首页 > 试题

风险评估管理制度

更新时间:2025-02-23 15:18:55 阅读: 评论:0

2024年3月12日发(作者:元宵节是干什么的)

风险评估管理制度

第一章 总则

第一条 为加强大洼恒丰村镇银行风险管理,及时识别、系

统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定

风险承受度和风险应对策略,根据有关法律法规和《企业内部

控制基本规范》等的有关规定,结合我行实际情况,制订本制

度。

第二条 本制度所称风险是指我行经营活动中与我行实现

内部控制目标相关的风险,包括信息风险、财务风险、市场风

险、运营风险和法律风险等。

本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分

析,就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学

决策。

第二章 组织机构及职责

第三条 各部门为我行风险评估管理工作的责任机构,具体

职责:

(一)对我行经营活动中的风险进行识别;

(二) 对识别的风险进行评估,辨识评估出风险等级并将

中、高风险以书面形式上报我行管理层,上报内容应包括:风

险发生地、发生原因、可能造成的损失和影响、拟采取的应对

措施等。

(三) 执行审批后的风险应对预案,并及时反馈风险的应

对、解决结果;

1

(四) 对识别的风险进行监控,发生变化时重新评估,并根

据新辨识评估的风险等级进行相应的处理;

(五) 年中、年度对风险评估管理工作进行总结。

第四条 我行企划部门为我行风险评估管理工作的组织机

构,具体职责:

(一)负责制定我行的风险评估方案;

(二)负责组建风险评估工作小组;

(三)负责审核风险清单、应对预案;

(四)拟定我行风险评估报告,上报我行管理层。

(五)负责建立经营环境监控体系,切实监控并记录内、

外部经营环境和条件的变化,以修正风险识别与评估。

(六)负责建立风险预警指标体系,要求各具体部门定期

提供数据,进行指标分析;对于超过风险预警值的指标,应确

定相应的整改措施。

第五条 财务部门的风险评估

(一)负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的

变化,评估对会计信息的影响。

(二)负责建立沟通渠道和流程参与我行业务操作流程的

变化,评估对会计核算的影响。

第六条 我行管理层主要职责为:

(一)审定我行各部门风险管理工作职责;

(二)批准风险应对预案;

(三)研究、确定我行重大风险事项及应对预案;

(四)审定内部审计部门提交的我行风险管理方面的报告,

并报董事会审议。

2

第七条 董事会负责审议我行管理层提交的我行风险评估

报告报告,批准风险管理其他重大事项。

第三章 风险评估的频率

第八条 风险评估每年至少进行一次,并根据实际需要增加

评估的频率。

第九条 当出现下述情况时,应考虑重新进行风险评估:

(一)企业经营模式发生重大变动;

(二)企业所使用的信息技术发生重大变动;

(三)关键人员变动;

(四)企业所适用的会计准则发生重大变动;

(五)购并的发生、金融工具的使用等等涉及到复杂的会

计处理要求的事项发生;

(六)其他。

第四章 控制目标的设定和传达

第十条 企业董事会应当按照战略目标,设定相关的经营

目标、财务报告目标、合规性目标与资产安全完整目标,并根

据设定的目标合理确定企业整体风险承受能力和具体业务层次

上的可接受的风险水平。

第十一条 我行董事会应定期更新和修正我行的战略目标、

经营目标、风险管理目标;

第十二条 我行管理层应向各部门清晰传达了我行的战略

目标、经营目标和风险管理目标(如通过工作准备会等),并进

行目标分解。

3

第十三条 我行企划部负责风险评估方案的制订,风险评

估方案须经我行总经理办公会审批后执行,风险评估工作由企

划部组建风险评估小组负责风险评估的具体工作。

第五章 风险识别

第十四条 我行各部门应当根据风险评估方案的要求,全面

系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估,

准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险。

第十五条 我行各部门在进行风险识别时,可以采取座谈讨

论、问卷调查、案例分析、咨询专业机构意见等方法识别相关

的风险因素,特别应注意总结、吸取企业过去的经验教训和同

行业的经验教训,加强对高危性、多发性风险因素的关注。

第十六条 各部门及子我行应广泛、持续不断地收集与本我

行风险和风险管理相关的内外部信息,包括历史数据和未来预

测。

第十七条 我行识别内部风险,应当关注下列因素:

1.董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员

工专业胜任能力等人力资源因素。

2.组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。

3.研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素。

4.财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。

5.营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。

6.其他有关内部风险因素。

第十八条 我行识别外部风险,应当关注下列因素:

1.经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给

4

等经济因素。

2.法律法规、监管要求等法律因素。

3.安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行

为等社会因素。

4.技术进步、工艺改进等科学技术因素。

5.自然灾害、环境状况等自然环境因素。

6.其他有关外部风险因素。

第六章 风险分析

第十九条 我行各部门应当针对已识别的风险因素,从风险

发生的可能性和影响程度两个方面进行分析。企业应当根据实

际情况,针对不同的风险类别确定科学合理的定性、定量分析

标准。具体如下:

表一:风险发生的可能性

程度

I

II

III

IV

V

描述

大致确定

可能

可能性不高

罕见

极不可能

说明

事件可能在多数情况下发生

事件有时可能发生

事件只在少数情况下可能发生

事件仅在很少的情况下发生

事件极少的情况下发生

表二: 风险的后果或影响

程度

1

2

3

描述

微不足道

轻微

中度

说明

没有经济损失

轻微经济损失

可以得到控制,经济损失不大

5

4

5

高度

灾难性

经济损失较大

经济损失巨大

第二十条 企业应当根据风险分析的结果,依据风险的重要

性水平,运用专业判断,按照风险发生的可能性大小及其对企

业影响的严重程度进行风险排序,确定应当重点关注的重要风

险。

风险程度定性分析表

可能性

后果

微不足道 轻微

1

大致确定 I

可能 II

可能性不高 III

罕见 IV

极不可能 V

C

B

A

A

A

2

C

C

B

A

A

中度

3

D

C

C

B

B

高度

4

E

D

D

C

C

灾难性

5

E

E

E

D

C

注:

E = 极高;要立刻停止有关工作,直到风险减低。在风险

减低前有关工作须完全禁止进行。

D = 高风险;要停止有关工作,直到风险减低。如有关工

作现正在进行中,须提供有效监控及紧急应变程序。

C = 中等风险;须规定有关管理职责及指引把危害控制,

或在可行下进一步减低风险,如有关风险可能产生严重的危害,

应作进一步危害评估及加强控制。

B = 可接受的风险;按正常运作程序管理,在不影响成本

下可作进一步改善。

6

A = 微不足道的风险;无须作任何行动,按惯常运作。

第七章 风险汇总及应对预案

第二十一条 企业各部门应当根据风险分析情况,结合风

险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风

险水平,确定风险应对策略。风险应对策略主要包括风险回避、

风险承担、风险管理和风险分担经营。

第二十二条 我行各部门应根据风险分析的结果编制风险

清单,并制订相应的应对预案,风险清单、应对预案须报我行

风险评估工作小组审核后,报总经理办公会审批。

第八章 风险评估报告及执行

第二十三条 我行风险评估工作小组负责编制风险评估报

告,风险评估报告经我行总经理办公会审核后,报我行董事会

审议。

第二十四条 风险评估报告应包括以下内容:1、风险评估

的范围;2、风险评估的方法;3、风险清单;4、风险应对预案;

第二十五条 各部门应根据董事会批准的风险评估报告进

行实施,对风险应对预案的执行情况进行实时监控,并及时反

馈风险应对、解决的执行情况。

第二十六条 内部审计部门(或协同风险管理部门或小组)

负责定期或不定期检查具体部门风险控制措施的实施、整改情

况,形成检查记录。

第九章 附则

7

第二十七条 本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规和

我行章程的规定执行;如与国家日后颁布的法律、法规或经合

法程序修改后的我行章程相抵触时,按国家有关法律、法规和

我行章程的规定执行,并及时修订本制度,报董事会审议通过。

第二十八条 本制度由我行董事会负责解释。

第二十九条

本制度自我行董事会审议通过之日起实施。

大洼恒丰村镇银行

二〇一五年十月十六日

8

本文发布于:2024-03-12 09:29:10,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.wtabcd.cn/zhishi/a/88/55239.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

本文word下载地址:风险评估管理制度.doc

本文 PDF 下载地址:风险评估管理制度.pdf

标签:风险   评估   进行   应对   因素   负责
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
推荐文章
排行榜
Copyright ©2019-2022 Comsenz Inc.Powered by © 实用文体写作网旗下知识大全大全栏目是一个全百科类宝库! 优秀范文|法律文书|专利查询|