成品油销售企业库存管理存在的问题及对策

2024年3月15日发(作者：祝贺乔迁之喜的祝福语)

成品油销售企业库存管理存在的问题及对策

工作研究 Practical Rearch成品油销售企业库存管理存在的问题及对

策◎文/周一清石油作为当今世界不可或缺的战略资源，对世界经济影前来看对

成本的分析并不到位，相关成本费用分析应亟待响非常巨大。为实现国家石油保

障战略任务，就必须加强加强。成品油存货控制与管理。这是成品油销售企业经

营管理的（四）销售预测水平低核心内容之一。保证一定的合理库存，对销售企

业的正常目前，许多加油站主要通过经验来提报自己的需求计运营至关重要，但

所持有的库存也面临着库存不足或供大划，配送中心汇总辖区内加油站的需求计

划后上报调度中于求的市场风险、油品价格下跌的经济风险、油品储运环心，调

度中心审核需求计划后组织车队对加油站进行配送节的安全风险等诸多风险。本

文将通过分析当前库存管理工作。但是，这种按照经验来提报的需求在市场波动

的情中存在的有关问题，提出解决问题的思路和相关建议。况下造成一些加油站

的库存增加或脱销。一、石油销售企业库存管理存在的主要问题分析二、加强石

油企业库存管理的对策（一）储存方面的问题（一）优化油库，加强库存管理，

提高运营效益设备不能适应现代化配送的需要。我国成品油的储存设1.加强成

品油物流系统的柔性，对油库库存实行分施与国外石油公司相比，一是总体库容

过剩，单库容量小，级管理。依据业务职能对公司的管辖进行分级。大区公司布

局不合理，在销售紧俏时，库存跟不上外部需要；二是油主要负责需要跨省调拨

油品的大型油库的管理，这些油库库设备陈旧，管理水平低；三是不能很好地保

证存货资产价一般分布在沿江、沿海、沿成品油管道地区，主要起储备值的完整

性.成品油具有容易挥发的特点，比较容易造成挥和集散功能。而省级公司主要

负责本地区内的成品油库存发损耗；另外，内部控制不完善或者保管不力都会造

成资产管理。要加强油库库存的精细化管理，降低库存水平，加的损失；当油库

油管进行改储另一类油品时，原来的储存油快库存周转速度，降低库存储存费用。

要尽快实现对成品料将会对新油料的质量产生一定的影响，或者油罐发生渗漏油

油库的实时监控，对油库的作业数据要及时完成记录、或其他损坏时需要对油罐

罐底残油按规定进行处理，清洗管存档，以此来为油库补货计划和安全库存的合

理量的制定理不利可能造成资产损失，影响油库管理的成本效益水平。提供基础

数据。另外，随着市场可预测性和资源配置计划同时，反季节收储工作的不利也

会影响运营效益。和调运计划的实施效果的不断提高，油库补货的确定性也（二）

管道库存数量大、占据资金多将会降低，最终将会减少为供货的不确定而准备的

油品库销售公司库存油品分为管道库存和站库库存，据统计存，从而加速成品油

库存的周转速度，降低油库库存保管管道库存平均约占总库存量的

2<#004699'>0％左右，管道库存比例平存储费用和资金成本。2.定期对库存进行

盘点。每月油库均高达8<#004699'>0％左右。对于所属地区分公司而言，承担

职责的自盘、每季分公司抽盘，每半年省公司组织全面盘点。要不同 ，管道库

存所占比例不同。对于承担配送职责的大区求每半年组织相关人员如财务、物流、

数量、质量、油库分公司，管道库存占比就更高。管道油品按照存储地一般库存

管理员等对油库库存进行全面的盘点，计量人员最好分为首站存油、管道存油和

末站存油。管道达到启输条件不是油库人员，通过对油库的现场监督盘点，确认

实际油前填充管道的全部油品量为铺底油，在管道正常运行状态库库存与账面库

存量相符，进一步加强库存管理力度，并下，这部分油品始终在管道中动态存在，

无法将其完全输把盘点结果上报总会计师和业务主管领导进行审核，确保出而销

售。账实相符。（三）成本费用分析不到位（二）研究油库功能的合理利用从理

论上来讲，成品油库存应该是越低越好，这样一来在销售企业油料资源供应均衡

的前提下充分发挥油库的可以节约大量的现金占用量，二来不需要建造太多的储

油储存功能，合理适时地调节油库库存，发挥油库的蓄水池罐，另外还可以减少

仓储维持费用。但是为了销售和库存作用，提高油库的运营效益。在正常经营状

态下，加强对设备的正常运行(如泵不抽空)，使油罐处于安全状态（如成品油市

场价格走势的研究预测，在价格预期上涨的情况内浮顶罐要把罐顶浮起来)，零

库存肯定是不行的，因为每下，在保证市场销售资源足量供应的前提下，大批量

收储个储油罐里必须有保障油罐可以正常运转的罐底油，又称油品，将价格上涨

形成的效益留在一级配送油库，避免再之为铺底库存。另外除了铺底库存外还需

要一定的服务库流通和终端销售环节的投机行为，同时还可以调节由于价存，以

保证客户的需求。因此合理的库存受到了铺底库存格调整带来市场需求变化的影

响。反之，在价格预期下调和服务库存的制约，并不是越低越好，而是需要将相

关的的情况下，在保障资源供应的前提下，减少油库库存的持成本降低到最低，

因此需要进行一定的成本分析，但是目有量。在本省范围内，交界地市打破地域

限制，进行跨区 会 计 师 52 2<#004699'>012.11

工作研究 Practical Rearch浅谈国土资源调查预算标准在实践中的运

用与思考◎文/郭军政为加强国土资源调查项目预算管理，提高预算编制的基本

单元，根据国家财经法规制定的价值量标准，公平、合科学性、合理性，根据国

家有关法律、法规，并结合国土资理安排地质调查项目经费的重要依据。源调查

项目预算编制管理要求，财政部、国土资源部制定了《国土资源调查预算标准（地

质调查部分）》（财建[2<#004699'>0<#004699'>07]52二、《预算标准》修改的内

容号）（以下简称《预算标准》），并于2<#004699'>0<#004699'>07年3月15日

发布，（一）对地质调查工作手段（甲类）预算标准的成本费自

2<#004699'>0<#004699'>07年3月15日起施行。通过多年来的在实践中运用和

用结构和水平进行了调整。成本费用结构中，剔除的《暂行使用，较好地规范了

地质调查项目的预算编制和管理，提高办法》中不允许列支的职工福利费、设备

折旧费，将管理费了专项经费的使用效果，同时也被大部分经营性地质调查项的

比例由1<#004699'>0%调整为5%。对成本费用构成的各项影响因素，目预算工作

所借鉴，现就有关内容谈一点本人粗浅的认识。重点是人员工资、主要原材料价

格和运输费用的变动情况进行了全面的分析和研究，并根据研究结果对相关成本

费用水平进行了调整。一、《预算标准》制定的意义《预算标准）》由说明和预算

标准组成，预算标准分为地（二）补充了部分地质调查新技术、新方法预算标准。

形测绘、地质测量、遥感地质、物化探、钻探、山地工程、补充增加了

6<#004699'>0<#004699'>0～12<#004699'>0<#004699'>0米的机械岩心钻探标

准，多次叠加法岩矿试验、其他地质工作、工地建筑、地区调整系数、地质地震，

放射性伽玛总量测量，伽玛能谱测量，常规法测氡，调查综合研究与科学研究

11个部分。本标准是在深入分析RaA测氡剖面测量，“三侧向”、“密度”测井以

及与铀矿有研究国土资源地质调查工作经济运行方式和特点的基础上，关的常规

分析、水质分析测试、放射性物理分析测试等预算根据《国土资源调查专项资金

管理暂行办法》的有关规定，标准。利用《地质调查预算定额研究与制定》课题

研究成果，经过（三）修改地质调查综合研究与科学研究（乙类）预算广泛的调

查与研究，以2<#004699'>0<#004699'>0<#004699'>0年中国地质调查局发布《地

质调标准。根据国家有关规定和实际需要，对地质调查综合研究查项目设计预算

暂行标准》为基础修订而成。2<#004699'>0<#004699'>06年经财政与科学研究

预算标准进行了完善和补充，制定部分费用项目部组织审查，

2<#004699'>0<#004699'>07年财政部、国土资源部印发使用。支出标准，包括

人员费、专用仪器设备费、外协费、管理费《预算标准》，是我国首次颁布的全

国性地质调查预算标控制标准等，以达到控制项目费用支出的目的。准，对合理

安排项目经费支出、加强和规范地质调查项目预算管理、提高中央财政资金使用

效益发挥重要作用。三、《预算标准》的适用范围《预算标准》，是以地质调查工

作手段（或费用项目）为地质调查预算标准应用范围非常广泛，在国土资源大发

货。打破行政区划概念，实现成品油物流一级营运销售立标准的工作期望并随时

进行完善改进，比如说最优存货发货，省级物流部门为资源调度的总部，按合理

的经济区量；设计评价体系，建立考核目标，确立绩效考核的步骤，划和优化的

资源流向设立若干区域物流管理部(物流中心的并采用考核相关人员负责制，将

具体责任落实到每一个相派出机构)，负责管理辖区内的油库，协调物流调度，

授权关员工；不断完善并公平地改进业绩评价计划。第二，要后负责跨区协调，

实现跨区配送调度。将对库存服务水平的绩效考核内容明细化，建立相关信息

（三）优化成品油配送数据库进行统计分析；要有明确的考核指标，根据历史绩

可以通过以下三个方面进行：第一，加油站库存数据效制定相应的考核奖惩机制，

对于能很好完成控制指标的可以通过通讯系统和ERP系统实时传输到二级物流

配送部人员，给予一定的奖励，而不能完成目标的人员给予一定门，然后二级物

流部门根据所获得的加油站库存量、销售的处罚措施。并且根据当年的实际完成

状况不断进行改进预测等相关历史数据，通过配送中心油库向其实施主动配完善

相应的库存控制指标，促使库存管理部门不断提高工送，并对加油站最佳库存负

责。第二，配送中心油库配送作效率。并且可以将前一年的库存控制指标作为下

一年预数据通过通讯系统和ERP系统实时传送到二级物流管理部测的基础，使库

存管理效率不断提高。另外，由于引入考门。二级物流管理部门负责配送油库库

存监控管理。核机制，这样就使得库存管理部门有了一定的压力，可以（四）加

强针对库存水平、服务水平的考核提高相关人员的工作积极性和管理人员的管理

动机。作者单位：中石化浙江石油分公司可以从两个方面来落实库存管理的考核。

第一，要建Nov.2<#004699'>012 Accountant 53