成本管理绩效考核指标

2024年2月21日发(作者：势不两立的意思)

成本管理绩效考核指标

成本管理绩效考核方法

序号考核内容（子指标）分值绩效标准

1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行

合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完

善，扣2分/项；

2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；

3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。

扣1分/项。

1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30

分；

2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一

项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标

明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的

复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵

头完成的，不是的扣10分；

3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。

1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超

过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处

理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出

对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与

岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。

不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在

闭门造车应付的，扣6分；

2、未编制造价策划方案的，扣30分。

考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标100

1、总包合同条件的理解分析，对造

价有重大影响的风险源、项目内部

总包合同交底，及有针对性的解决

方案；

造价物资部

1.1对合同的理解分析10

1.2预算编制及时有效性30

1、开工后一个月内完成预算编制和

工程量复核工作并上报造价物资部

因客观原因不能编制完成所有合

同范围内预算书的，应分期分批完

成）；

2、预算编制应保证有效性，标明与

投标时的差异。

1、开工后一个月内完成造价策划方

案，并报造价物资部；造价策划方

案应包括：中标预算分解、人、

材、机指标分析，及进出对比；与

甲方经济往来工作的流程；索赔与

反索赔工作的义务体系和职责分

工。

造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30

序号考核内容（子指标）分值绩效标准

1、开工后一个月内完成成本指标分

解，建立健全项目成本管理责任体

系，指标落实到各业务部门，指标

内容应包括：周转料、机械费等非

实体费用的控制；钢筋放样下料加

工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝

土等主要资料的消耗量的控制；分

供合同范围外费用（零杂工、设计

变更、工程洽商、现场签证、分包

商索赔）等的控制；以及招标、合

同签定、履行、结算和付款等环节

的控制；

考评标准和方法考核部门得分扣分实得

1.4成本控制及时有效性30

1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超

过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内

容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位

职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了

解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门

造车应付的，扣6分；

2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；

造价物资部成本管理绩效考核方法

序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标200

1、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得

2.1策划的持续改进和动态调整10

1、按月、足额进行验工计价，并建

立台帐；

2、设计变更、工程洽商、施工签

证、索赔事件等文件签认后合同约

定的有效期内，计算完毕经济变更

费用并及时报送甲方审批。

1、劳务、分包、租赁、保安、物质

采购（尤其是混凝土采购合同）必

须月结月清，并取得分供方的有效

确认，分供合同原则上2个月内必

须结算完；严禁超合同结算；并建

立支出确权台账；

2、月结月清结算单吻合规定要求。

规范有效、内容完全。

1、劳务、分包单位进场施工必

须有经公司评审的合同，严禁先

斩后奏；劳务、分包单位的选用

需招标，招标程序吻合要求；招

标资料需相关人员签字认可，包

含：招标文件、发标记录、投标

文件、开标成效汇总表（开标记

录、评标记录）、投标人的资质

资料、招标明细表；合同中有投

标押金的，必须列入财务帐；

1、没有进行动态调整的扣10分，动态调整不准确的，扣

2分/项。

1、未按月验工计价扣10分/次；验工计价滞后于形象进

度，滞后造价额度每百万元或每一百分点扣5分；未建立

验工计价台账的，扣15分/次。

2、经济变更费用逾期未计算的，扣10分/项次；施工前

未报送的，扣7分/项次；甲方未及时签认而且没有采取

适当措施的，扣7分/项次；变更价款计算不准确、不当

扣5分/项次。

1、未按月结算的，扣15分/项次，分供方未有效确认或

签收的，视同为未结算；经济变更未归入结算的，扣5分

项次；未签订结算协议的，扣5分/项次；结算没有依

据，视同虚构工程量，扣15分/项次。

2、结算单不完整、不规范，扣5分/份；

3、未执行月结月清制度的，扣35分。

2.2支出确权的有效性35

造价物资部

2.3支出确权的有效性35

造价物资部

2.4招标与合同完善性40

1、先斩后奏的，扣20分/次；招标不符合规定的，扣15

分/次；招投标资料（经济类）不齐全的、不符合要求

的，扣5分/次；劳务、分包单位进场施工未评审完的。

扣10分/次；合同中有投标押金，而未列入财务帐的，扣

5分/次；

2、应履行招标程序而未招标的，扣40分。

造价物质部成本过程一样平常业务办理的及时性、准

2.5

确性

15

1、分公司网上发布的通知和

文件各工程部需按时按要求完

XXX；

2、完成要准确、及时。

1、没有按分公司通知要求完成，扣6分/次，完成情况不

准确扣3分/次。

造价物资部序号考核内容（子指标）分值

10

绩效标准

1、根据集团公司二次经营相

关的要求执行；

1、造价合同类资料应确保真实、有

效、齐全、完整，按月或按单位工

XXX分段整理汇总，资料管理清

晰，编制文件目次清单（应包括资

接收工夫、有效性、接收人等内

容），储存收发文接收纪录，装订

成册，及时归档。

2、总包合同类文件：合同图纸（招

标图纸）、招标文件、投标文件、

承诺函、总包合同（协议）、招标

答疑文件、总包协议、投标预算书

中标预算书）、施工图纸、其他

总包合同类文件；

考评标准和方法

1、未按照二次经营办法要求执行，扣10分；

2、执行情况不佳，扣3分/项次。

考核部门造价物资部得分扣分实得

2.6二次经营

1、缺有效文件目录清单的，扣5分/项；内容不齐全的。

扣3分/项；

2、缺总包合同类文件的，扣10分/项。

3、缺总包合同履行类文件的，扣5分/项。

4、发包人与项目部的往来文件中，以授权代表签字形式

确认经济来往文件有效性的，具名人没有有效的受权委托

书的；以加盖印章的方式确认经济往来文件有效性的，存

在所加盖印章不是法人章、未经受权有效性存疑的，扣

10分/项。

2.7造价合同类资料的完备性203、总包合同履行类文件：设想变

更、工程洽商、施工签证、批价

单、费用确认单、预算书、结算

书、验工计价、会议纪要、索赔意

向书、索赔报告。所有对外发文应

同一编号，并一式贰份，第一份为

回执联，要求监理或发包人等接收

单位接收人在回执联上签收，并在

项目存档；第二份为报送联，报监

理或发包人等接收单位收。有可追

溯性，杜绝发文注销上签收或根本

不签收即发文现象；

4、受权类文件。应获得介入工程各

方代表的书面受权，确保各种签证

文件有效。

造价物资部序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、涉及成本支出确权的资料应真

实、齐全、完整、有效，按月或按

单位工程分期分段整理汇总，编制

内容、产生时间、接收时间、有效

性、接收人等内容），装订成册。

及时归档。

2、分供合同类文件：按分供合同整

理汇总招标文件、投标文件（包括

未中标单位投标文件）、开标记

录、议标记录、评标成效、标底文

件、合同评审表、成天职析；分包

劳务材料结算单、合同变更记录、

分供商违约（扣款）事件记录；

3、各类台帐：成本台帐，实际成本

台账（分供合同按合同编号，每份

合同建立合同量价、结算量价台

帐）；收入台帐；

4、内业资料类文件：工程量计算底

稿；总包合同交底记录；分包劳务

合同交底记录，由预算部分牵头；

分供合同招标文件；

5、其他成本和造价管理相关资料：

如施工组织设计、施工方案等。

考评标准和方法考核部分得分扣分实得

1、缺有效文件目次清单的，扣5分/项次；内容不齐全

的，扣3分/项；

2、缺分包合同类文件的，扣5分/项次；

3、缺各种台帐的，扣5分/项次；

4、内业资料缺失的，扣5分/项次。

2.8付出确权资料的完备性20

造价物资部

1、项目部每月25日前必须进行自我考核，自评资料齐

备，过程记录齐全，证据充分、有效，未进行自我考核1、项目部内部每个月对考核指标进

行自我评价，做到持续改进。

的，该项扣15分；

2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣8分；

3、自我考核评价必须留存记录，无记录的视为未进行自

我考核，按以上办法扣分。

2.9工程部自我考核评价15

造价物质部成本办理绩效考核方法

序号考核内容（子指标）分值绩效标准

1、总承包合同约定实行阶段结算

的，按合同要求（但应在正负

考评标准和方法

1、未编制阶段结算书的，扣20分/项次；编制完成

每耽搁一天扣8分；阶段结算书未报造价物质部

的，视同未编制；资料不齐全，存在无效情形的。

扣6分/项次；结算书计算不准确、漏项、缺项、少

算的，扣6分/项次；未获得甲方签发出执的，扣10

分/项次。

1、未编制竣工结算书的扣60分；编制完成每

考核部分3成效评价阶段成本办理指标100

得分实扣分得

3.1阶段性工程结算及时有效性

40

零、结构封顶、工程竣工或结构

工程、装修工程、机电工程等分

部分项工程验收后14天内）编制

完成分部分项工程结算书，报造

价物资部审核，呈公司领导同意

后报甲方。

造价物资部造价物资部

1、在合同约定的时间内编制完成

延误一天扣8分；结算书未报造价管理部的。

视同未编制；资料不齐全，存在无效情形的。

扣6分/项；结算书计算禁绝确、漏项、缺

项、少算的，扣6分/项；未取得甲方签收回

执的，扣20分。

3.2工程竣工结算及时有效性60竣工结算，报造价物资部审核。

呈公司领导同意后报甲方。

3.3否决项

1、收入确权有效性；

2、项目经理部内部不得有专用

章。

1、未做验工计价的或各次月验工计价仍未取得甲方

有效签认的，成本管理指标不合格；

2、存在项目经理部内部专用章用于公司限制范围

的。

造价物资部成本指标绩效考核分值表

项目经理部

XXX考核结果

应得分实得分得分率第一月得分

综合考核得分：

考核部分卖力人具名被考核工程部卖力人具名工程称号：考核工夫：工程经理部自评成效