公司仓库管理制度(通用15篇)

2024年3月15日发(作者：风时)

公司仓库管理制度

公司仓库管理制度（通用15篇）

在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大

家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教

谁？下面是小编整理的公司仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可

以帮助到有需要的朋友。

公司仓库管理制度 篇1

一、 管理职能

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物

资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要

任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收

发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供

必要的数据信息。

3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要

加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务

上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提

高仓库管理水平。

二、 适用范围

本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。

三、程序

1原辅材料的验收入库

1.1收货

当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变

形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际

收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理。

1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装

箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送

货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我

司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要

求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应

通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。

1.3. 报检

仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录

入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出

外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，

特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完

成送检，特殊情况除外。

1.4.入库

品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物

流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异

议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时

必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购

入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。

1.5. 来料不良品退货

1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程

后，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，

仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，退

货时开出“退货单” ，给供应商和采购签字，并开出门证给供应商做

出门放行依据;对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次

通知采购人员退货;外地供应商只需给采购签字即可。

1.5.2 在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合

格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退料

单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，

退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购安排退货。

1.5.3退货具体按照(来料不合格品退货处理流程)执行。

2. 物资的保管

2.1根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二

齐”、“三清”、“十防”。