班组建设管理制度

2024年3月5日发(作者：孕晚期胎动频繁)

班组建设管理制度第一章 总 则

第1条 班组是企业的细胞， 是企业各项工作的落脚点， 班组工作是企业的基础工作， 加 强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、

有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十

分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作

计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、

先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为

合格班组； 81—90为先进班组； 90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员， 群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选

连任。 对选举产生的 “两长五大员”，各单位不经半数以上工人的允许， 不得任意调整撤换。 五大员可以连任。

第4条 “两长五大员”的条件： ①有较高的思想觉悟和技术业务知识； ②有一定的组织管理 能力，工作以身作则；③团结，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第6条 班组实行科队领导下的班组长负责制， 工会小组长和五大员要各负其责， 密切配

合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第7条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大 员”必须每年轮训一次。

第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点， 每次培训都要进行考核。 培训的班组长要

撰写班组工作设想。

第四章 责任与权力

第9条 班组责任

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

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做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。

四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度， 及时准确认真地填写各种原始记录， 统

计台帐和管理图表。

五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工

队伍素质。

六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，

履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条 班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标， 具体安排工作进度。 分配本班职工工作， 组织完成

任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患， 工人生命安全或者国家财产受到严重威胁的情况 下，有权住手作业，撤出危（wei）险岗位，并及时向有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新， 合理化建议和有重大贡献的职工， 有权向上级建议给

予记功嘉奖。

五、 班组对严重违犯劳动纪律、 规章制度而造成重大设备损坏、 人身事故的职工或者严重 违法乱纪的职工，有权向上级呈报赋予处分。

六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参预建议权。

七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议， 有权向职代会和上级领导提出对干

部的奖惩意见。

第11条 班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、 思想政治工作、 生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、

定员定额管理等办法， 最大限度的调动全班成员的积极性和创造性， 全面完成上级下达的各

项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，

时常进行家访谈心活动。

四、与工会小组长一起拟订班组升级规划， 带领全班组成员积极参加班组升级赛， 同时，

组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五、 始终不渝地贯彻安全第一的方针， 认真组织安全质量检查。 在自觉接受群监员的安

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全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六、时常检查班组各类台帐的记录情况。第12条 工会小组长主要职责

一、配合和协助班组长搞班组各项工作。

二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活， 同时搞好互助互济，

匡助他们解决具体艰难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。

三、 负责班组各种竞赛的发动和评比工作， 大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。 组

织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第13条 班组五大员主要职责

一、政治宣传员：

1. 协助两长做好思想政治工作，时常组织职工学习安全知识。

2. 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报导工作。

3. 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

二、民主管理员：

1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会

小组和职工代表反映。

2、参预班组内部份配方案和岗位责任制的制订， 做好经济分配 “三公开一上墙”(出勤、 分数、工资奖金)。

3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

三、群监青岗员：

1、参预制定本班各种质量责任；

2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

3、有关群监员岗位监督责任制。

四、经济核算员：

1、负责本班经济核算工作，发布核算结果

2、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提

高班组经济效益。

五、生活福利员：

1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好艰难救济，开展好互助互

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济，反映职工对生活福利的要求和意见。

2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章 规章制度

第14条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是： (1)岗位责任制； (2)质量检查验收制度； (3)安全生产和劳动保护制

度； (4)文明生产制度； (5)劳动纪律和交接班制度； (6)设备维修保养制度； (7)各种例会制 度；

(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐和园地

第15条：及时、 准确、 完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要， 而且能为企业管理提供

原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第16条：每一个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格班组台帐各一本。

一、物质文明台帐的主要内容有： (1)产量计划完成记录； (2)产品质量记录； (3)安全 生产记录； (4)材料消耗记录； (5)小组活动记录； (6)岗位练兵记录； (7)合理化建议记录； (8)劳动竞赛记录。

二、精神文明台帐的主要内容有： (1)政治及业务学习记录； (2)家访及谈心记录； (3) 民主管理记录； (4)好人好事记录； (5)表彰奖励记录； (6)文体活动记录； (7)生活福利记录。

第17条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。 办好班组园地， 对于增 强班组引力，激发职工积极性有非常重要的意义。 主要内容有：班组自然情况；班组规划和 目标管理图；目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)；好人好事表扬栏；班组主要荣誉 等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章 奖励办法

第18条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第19条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被公司评为优秀班组的；

年人均奖100元； 评为公司公司红旗班组的， 年人均奖励150元； 奖励费用从企业安措资金中

提取。

收尘车间

二○一一年六月

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