设备安装调试方案三篇

2024年2月18日发(作者：描写事的作文)

设备安装调试方案三篇

设备安装调试方案三篇

篇一：设备安装调试方案

1）、如果此项目中标，公司将成立专门项目组负责该项目的具体实施。具体分工如下：

分工

总经理

技术管理（控制）

技术管理（工艺）

项目实施

售后服务

发货

姓名

职务

总经理

技术工程师

技术工程师

项目经理

技术服务部工程师

储运部

联系方式

合同签定以后，项目小组和实施小组将共同对设备方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试方法；

5、调试工具的准备；6、安装调试环境的准备；

7、对影响项目实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；

8、技术参数手册、培训手册和安装手册；9、制定项目建设质量管理方案和措施；

2）、安装现场环境调查及现场勘察

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为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。

3）、现场安装调试

设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。

项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。

我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

4）、到货验收

在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。

5）、安装调试承诺：

1、我公司承诺：交货期为签订合同起29日历天，保证严格按照采购方的交货时间和产品质量要求，及时送达客户指定地点，运输过程中所有费用由我公司承担。

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2、我公司中标后，将派出有经验的工程技术人员到用户现场进行调研，根据用户要求和实训室实际情况制定安装方案，设备送达学校后按用户确定的方案进行安装调试，直到设备正常使用运行、验收。

3、保证我公司的工程质量符合国家标准、行业标准和用户要求。

4、保证我公司提供产品均为行业正品，质量优良，无假冒伪劣，不以次充好。

5、我公司负责所有设备安装、调试（包括与计算机连接调试），以及所有所需配套设施（如全部设备安全控电箱与保护开关等）的供应、安装、调试（包括所有费用）。

6、在完成安装、调试、检测后，可向用户提供检测报告、技术手册，提供中文版的技术资料（包括操作手册、使用说明、维修保养手册、电路图、安装手册、产品合格证等）。

7、我单位保证本次所投设备均是全新合格设备，响应本次采购项目均为交钥匙项目，所需的一切设备、材料、费用等，全部包含在投标报价之中，采购人无须再追加任何费用。

售后服务承诺

1、售后服务承诺

承诺内容 具体说明及承诺

本公司提供6年的免费质保服务,期间不收取任何额外质保期

费用

零部件成本 质保期间免费更换，不收取任何费用。

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免费质保期满后，终身负责维修，维修只收零件的成保修期外运行、维修成本

本

费，免收人工修理费，没有差旅费。

在仪器使用期间，我方在接到用户的维修要求后，在 2电话响应 分钟之内给予电话答复，公司售后服务部提供7*24小时的电话技术支持，随时可以解决您的疑难问题。

我方在接到用户的维修要求后,在2小时内到达现场进行维修服务,6小时维修完毕,我公司和使用方在同一到现场服务响应方案 城市，车程不超过1小时,我公司配备专业售后服务专用车，专业的维修售后服务人员，配备专业的维修工具，提供每周7天*24小时的全方位服务。

对于应急维修服务时，将在1小时内人员到位，维修应急维修服务响应方案 时间不超过3小时，如果应急维修超过24小时的，免费为使用方提供一台备用机暂时使用。

如有同一故障经两次维修后仍不能正常使用，免费更维修不好免费换新 换同品牌、同型号设备；自更换之日起重新计算质量保证期限。

以后在此产品基础上扩展实验模块，我公司将以市场后期扩展优惠

最低价格提供。

本公司为实训室提供免费布线服务，提供优质材料的主体设备及外围布线耗线槽、插座和导线，保证用户无后顾之忧，实行整体材整体负责

实验室设备一次性交钥匙服务。

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人员培训方案

1、培训机构

我司成立有专门的师资培训机构将为用户单位提供设备的结构、技术应用、日常维护。验收合格后对相关教师进行免费培训。通过培训保证参加培训人员对设备有较全面的了解，使接受培训的人员能了解合同内设备的基本结构、性能，并掌握设备的操作、使用和维护保养的方法，能够在今后运行管理中有效地操作和维护设备的软硬件系统。如采购人需要，可以提供更多的培训次数和时间技术服务：且设备最终验收合格后，我司将所有相关技术资料交采购人留存备案。

设备正式移交用户前，由我司培训中心派遣有经验的工程师，到采购人单位对采购人人员进行优质的培训服务，于验收结束后10天内完成对设备的使用、操作、维修和管理的免费培训，并提供安装使用维护说明书，以确保采购人能够对设备有足够的了解和熟悉，能够独立进行设备的日常维护、保养和管理，培训所需一切资料由中标人免费提供。

2、培训地点、培训时间、培训方式、培训内容

（1）.现场培训（使用及维护的培训）

培训时间：在此培训计划征得用户同意后即可实施，我司将安排2位精通业务的、健康的、合格的专业技术培训人员到用户现场进行理论和实际操作的培训以及技术服务，培训时间为5天（培训时间可根据用户的需要而调整）。所有培训教员都用中文授课。

（2）.培训内容工程

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为使用户的有关使用人员、工程人员、维护人员及系统操作人员了解合同内系统设备的结构、性能，并掌握系统设备的操作、使用和维修的方法，特别制定此培训计划。

其特点为：

全部培训课程都是针对此工程的系统而编写。

整个培训课程分布在整个工程的不同时间，容许用户有关人员吸收到最多有关最新知识。

保证有关工程人员有足够的现场工作训练。

培训语言为中文。

主要课程包括：系统设计、系统操作、系统安装、测试及维护

（3）.操作培训

操作易学易懂，不具备经验的人员也可在短期内掌握，但考虑到操作人员的水平参差不齐，为达到统一的效果，对操作人员进行基本的操作培训：

熟悉系统各个系统结构，了解基本系统知识。

能熟练的操作线路管理。

能简单维护系统。

熟悉系统竣工数据，了解系统配置，位置对应关系。

在日常和紧急情况下如何操作系统。

（4）.维护培训

我方技术人员在系统安装过程中和安装完毕后，向用户技术人员介绍系统的构成介绍、示范系统的使用和讲解系统的使用注意事项。使经过我方现场培训的维护人员，能独立完成管理系统、日常维护及紧急故障清除：

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熟悉系统各个系统结构，了解基本功能系统知识。

能熟练的操作线路管理。

能简单维护系统。

熟悉系统竣工数据，了解系统配置，位置对应关系。

在日常和紧急情况下如何操作、维护和管理系统。

（5）.系统设计：

系统设计的课程内容比较多。主要包括以下部分：

系统总体设计思路与特点

各设备技术性能

系统网络架构

系统操作软件、应用程序功能介绍

（6）.系统安装及维护：系统安装主要分为以下的安装：线缆的连接;工作站的安装。

（7）.现场培训

现场培训在完工测试之前进行，本培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况。人数为5人（或按用户要求而定）。我们将提前通知用户授课时所需的常用教学设施。任何特殊的工具和测试设备由我们准备：系统维护：包括工作站等;工作站使用与操作;典型故障原理与处理。

3、培训日期及地点

主要设备使用培训课程表

日期

第1天

时间

08:30-17:30

内容

各种系列设备操作实训与教学

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第2天

第3天

第4天

第5天

08:30-17:30

08:30-17:30

08:30-17:30

08:30-17:30

常见故障分析与排除实训操作

设备维护及保养技巧实训操作

技术答疑与总结实训操作

根据用户方要求培训其他相关内容

注：培训课程计划在培训期间可以根据用户方的现场情况进行调整。

（1）.培训使用的设施、培训教材、培训效果

（2）.培训设备

1）投影仪2）计算机及软件3）系统的设备及材料

业主维修、操作和工程设计人员对系统使用的熟练程度，是确保系统正常运行的重要前提条件。用直观、明确的讲解方式使受培训的人员得到最有效的培训效果。

（3）.培训教材、文字资料

培训的教材、数据由我司事先组织授课教师、设计人员、其它工程技术人员根据培训内容要点编制。主要包括：

培训讲义、培训计划、培训记录、产品标准、产品说明书、安装手册、测试手册、维护与管理手册、有关的图纸数据、软件说明书等。（所有的资料和讲义均为中文印刷）

在培训实施7天前，我们将提交培训材料给用户确认。所有培训用材料可以拷贝，音像制品能拷贝复制。提交一份光盘。系统的系统图也提供合适平台上的软件光盘，我司保证授课人是经过厂家认证的工程师、技术员等。

供货期及安装工期保证措施

为保证产品可靠质量，我们严格遵循ISO9001：20XX的各项管理规定，严把采

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购、生产、安装、调试、出厂各个环节，确保交付用户的产品为原装正品，并确保产品质量合格。

我方对该项目做出如下生产程序安排（共分20个阶段）：

1、任务分解会2、制定生产、采购计划

3、针对用户提出的特殊要求组织相关设计人员、生产调试人员、质量监督人员等协调安排有关适宜

4、提出采购、外协原器件、材料清单及相关技术图纸经质监部及相关设计人员审核后提交采购部门5、给生产厂区下达钣金、柜体、箱体、桌体生产任务并付相关图纸

6、质监部及相关设计人员确认外协及采购原器件、材料质量合格并入库(老化筛选)

7、质监部及相关设计人员确认柜体、箱体、桌体质量合格并入库

8、印制板电装车间依据任务单从材料库领取所需原材料等进行部件级产品的生产(波峰焊)

9、部件级调试组应用调试工装对部件级产品进行调试并由质监部及相关技术人员确认合格入半成品库

10、机箱电装组依据任务单从钣金成品库领取箱体及从半成品库领取有关半成品部件并组织实验挂箱的生产

11、挂箱调试组应用调试工装对挂箱产品进行调试并由质监部及相关技术人员确认合格入周转库

12、整机电装组依据任务单从钣金成品库领取柜体及从半成品库领取有关半成品部件并组织柜体电器部分的生产

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13、整机调试组应用调试工装对柜体产品进行调试并由质监部及相关技术人员确认合格入周转库

14、整机联调，由质监部组织人员进行考机老化实验

15、对第一次考机老化产品进行再次整机联调

16、出厂检验17、组织物流送货，运输交付用户、安装调试、布线

3、生产计划进度安排:（共30天）

实施进度

第1至第7阶段

第14至第16阶段

计划完成时间

5个日历日

6个日历日

实施进度 计划完成时间

第8至第13阶段 15日

第17阶段 4个日历日

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篇二：设备安装调试方案

安装、调试及验收方案

1、设备安装

如果我司中标我司向采购人提供本项目采购的所有硬件的安装和维护服务的全部内容，若本项目采购的设备产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，我司有责任和义务在投标文件中提出补充修改方案并征得采购人同意后付诸实施。

2、安装调试验收要求

1）我司具有良好信誉和相关实力的技术队伍。

2）一旦中标我司认真负责，组织技术队伍，做好投标的整体方案，并书面提出长期保修、维护、服务以及今后技术支持的措施计划和承诺。

3）安装调试在设备到货后3个工作日内开始进行。

4）所有设备均须由我司送货上门并安装调试。用户不再支付任何费用。

自系统安装工作一开始，我司应允许采购单位的工作人员一起参与系统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作。

5）一旦中标我司和产品供货商对提供的产品保证至少三年的产品免费技术支持售后服务。

3、测试和验收

我司根据所提交的验收方案和实施办法，自行组织设备和人员，并在使用单位监查下现场进行测试和验收。

4、开箱检验

1）所有设备、器材在开箱时必须完好，无破损。配置与装箱单相符。数量、质

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量及性能不低于合同要求。

2）拆箱后，投标人应对其全部产品、零件、配件、用户许可证书、资料、介质造册登记，并与装箱单对比，如有出入应立即书面记录，由供货商解决，如影响安装则按合同有关条款处理。登记册作为验收文档之一。

5、系统测试：系统安装完成后，按照系统要求的基本功能逐一测试。

1）单项测试：单项产品安装完成后，由投标人进行产品自身性能的测试。设备通电测试应单台进行，所有设备通电自检正常后，才能相互联结。

2）网络联机测试：网络系统安装完成后，由投标人和设备使用单位对所有采购的产品进行联网运行，并进行相应的联机测试。

3）系统运行正常，联机测试通过。

4）如商检或系统测试中发现设备性能指标或功能上不符合标书和合同时，将被看作性能不合格，设备使用单位有权拒收并要求赔偿。

5）我司应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档交付设备使用单位。

6、产品验收要求

1)要求对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。

2)凡列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品在验收时出具CCC认证证书复印件作为验收依据之一。

3)我司应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档汇集成册交付设备使用单位和监理单位。

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7、网络迁移要求

1）迁移过程需保证不影响原有业务进行

2）迁移过程中需提供备件备机和备用线路，防止迁移过程中出现问题时可以及时回退

3）迁移完成后，保证用户的使用情况与原有使用情况一致

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篇三：系统设备安装、调试计划

设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。

所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。

安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。

严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。施工 图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。

监控设备 的安装应在工艺设备安装基本就序后进行。安装位置都应满足设计要求，不影响工艺管道。由于 监控设备 、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重 监控设备 、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在 监控设备 整体安装前应作好准备工作。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。

系统联动调试前，将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的联调大纲，并报项目相关部门及工程师批准。根据我们工作经验和体会，应

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全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要 首先将自控系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足生产工艺需要。

调试中，我们将发挥专业英语、自控理论和闭路电视监控技术及工程管理实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调。

调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。调试时要充分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信息，则立即发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，确保过程按预定方式正常运行。

在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段调试，完毕后再进行系统联调。系统联调是整个工程中最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个闭路电视监控投入正常运行的重要标志。在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。根据现场反馈信号，及时检查现场 设备 的运行状况，调整控制参数。特别是对于模拟量回路调试，其信号的稳定与准确至关重要，直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等方面情况，保证各环节各因素正确无误，并提高抗干扰能力。对I/O模板、通讯模板及CPU模板等插拔时，一般须在断电下进行，建议不要带电插拔。另外，为防止静电感应

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而损坏模板，安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上的静电完全放掉，确保模板安全可靠地运行。

应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解，掌握电气控制（就地）与闭路电视监控控制器控制（程控）之间的联系和区别，确保所有控制模式均能顺利实现。届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。

通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与项目相关部门讨论问题，提出建议和修改方案。必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计要求，并使闭路电视监控达到能正常连续运行的目的。调试期间将接受项目相关部门的指令要求和相关建议，并将完整的调试记录移交给项目相关部门，有利于闭路电视监控今后的日常维护，彻底消除项目相关部门的后顾之忧。

一、工程施工人员组成及安排

为配合本次工程施工的顺利进行，我公司为此准备了充足的工程人力资源，这些人力资源定向服务于本次工程需要，根据工程进度的需要我公司可随时增加人力资源的配备，确保工程的顺利完工。人员组成与分工如下：

序号

1 项目总负责人

2 项目经理 1人 熟悉整个 监控 系统，多次参与重大工程，项目经理，主管工程

人员 数量

备注

1人 具有重大工程和整个 监控 系统工程的实施指挥经验

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3 系统工程师

2人 熟悉整个 监控 系统，负责系统设计，多次参与重大工程

1人 熟悉整个 监控 系统，负责工程质量管理

1人 丰富的工程经验，具有对重大 监控 系统工程技术协调经验

1人 熟悉整个 监控 系统，丰富的工程施工、管理经验、较高业务素质

4

5

工程督导

技术工程师

6 施工队长

7 工程施工人员

6人 熟悉整个 监控 系统施工布线，具有丰富的现场施工经验

1、资源配置说明

辅助配置如安全带、通讯用手机、人字云梯、防静电手套等可根据现场需求情况均会有合理、完整的配置；

所有资源配置均须在进场施工前由技术工程师做好质检工作，确保配件、仪器完整，性能稳定，使用安全可靠；

以上配置是拟定初步配置，为了适应具体施工现场的需要和施工难度和施工进度的变化，我公司同时为该工程预备了比较充足的后备资源，一旦需要，可随时进行调配；

所有仪器、工具、车辆、辅助资源都可以根据现场施工情况而灵活调配、合理利用，以尽可能提高其利用率，保证施工进度；

设备、仪器的安全使用和保管工作，主要负责人为技术工程师；

在第一时间内利用后备资源替换使用坏的工具或仪器，保证工程不受资源

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配置影响，并保证工程质量和工程进度。

2、施工进度计划

项目 具体内容 计划用参加人员

设计组织

现场实地勘测

提交勘测数据

设计实施

审核设计方案

确认设计方案

工程实施

及竣工

随工验收

完成竣工文档

竣工文档审核归档

审批安装记录表确定安装完成

对外协调

整理勘测数据

分组分区施工

时

1 天 工程总指挥、项目负责人、

技术工程师、施工队长

1天 工程总指挥、项目负责人、技术工程师、

系统工程师、施工队长

7天 安排适当人数保证按时完成施工工作

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3、工程进度安排表

根据实际的工程规模、甲方的工期要求，合理的安排工程人员分工，制定详细可行的进度安排表，并且按照工程进度安排表的时间安排严格执行。如果遇到一些突发情况或天气原因，协调有较大困难，经甲方的同意或认可，施工进度有可能顺延，但我公司还是尽量全力保证在甲方的要求的工期内完成整个工程。

二、工程执行流程图:

三、施工过程控制

1、施工工作流程

施工工作具体内容

2、下达任务书

勘测设计完毕，接到甲方施工通知，我公司工程部下达施工的工作任务书。

3、任务分派

项目经理接到工作任务书后，根据该工程的特点及要求，派适宜的工程师技术人员前往施工，并制定该项工程进度计划。

4、前期准备

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工程督导在施工前做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与甲方联系，确认具体事宜并做好施工具体的组织方案。

收集资料：项目助理和工程督导施工前收集整理与施工相关的图纸和地理信息等资料。

施工组织方案包括：工程进度总计划、每日施工详细计划、人员安排、资料安排、进度控制、质量安全保证措施等。

5、过程控制及保证措施

施工前交流：依据甲方确认的施工计划和设计文件，项目经理和工程主管及主要施工队员与甲方有关工程人员进行施工前的交流，加强甲方与我方的了解。

明确要求及传达：工程开工前项目经理召集施工队长及有关人员召开工程准备会，依据施工计划和设计文件，由工程主管对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关要求，明确务施工区域每阶段施工任务，作好内部分工；并重申施工安全和质量服务意识教育。

6、工程实施

施工现场管理

施工安全管理

施工进度管理

施工文件管理

施工质量管理

1）、施工现场管理

在工程实施中，为确保施工质量和工程进度，项目经理负责项目的总体管理，工程主管、工程督导和施工队长为各施工现场管理的负责人，每个施工队配备

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安全员负责现场的安全检查工作，由工程队长负责现场的工程质量。主要由以下几个方面进行管理：

施工计划落实

工程主管将项目经理制定的总体施工计划和工程主管制定的详细施工计划表明示化，并将其充分落实。

材料领退管理

1.施工队与督导或甲方随工人员共同开箱验货，清点投入货品情况及货物的品质情况。督导和施工队长负责施工现场货品和工具的合理摆放和保管。

2.施工队每日在每区域施工前与工程督导在施工现场共同核对设计文件和安装材料，如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向工程主管反映，并积极配合解决。

3.每日在施工结束后，由施工队和工程督导及甲方工程管理人员现场清点 剩余材料，双方签字后退返办事处仓库。

施工、协调

1.施工人员在施工中佩带公司胸章和工作证。施工队、督导每天进场施工前与甲方现场负责人联系确认现场工程实施情况和进度，保证工程顺利进行，并严格按照甲方日常出入管理制度及相关规定进出施工现场。

2.所有进驻施工现场的工程人员，都要严格满足甲方现场管理的相关要求并严格服从其指挥调度。

3.工程督导按相关规范对现场施工进行督导和管理。

4.施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与工程督导或甲方沟通，互相配合尽快解决问题。

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5.安全员负责现场施工的安全，并根据施工现场情况，及时发现并解决安全隐患问题，确保施工安全。

2）、施工进度管理

工程主管负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，督导和施工队长在施工中要掌握各自区域的施工进度，并积极配合工程主管和甲方有关人员，随时报告施工情况。主要从以下方面着手：

施工计划制定

项目经理在工程准备阶段根据甲方要求及相关施工计划确定工程整体计划，工程主管根据工程整体计划和现场情况等制定具体施工计划。

物料调配、检查

1.项目助理负责各个站点的物料调配和相关统计，保证工程物料充足、及时，不致影响工程进度。

2.施工队员在开箱验货中发现缺、坏件时及时与工程督导联系尽快从仓库领取或组织材料运输，以确保施工进度不受影响。（同时认真记录相关数据和情况）

3）、施工质量管理

在各施工队中都由工程队长和工程督导负责质量检查，同时严格执行三级质量检查制度，确保高质量的完成工程。

三级质量检查制度

检查类别

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第一级 工程队自检 在工程安装调测进行当中，每完成工程的部分或单项工第二级

第三级

检查标准

第一级

第二级

第三级

检查范围

第一级

第二级

第三级

检查人员

工程督导复检

工程主管及公司工程部抽检

自检

工程督导复检

抽检

自检

工程督导复检

抽检

作，现场施工负责人需要对工程质量进行自我检查，不合格之处立即整改

工程督导对每日完成的工程进行全面检查，并向工程主管提交有关质量检查报告，再由工程主管提交给甲方。

在督导检查完成后，公司保留对工程施工人员的施工工程复检的权力，不受时间和次数的限制，是对督导检查的补充。

本公司工程管理规范中的《智能化系统安装规范》执行；

本公司工程管理规范中的《智能化系统安装规范》执行；

本公司工程管理规范中的《智能化系统安装规范》执行；

100%检查（随工）

100%检查（每日完成后）

所有施工工程30%（随时随机）

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第一级

第二级

自检

工程督导复检

施工队员及施工队长

工程督导

第三级

抽检

工程主管、质检员

4）、施工安全管理

工程主管负责整体工程的施工安全管理，在各施工队中由指定的安全员负责施工中的安全检查，各工程督导和施工队长负责调测过和设备的安全，确保“零事故”优良工程。

A.安全制度及教育

安全员在工程中加强施工队员的安全意识教育，严格要求施工队员按操作流程进行施工，建立健全的安全生产制度。

B.设备安全控制

在工程施工过程中，施工队长和督导要负责工程设备和工具的安全，确保不出现设备和工具被盗或被破坏的情况。

施工队长和督导定期对施工工具进行安全检查，确保机械工具无安全隐患，电气工具绝缘、接地是否良好、无漏电和短路情况。

C.人身安全控制

所有进驻施工现场的工作人员，均需穿戴齐备（安全帽、工作服、安全 带等），自身安全措施完备的情况下方可施工。

D、施工安全控制

1.所有进驻施工现场的工作人员要严格遵守甲方方相关施工规范和规定，听从

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甲方的指挥调配。

2.安全员每日施工前根据当日的工作内容确定安全施工的注意事项及处理故障的应变措施，并对施工队员进行安全教育。施工完成后填写施工安全记录，交项目助理存档，作为施工安全考察的依据。

3.施工队指定专门的安全员对施工安全进行监督，及时发现并排除施工中的隐患。

4.安全员在施工过程中做好安全防范措施，尤其是带电操作和高空作业；建立施工安全的应急方案，以确保施工的安全和正常运行。

E、安全责任

在工程施工中，由于工程人员操作不慎（错误操作），引起的安全事故，责任将由我方承担，我们将严格追究相关责任人，并及时向甲方作如实汇报，双方共同协商解决。

F、安全记录

工程中出现地所有安全事故，均需尽快及时地向上级主管汇报，并要作详细过程记录（书面），向甲方反映，所有情况记录需在竣工文件中列明。

四、系统试运行

工程检查初验合格后，项目经理向甲方申请开通，获准后，系统工程师进行现场调试开通工作，并检查工程效果；若发现问题，立即整改直至效果达到要求为止，并请甲方随工人员验收。

工程验收交接

1.系统调测开通后，三级审核通过后项目助理正式提交竣工文件一式三份和申请竣工验收报告交甲方。项目经理将相关交工报告竣工文件交甲方，并告之系

设备安装调试方案三篇

统的安装情况。

2.项目经理和工程主管负责陪同甲方验收小组人员进行工程验收，现场解答甲方提出的疑问，认真记录甲方提出的问题。

3.项目经理在系统开通 2 天后，在确认系统无故障的前提下，向甲方提出初验申请；并提交相关验收文件，系统无故障运行 5 天后，向甲方提出终验申请。

五、验收遗留问题处理

1.项目经理负责跟踪甲方对竣工文件的审核情况，工程主管负责组织人员对甲方对文件提出的问题进行修改。

2.工程通过验收后，工程主管负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗留问题。对验收中发现的遗留问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告。

3.工程督导会同施工队及时处理初验中提出的遗留问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。

六、资料文件收集管理

◆ 文件管理员收集以上各施工文件时，对文件进行检查和归档整理，对缺漏的文件及时要求施工队、督导补齐。施工文件由文件管理员统一存档。

◆ 文件管理员根据施工文件和测试记录制作竣工技术文件、初验文件和依次交工程督导、工程主管、项目经理三级审核。文件管理员建立设备档案，工程初验后交付到维护部，以便工程维护工作。