外来压力而破损;

易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方;

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冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商

品,先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中,或经顾客同意不放入

大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口,以避免顾客提拿时不方

便,一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中;

超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装

袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象;

对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好,以方便顾客提

拿;提醒顾客带走所有包装入袋的商品,防止其遗忘商品在收银台上的

情况发生。

(三)注意离开收银台时的工作程序。

离开收银台时,要将“暂停收款”牌放在收银台上;用链条将收银

通道拦住;将现金全部锁入收银机的抽屉里,钥匙必须随身带走或交值

班长保管;将离开收银台的原因和回来的时间告知临近的收银员;离开

收银机前,如还有顾客等侯结算,不可立即离开,应以礼貌的态度请

后采的顾客到其他的收银台结账;并为等侯的顾客结账后方可离开。

上面就是我在实际工作中的一点想法,请各位领导和同事批评指

正。

年中工作总结样本(四)

到公司开完会已后按照公司要求进行检查了____万科千林山居项

目、____从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工

质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全

隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,并将检查存

在的各分项工程技术资料上报了公司。

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一、施工质量检查总结

1、____年____月____日到公司开完会已后按照公司要求进行检查

了____万科千林山居项目、____从化夏湾拿项目、检查各项目的技术

文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中

存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术

控制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技

术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关

技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领

导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按

照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出

分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为

目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项

目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质

量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工

程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作

业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明

确,安全管理也不明确,更不用说有什么指____制性的有效技术文

件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施

过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无

论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

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c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分

项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体

细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做

好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包

括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能

出现的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工复杂的

分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一

般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化

的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环

境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质

量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波

动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、

机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量

事故。主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项

目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质

量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因

素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决

策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、

勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。人员的素质,即人的文化

水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体

素质及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响

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工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质,提

高质量、安全的管理素质,首先要从领导做起,要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质

量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检

验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强

度,观感、功能、使用安全等,目前____项目2#楼转换层出现整层屋

面找平层基底不牢固、表面起皮,起沙,无法达到正常标准要求,导

致下步施工非常困难,无法保证工程质量,增加工程造价,原因就是

先用的材料错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在

施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否

正确,都将对工程质量产生重大的影响,施工方法不同产生的质量也

不一样,工程的成本也不一样,不同的施工方法就有不同的造价,不

同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向

运输设备,它们是施工生产的主体工具,施工机械的类型、操作是否

方便安全等,都将直接会影响到工程的质量好与坏,影响到工程的进

度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象待;工

程作业环境,周围环境条件等都会直接影响工程质量,但是施工现场

环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一项是人

员因素,人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工计划、

施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、

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以上八项是直接影响工程质量原因之一,因此我们必须要加强管理人

员的自身素质,加强专业知识的提高,以自身的管理水平改进工程质

量。

三、质量目标计划

1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标

做出明确的质量方针,工程质量总则必须符合公司的质量目标,即:

质量第一、安全第一、业主至上,使质量达到最佳目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感,使每

一个职工对其工作的质量应负主要责任,生产的产品以满足规范和内

部和外部用户的要求为原则,一次满足,次次满足,要做到给外部对

工程质量的评价得到满足。

3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方,他

们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产

的班组质量目标:工程质量一次交验合格率应达到____%,确保做到合

格工程。

四、施工生产管理计划

1、为了确保施工生产过程处于控制状态,确保工程(产品)的质

量符合规定的要求,项目的施工生产准备和施工过程的控制,必须要

制定生产目标管理计划,如果项目的主要负责人对生产的目标计划失

控,那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

2、施工准备、项目生产负责人必须____编制施工准备计划;编制

完成由项目经理审核施工准备计划,并指令项目____实施。现场准

备,设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施,按平面规划,

接通水源、电源、铺设施工道路,并保证道路通顺,挖好排水渠道。

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3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施

工质量、施工现场管理的教育交底,建立健全各项管理制度,明确工

作责任制,明确生产质量职能的分配,提出____、材料、构件、成

品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。

办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、

提出管理人员及劳动人员进场计划。

4.施工计划的内容,分阶段形象进度控制计划,主要实物工程

量,材料、设备、机具、劳动力计划,质量控制指标与计划,成本控

制计划及三材节约指标,总体计划的编制说明及措施,成品及半成品

委托加工计划,分阶段形象控制计划,月度施工计划编制说明及主要

指标,施工旬(周计划),以及分项工程日进度。

5、项目编制的计划,

a).工程总体网络施工进度计划(总体)

b).单项工程施工进度计划(各分包分项)

c).分部工程施工进度计划(各分部分项)

d).月计划(各分项班组)

e).旬(周计划)(各分项班组)

f、计划的批准

g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况,关键工序和实物

工程量的完成情况。

h、通过计划的检查,找出____,采取对策。

5.工期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工

长、各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的

各项施工记录,单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

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6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测,并提出改进措施

供项目经理决策,由客观原因而造成的工期损失,如地基处理,

增加面积,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料延误

等,应及时办理工期变更或工期签定手续,随时报送。

7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成

的原因分析,目前施工生产中存在的主要问题。

8.施工过程控制应严格执行施工规范《施工____设计》中的要求

和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制

定的措施进行控制。

9.施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度,技术交底

按《项目技术管理程序》中的规定执行。

10.特殊过程的控制、项目在编制质量计划时,明确本项目的特殊

过程的内容和范围,项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定:即

从人、材、料、等方面进行,由生产负责人填写主要技术交底。

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标签:施工   计划   工作   生产   质量   商品
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