CEO的岗位职责:战略与目标

2024年3月18日发(作者：我的奇思妙想300字作文)

CEO的岗位职责：战略与目标

CEO

的职责是什么

CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些

事情是无法授权给他人的.

CEO

的主要职责

一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增

减等；

二、制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；

三、主持公司的日常业务活动，负责公司运营；

四、合理分配资金，负责项目的投融资计划;

五、定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。

CEO

是干什么的？

--CEO

的工作职责

作为一名CEO,他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动I阶.作为一名CEO,他也要

对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、

解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。

CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些

事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上,即便

是授权身也要由CEO完成.那么什么是CEO的主要职责呢？

制定企业战略和目标

高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由

CEO把握企业的发展方向•例如:这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体

建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙

伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。

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创立企业文化

任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些

人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然,一个好的工作环境也能够吸引

也能留住最好的人才。

企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调•他的一举一动都传递着

文化的信息,他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式.他与某人谈话，大家会认为

此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是身的失误）能够传递

出关于承担风险方面的信息•他雇用谁

，

他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业

文化。

再举个例子,某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体

网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时,他们的CEO正在

度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神

圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，

相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则

更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

团队建设

CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们:雇用、解聘、领导其余的员工.CEO

必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使

他们为了一个共同的目标同心协力.CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方

向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织

目标。

如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目

标。价值观概括了可以接受的行为举止.CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。

临时取消了已定的行程去会见质量管理层,这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了

可能出现的问题时,也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事

故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样

，

他们也能从CEO的举动中获取

同样的信息—-真诚、信任、公开。

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