成本中心控制和考核的内容

2024年2月21日发(作者：研究生论文致谢)

成本中心控制和考核的内容

成本中心控制和考核是管理成本的一种重要的手段，通过实施有效的成本控制和考核，可以控制成本、促进企业经济效益的提高。下面我们就来讨论成本中心控制和考核的内容。

首先来关注成本中心控制。实施成本控制主要有四个要素：经营计划、成本标准、成本预算和成本报销。

（1）经营计划，指的是企业的经营过程中所采取的行动，也是企业经营管理的指导原则。根据经营计划，可以制定出适当的成本控制计划，以实现有效的成本控制。

（2）成本标准，指的是企业在经营活动中采用的标准，用以衡量某一项活动内部的成本数量多少，从而建立合理的成本核算和成本控制制度。

（3）成本预算，是企业实施经营活动时，根据经营计划和成本标准，事先制定出的一种管理工具，用以控制成本。

（4）成本报销，指的是企业经营活动时成本支出所按规定的报销标准，以实现有效的成本控制。

其次是成本中心考核的内容。成本中心考核的核心是考核成本的有效性，一般分为三个方面：效率考核、绩效考核和成本核算考核。

（1）效率考核，指的是考核成本中心的经营效率，比如考核成本中心的生产、促销、管理和行政等方面的增值效果和实施经营战略的细节情况等。

（2）绩效考核，指的是考核成本中心在实施成本管理措施时所 - 1 -

取得的绩效，比如考核成本中心控制成本和节约成本的能力，以及（如果存在）成本优化的情况等。

（3）成本核算考核，主要是考核成本中心的成本核算管理。主要包括考核成本核算是否符合成本标准和成本预算，考核成本核算结果是否准确可靠，考核成本报销是否按规定进行等。

总之，成本中心控制和考核的内容包括经营计划、成本标准、成本预算、成本报销、效率考核、绩效考核和成本核算考核等。实施成本控制和考核，可以有效控制成本，为企业带来更大的经济效益。

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