建设工程项目成本考核的依据和方法

2024年2月21日发(作者：南塘街)

成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。组织应根据项目成本管理制度，确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。

一、成本考核的依据

成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。

成本计划一般包括以下三类指标：

1、成本计划的数量指标，如：

（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。

（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。

（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2、成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：

（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。

（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

3、成本计划的效益指标，如项目成本降低额：

（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。

（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。

二、成本考核的方法

公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

要加强公司层对项目管理机构的指导，并充分依靠管理人员、技术人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。

公司应对项目管理机构的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩。公司层对项目管理机构进行考核和惩奖时，既要防止虚盈实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上落实成本管理责任制的惩奖措施。项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩。