煤矿职工入井须知

2024年3月5日发(作者：电大毕业自我鉴定)

煤矿职工入井须知入井前的准备煤矿是高危行业，在入井前，一定要睡足、吃饱、休息好。要精神饱满、神志清醒，保持体能和精力充沛。入井前绝对不能喝酒，以免神志不清造成事故。严禁携带引火物品入井，如香烟、火柴、打火机及带打火机的电子表等。下井前一定要检查衣袋，将引火物品放到安全地点，以免引起火灾和瓦斯爆炸。必须穿好工作服、胶鞋、系好腰带、灯带，带好矿灯和自救器，围上毛巾。工作服要穿戴整齐，扎好袖口。工作地点淋水情况严重的还应带雨衣。绝对不能穿化纤衣服。入井前要准时参加班前会，认真听取工作安排和安全注意事项，搞懂记清，以便采取妥善的措施安全地完成任务。入井前，必须准备好当班的工具、材料和零配件。对随身携带的有尖刃的工具一定要抱好、绑牢或装入特制的保护套内，防止碰伤自己或他人。每一入井人员必须要戴安全帽和矿灯，并随身携带自救器。自觉遵守《入井检身制度》，听从指挥，排队入井，接受检身

煤矿职工安全生产的权利和义务一、煤矿职工安全生产权利知情权和建议权煤矿职工有了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防洪措施、事故应急措施；有权对安全生产工作提出意见和建议，煤矿企业要重视和尊重职工的意见和建议，并及时作出答复。批评、检举和控告权及合法拒绝权煤矿职工有权对煤矿企业安全生产工作中存在的问题提出批评。有权对煤矿企业及有关人员违反安全生产法律、法规的行为，向主管部门和司法机关进行检举和控告。检举可以署名，也可以不署名；可以用书面形式，也可以用口头形式。但是，职工在行使这一权利时，应注意检举和控告的情况必须真实，要实事求是。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。遇险停、撤权煤矿职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业、撤出作业场所，并采取紧急避险措施。煤矿企业不得因职工紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立

的劳动合同。参加安全生产教育培训的权利煤矿职工享有煤矿企业依法提供岗前安全教育培训的权利，煤矿企业未能按规定对职工提供安全教育培训时，有权拒绝上岗作业。工伤保险和索赔权煤矿企业必须依法参加工伤保险，为职工缴纳工伤保险费。煤矿职工因为生产安全事故受到损伤，除依法享有工伤保险外，有权向企业提出民事赔偿要求。工伤保险和民事赔偿不能互相取代。二、煤矿职工安全生产义务遵守法律、法规和各项规章制度的义务煤矿职工在作业过程中，要遵守有关法律、法规、规程、规范，要遵守企业的各项规章制度，服从管理，不得违章作业。爱护生产设备、设施和正确使用安全防护用品的义务煤矿职工在作业过程中，须爱护有关设备、设施，须按规定佩带和正确使用安全防护用品。接受安全生产培训教育的义务煤矿职工应依法接受安全生产的教育和培训，掌握从事岗位工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。煤矿特种作业人员，必须经培训考核合格后，依法取得相应的资格证书或合格证书，方可上岗作业。安全生产隐患、事故报告和参加抢险救灾的义务煤矿职工发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场管理人员或本单位负责人报告；发生生产安全事故后，也要及时向本单位负责人报告，并有组织地参加抢险救灾。

防爆设备入井安装验收制度

为了进一步加强我矿井下防爆电气设备的管理工作，保证井下机电设备正常、安全运转，提高管理水平，最大限度地消灭井下电气事故，确保煤矿安全生产，特制定本制度。一、井下电气设备的选用应符合《煤矿安全规程》第421条的规定。二、凡从事防爆电气设备检修、安装、验收工作的人员必须熟悉和执行GB3836－83《防爆电气设备制造检验规程》和《煤矿电气设备防爆性检查细则》。三、新峥购进的高压防爆开关、低爆开关、防爆电动机、防爆移动式变电站、检漏继电器、煤电钻综保、照明综保、皮带机综保、瓦斯继电器、仪表等防爆电气设备下井前必须经防爆电气设备检查员（电检员）

对其防爆性能进行详细检查，合格后并贴有检查合格证，设备组进行设备编号方准下井使用。四、供应科购进的防爆接线盒、防爆电铃、打点器、按纽等五小防爆电器，发放使用前必须经过防爆电气设备检验员对其防爆性能进行详细检查，合格后方准发放使用。五、凡升井送机电科检修的防爆电气设备，检修竣工后，都必须由防爆质检员、设备管理员、电气车间主任、技术员共同对设备进行检修后的验收，合格后并贴有检查合格证方可入库，对设备组统一发放。六、新装备的采掘工作面，必须由本单位机电技术人员提前一个月将采（掘）工作面的设计及所需设备报机电矿长审批，然后交机是科审批和准备。七、新采（掘）工作面安装完毕（按部分安装完毕）后，必须不少于开工前三天通知矿长（科长），然后由机电矿长（科长）组织有关技术人员，设备、安供检、安装和使用单位共同进行详细验收，验收中尤其应对防爆电气设备的防爆性能、保护装置进行详细检查，确认合格后方准投入运行。八、凡防爆电气设备必须有入井、安装、检修、维护和详细工作记录。九、每台、每套防爆电气设备入井，设备组必须有每一设备的使用地点、设备编号、规格型号、容量等内容的设备台帐。十、凡防爆电气设备，因检修、安装、使用不当、不合格而造成的失爆，按矿发1990第60号文件进行处理。十一、电气设备使用单位，应认真执行设备包机制度，做好开机、运转前的自检自查工作，发现失爆应立即停止运转，并切除电源进行处理，处理不了的应及时向机电科调度汇报。十二、防爆电气设备必须有防爆检查员签发的入井许可证；无防爆电气设备入井许可证的防爆电气设备井口把钩工有权拒绝入井使用。

煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须

俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。

班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。

在新形势下的“两型、三化”矿井当中的班组长应具备以下七方面的基本素质。

一、思想政治素质。班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义“八荣八辱”观；及时了解党的路线、方针、政策。针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大，班级琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系；要勤勉敬业，乐于奉献；要有忧患意识，危机意识，发展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想意识。

二、是技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。要牢记安全生产的规范规程，抓住重点，攻克难点，不断创新。要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。

三、是管理素质。对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。并做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。三是腿勤，就是经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。四是安全活动勤，结合本生产区队，生产过程的环节及上级要求与国家安全生产月活动，要经常利用班前会等形式，开展安全活动，使安全工作在职工心中潜移默化，而使职工从“要我安全、到我安全”的思想转变。

四、作风要扎实。班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更直接地影响着职工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实际工作中，注重用民主的作风感染职工，用扎实进取的作风带动职工，用创新的作风影响职工，从而达到集众生智、聚合力的目的，充分发挥班组的团队作用。

五、表率作用。“一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒”，行动是无

声的命令，说得好不如做得好。班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当先锋，起到标杆作用、引领作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做到的，自己首先不做。把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。

六、“四位一体”意识要强。“四位一体”是由静态管理到动态管理的一个重要管理转变。是补充管理方面的一个漏洞，是将安全生产隐患处理在萌芽状态的一个关键环节。是落实“不安全、不生产”的最终途经。“四位一体”管理制度执行的好坏与本班组安全生产效率成正比，因此，班组长在带领本班职工作业时必须严格执行“四位一体”制度，落实各项责任。

七、“质量标准化”建设意识要强。工程质量是安全工作的基础。如：综采工作面两巷的超前支护，悬挂铰接顶梁，每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重要的保障。

毋庸讳言，在目前煤矿企业的班组队伍中，比较突出地存在着文化程度不高、业务技术素质不高、管理粗放、学习力不强、执行力不强等问题。

“班组是企业的细胞，班组长就是细胞核。”如何进一步发挥好班组长在煤矿企业两个文明建设中的作用，要当好班组长，必须做到“四项必须”。

一、 作为班组长要技高一筹，在煤矿企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题。为此，班组长只有在工作实践中，不断刻苦钻研技术，才能发挥好班组长的职能作用，更好地服务于煤矿企业的生产和经营。

二、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。俗话说：“一花独放不是春，百花齐放春满园”。现有少数班组长在技术上存在保守思想，怕自己的技术、绝活传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。因而，导致煤矿企业的班组出现技术断层，班组的安全生产和工作

任务难以完成。

三、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员工作的积极性和创造性。这样，班组的吸引力、凝聚力、战斗力，才会进一步增强，煤矿企业的发展才会充满生机与活力。

四、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高强度责任感。目前现阶段煤矿企业均出现夸阶梯式的发展，煤矿必将出现“请进新工、欢送旧工”的现象，新工在安全方面的知识和技能都相对较差。尽管各各煤矿企业不断要求加强安全生产，但是大的恶性事故还是不断发生。在这种情况下，班组长就要当“黑脸”，平时就要对职工严格管理，不仅要加大班前会安全、技术教育，提高全班组职工安全意识，还要进行经济上的奖惩。尤其是对那些有章不循的工人，要严格管理，绝不能有一丝一毫的宽容。这可能会让有的职工不理解，甚至会招来骂声。做为班组长应“宁听矿工骂声，不听家属哭声”的工作态度。黄陵矿业公司《安全文化手册》中有一句安全理念为“细节决定成败”。其实，在煤矿安全生产当中，细节不单单决定煤矿企业的成败，更重要的是“细节决定生命”。许多事故，都是一个小烟头、一个小火花酿成的，如果小小隐患处理不仔细，必然会酿出大祸。

本质安全管理体系应知应会知识

1、煤矿本质安全管理的定义

煤矿本质安全管理是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿生产安全管理过程。

2、本安体系的实施流程、管理模式

煤矿企业本质安全管理实施方案采用戴明的PDCA管理模式设计，PDCA循环强调持续改进。PDCA的含义为：计划、实施、检查、改进。

3、人员的本质安全化

要求操作者有较好的心理、生理、技术素质，即有想(具有强烈的安全意识)、会(安全技能+专业岗位知识)、能(能遵守制度+能创造安全环境+能正确操作设备)，要加强本质安全化和法治教育，提高职工的安全科技文化素质。

4、机的本质安全化

机器的本质安全包括机器的可靠性，安全特性，安全维护系统及安全保护系统与整个人-机-环系统达到最佳的安全匹配。

5、环境的本质安全化

作业环境的本质安全化，即生产场所应确保职工的作业安全，在空间、气候等创造舒适安全的环境，作业环境包括物理环境、化学环境、空间环境和时间环境。

6、本质安全理念的核心

是消除或减少危险（风险预控）。从煤矿设计、建设、生产、废弃等全寿命周期过程以及火灾、爆炸、透水、顶板等主要灾害危险全方位开展风险辨识、评价。

7、风险:在煤矿安全管理中，风险一般定义为煤矿事故发生的可能性及其可能造成的损失。按煤矿风险的大小分类可分为：特别重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。

8、煤矿本质安全风险管理的目标

煤矿本质安全风险管理的理想目标是实现煤矿生产的本质安全化，将风险降到最低，最终达到杜绝责任事故，减少非责任事故的目的。

9、煤矿本质安全风险管理的特点

煤矿本质安全风险管理具有其鲜明的特点：

（1）全方位管理。（2）全过程管理。（3）螺旋上升管理。（4）以预控为核心。（5）双保险、闭环式管理。

10、危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

11、煤矿危险源辨识

煤矿危险源辨识是对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的不安全因素的识别，并根据煤矿本质安全风险管理的要求，分析其产生方式及其可能造成的后果。

12、危险源辨识的基本内容

辨识过程必须综合考虑“人、机、环、管”四个方面的内容。

13、煤矿危险源分级

根据风险值的大小，可将风险分为5 个等级

1）特别重大风险(V级）；2）重大风险（IV级）；

3）中等风险（III级）； 4）一般风险（II级）；

5）低风险（I级）。

14、危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。

15、风险评估：评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对

风险的排序、分级。

16、风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。

17、人员方面危险源的风险评估

来自人员方面的危险源主要包括：1)操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作)；2)现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥)；3)失职(不认真履行本职工作任务)；4)决策失误；5)身体状况不佳(带病工作、酒后工作、疲劳工作等)；6)心理异常(过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等)。

18、机方面危险源的风险评估

机方面的危险源主要包括：1)没有按规定配备必需的机器、设备、装置、工具等；2)机器、设备、装置、工具的选型不符合实际需求；3)机器、设备、装置、工具的安装不符合规定或实际要求；4)机器、设备、装置维护(修)不到位；5)机器、设备、装置、工具安全标识不齐全或不规范；6)机器、设备空间不满足作业条件。

19、环境方面危险源的风险评估

环境方面的危险源主要包括：1)矿区及其周边地表水和地下水域的威胁；2)煤层岩层构造威胁；3)地热威胁；4)煤尘爆炸威胁；5)煤层自燃威胁；6)瓦斯突出威胁；7)其他自然地质威胁。8)工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定；9)工作地点风量(风速)不符合规定；10)工作地点照明不足；11)井下巷道布局不合理，巷道质量不合格；12)工作面布置、规格尺寸不合理；13)施工质量不满足要求；14)路面质量不合格；15)供电线路布置不合理；16)道路标示不齐全、不明确；17)警示标杆和导牌不齐全，放置位置不合理。

20、管理方面危险源的风险评估

管理方面的危险源主要包括：1)组织结构不合理；2)组织机构不完备，机构职责不明晰；3) 本质安全管理规章制度制定程序不合理、不符合实

际情况；4) 本质安全管理规章制度不完善；5) 文件、各类记录、操作规程不齐全，管理混乱；6) 作业规程的编制、审批不符合规定，贯彻不到位；7) 安全措施、应急预案不完善、不合理； 8) 岗位设置不齐全、不合理；9) 岗位职责不明确；10)岗位工作人员配备不足；11) 职工安全教育、岗位培训不到位；12) 没有有效的本质安全文化.

21、管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。

22、管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。

23、管理措施：是指达到管理标准具体方法、手段。

24、风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。

25、预警等级设置和预警信号选择

根据风险等级的划分及实际需要，可将风险预警等级设置为6级，见表。

煤矿企业危险源风险预警等级表

预警等级警度预警信号灯颜色Ⅴ级巨警红色Ⅳ级重警橙色Ⅲ级中警

黄色Ⅱ级低警

草绿色Ⅰ级轻警绿色0级无警白色

26、不安全行为的概念

不安全行为：指一切可能导致事故发生的行为。不安全行为又分为狭义和广义两种。

27、员工不安全行为产生的原因主要有：1）知识与技能缺陷。2） 思想和

情绪因素。3）利益与管理原因。4）生产环境影响。

28、员工不安全行为的基本控制措施：1）强化安全教育培训 2）强化安全管理 3） 科学地选用人员，做到人机最佳匹配4）改善作业环境5） 做好思想和情绪调解工作

29、有痕不安全行为的特点

人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹。

30、无痕不安全行为的特点

只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。

31、煤矿本质安全文化：

煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。

32、本质安全基本原理

本质安全强调从根源上对系统中存在的危险因素进行消除或减少。概括起来，本质安全基本原理主要包括下面四个：

1) 最小化原理 2 ）替代原理 3）稀释原理 4）简化原理

33、创建本质安全型矿井的重要意义

建设本质安全型矿井，是促进我国煤炭工业持续稳定健康发展，增强煤矿企业竞争力的重要保证；是落实安全发展观，实现煤矿安全生产状况稳定好转的重要手段和途径；也是当前和今后一个时期煤矿安全工作的关键点和着力点。

34、煤矿本质安全管理体系的构成

煤矿本质安全管理体系由风险预控管理 、组织保障管理、人员不安全行为控制管理、生产系统安全要素管理及辅助管理5大部分。

35、本质安全风险管理的特点

煤矿本质安全风险管理具有鲜明的特点；（1）以控制为核心。（2）全方位管理。（3）全过程管理。（4）螺旋上升管理。（5）双保险、闭环式管理。

36、实现煤矿本质安全风险管理的基本原则

1）领导重视、全员参与、职责分明。

2）危险源辨识无漏洞、风险预控无死角。

37、煤矿事故类型划分（8大类）：

1) 瓦斯事故：瓦斯、煤尘爆炸或燃烧，煤（岩）与瓦斯突出，瓦斯窒息（中毒）等。

2) 顶板事故：指冒顶、片帮、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压、露天煤矿边坡滑移垮塌等。底板事故视为顶板事故。

3) 机电事故：指机电设备（设施）导致的事故。包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。

4) 放炮事故：指放炮崩人、触响瞎炮造成的事故。

5) 水灾事故：指地表水、老空水、地质构造水、工业用水造成的事故及溃水、溃沙导致的事故。

6) 火灾事故：是指煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故（煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒算为瓦斯事故）。

7) 运输事故：指运输设备（设施）在运行过程发生的事故。

8) 其它事故：以上七类以外的事故。

38、本安企业建设等级划分（四级）

1）本安企业建设一级单位：考核年度内，综合得分在90分（含）以上，且实现安全生产1000天以上。

2）本安企业建设二级单位：考核年度内，综合得分在80分（含）以上，且实现安全生产500天以上。

3）本安企业建设三级单位：考核年度内，综合得分在70分（含）以上。

4）本安企业建设四级单位：考核年度内，综合得分在60分（含）以上。

39、【国发】23号文要求隐患排查“五到位”：

做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

40、【国发】23号文规定工伤事故死亡职工一次性赔偿标准：

按全国上一年度城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发放给工亡职工近亲属。同时，依法确保工亡职工一次性丧葬补助金、供养亲属抚恤金的发放。

41、【国发】23号文和国家安全生产监督管理总局对矿领导跟带班的规定：

做到井下24小时有矿领导带班，与工人同下同上，并保证带班质量。同时要制定井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度、带班下井考核奖惩制度、带班下井举报等制度。

42、“三达标”内容:

岗位达标、专业达标、企业达标。

43、“三同时”内容：

企业新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

44、煤矿“六大系统”：

监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统。

45、防治水原则：

预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采。

46、“三不生产”原则：

不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产

47、煤矿瓦斯治理的十二字方针：

先抽后采、以风定产、监测监控

48、煤矿瓦斯综合治理的十六字工作体系：

通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位

49、自救互救基本原则：

1、及时报告灾情2、积极消除灾害3、迅速撤离灾区4、妥善安全避灾

50、神华集团公司2011年安全工作总体目标

安全生产水平明显提升，坚决杜绝较大以上责任事故，努力减少一般事故，全年事故率较2010年明显降低。

51、乌海能源公司2011年安全工作总体目标：

杜绝重大责任伤亡事故，百万吨伤亡率要比2010年有所下降，力争为零；千人工伤率不超过5人，重伤不超过1人。

52、黄白茨矿业公司2011年安全工作目标：

暂无。（黄白茨矿业公司1号文件）

53、煤矿工人拥有的安全生产权利：

1）参与安全生产管理权；2）安全生产监督权；3）安全生产知情权；4)参与事故隐患整改权；5)不安全状况停止作业权；6)接受安全教育培训权；7)抵制违章指挥权；8)紧急避险权；9)反应举报权；10)投诉上告权。

54、白国周班组管理法主要内容：

概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“三勤” 勤动脑 勤汇报 勤沟通

“三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细

“三到位” 布置工作到位　检查工作到位 隐患处理到位

“三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少

“三必谈” 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会

“三提高” 提高安全意识 提高岗位技能　提高团队凝聚力和战斗力