“理财之道”实训教学探讨

2024年2月18日发(作者：电梯使用管理规定)

实务园地“理财之道”实训教学探讨◎文/蒲 敏摘 要：“理财之道”是财务管理技能的模拟实战对抗训练平台，郑州升达经贸管理学院于2015年将其投入财务管理专业的实训教学，经过多年的实践，取得了良好的教学效果。基于此，对教学过程中的一些思考和感悟进行总结，并对教学过程中的一些问题进行探讨。关键词：“理财之道”；实训教学；财务管理0 引言“理财之道”3.6.0版本，由杭州贝腾科技有限公司研发，于2015年9月投入财务管理专业的实训教学。“理财之道”通过模拟真实企业的财务运作管理，将企业运营中的财务知识、工具、模型、方法与国内外成功企业的财务管理经验，融入虚拟的企业经营管理中。参加训练的学生，分组组成多家相互竞争的企业，在真实的市场环境下，完成对抗实战。同学们在实战中，体验企业在不同发展阶段的财务管理工作，完成报表、成本、预算、分析、投资、融资等相关财务管理工作。1 认识“理财之道”1.1 “理财之道”的组成（1）公司。公司是最重要的工作场所，下辖6个部门：总经理室、财务部、营销部、生产制造部、投资部和人力资源部。6个部门与6个角色一一对应。（2）银行。银行是财务经理办理短期借款和长期借款的场所。（3）证券交易中心。凡是与公司债券、国债、股票有关的交易须由投资经理到证券交易中心办理。（4）练习中心。练习中心提供了报表编制练习、成本分析练习、杠杆指标练习等与实训课程配套的练习内容［1］。1.2 角色的分配（1）总经理。总经理是公司日常管理的最高负责人，全面主持公司的日常经营管理工作。总经理主要负责协调好团队成员的分工与合作，领导团队制订公司各阶段发展战略、市场运营及生产经营计划，并检查和督促各部门落实。（2）财务经理。财务经理归属于财务部，但是其工作场所除财务部之外还有银行。每年，财务经理的工作内容包括编制全面预算和现金预算，根据公司需要去银行办理借款，根据公司需要办理应收票据贴现，以及向教师端提交财务报表。（3）成本经理。成本经理归属于生产部，工作场所也在生产部。实训中，成本经理的工作比较繁重，包括厂房购置、设备购置、原料购置、生产投料和订单交付等。此外，还需编制成本分析表。（4）营销经理。营销经理归属于营销部，工作场所也在营销部，主要工作是产品报价。每年，营销经理在产品报价界面需要填写广告投入、报价和销量的上限数。实训中，由于各小组对产品报价高度重视，通常全组成员共同决策。（5）投资经理。投资经理归属于投资部，工作场所却在证券交易中心，凡是与公司债券、国债、股票有关的交易，都由投资经理来完成。（6）人事经理。人事经理归属于人力资源部，工作场所也在人力资源部，主要工作是人员招聘，该角色在实训中的操作较少。2 开展“理财之道”实训教学的要点2.1 重视课前准备为了组织好“理财之道”实训教学，有些工作需要在开课前完成，如分组、分角色、拟定公司名称、建立虚拟教室、制定完善的演示计划等。另外，虽然“系统帮助”中能够查询到电子版的运营规则，但是教师最好整理出纸质版的运营规则，以供同学们上课使用。这可以方便同学们做笔记，能够加深同学们对运营规则的理解和掌握，方便同学们随时进行查询。实践证明，这种做法能够提升实训课的效果和质量。2.2 掌握运营规则熟练掌握运营规则是顺利开展实训的必要前提。对于重要的运营规则，教师一定要讲解透彻。例如，融资租赁厂房，6500年。，则每年年末需支付的融资租赁租金约为由于厂房原值50万元，融资利息率5%，000÷6+500，000×5%）。引导同学们将“经营租赁”108融资周期，333元厂房和“融资租赁”厂房进行对比，从而做出相应的决策。另外，中端生产线和高端生产线的安装周期为1年，中端线上的工人和高端线上的工人培训周期也为1年，此时就需要引导同学们注意规则之间的联系，注意生产线和工人的配合问题，避免出现生产线已经安装完毕，生产工人却没有到位的情况。当讲解“原材料采购”时，由于原材料的到货周期为0，即当期采购、当期到货、当期入库。此时，可引导同学们得出“不需要提前采购原材料”的结论［2］。2.3 重视利润表的编制实训中，各小组每年都需编制利润表，并通过平台提交给教师端。所以，教师要将利润表中每一项内容讲解清楚。其中，“营业成本”是计算上的重点和难点。在计算过程中，需牢牢把握住“先进先出法”，即最先下线入库的产品将被优先用于交货。例如，某组第1年购买了1个厂房、4条生产线，分别是L1、L2、M2和H1。并且于第1年生产了500套L1和300套L2，经过产品配送和订单交付之后，该组第1年年末库存了500套245M2套和L21200。该组在第套H1。经过第2年生产了2年的产品配送和订单500套L1、300套L2、Dec.2019Contemporary Accounting129（

实务园地交付之后，L2、269套第该组在第2年生产的2年销售了L1、500套第245套第2年生产的1年年末库存的套第M2、3590+2692   ×年生产的 376+500H1     ×（见表 706+3591）表1 成本分析表 ×。第841=8342年的营业成本， 463=245×32 （元）   。  单位：元第1年280L1320L2M2-H1-第2年3764517068412.4 重视年末结算表的编制编制“年末结算表”主要是为了预防紧急借款情况的发生。紧急借款，发生在年末系统自动结算过程中，即在当年年末和下年年初系统，自动结算过程中。如果发生资金链断裂的情况，系统将自动向公司发放借款。由于紧急借款的利率高达20%，所以可将其视作高利贷。出现1次紧急借款，财务表现扣5分。因此，为了避免紧急借款的情况，各小组在完成订单交付之后，需编制“年末结算表”。一旦发现“当年年末的现金余额”或“下年年初的现金余额”出现负数，就要采取相应措施，或者举借银行借款，或者进行应收票据贴现，以弥补现金余额的不足。2.5 将发行股票的选择权交给学生连续盈利两年的小组，将获得发行股票的资格。一般，小组将在第4年获得发行股票的资格，但部分小组在第一年就开始盈利，第3年就获得发行股票的资格。这时，该小组将面临选择：在第3年率先发行股票？还是等到第4年与其他小组一起发行？指导教师应该把选择权交给同学们，3产×年发行股票，但指导教师要使学生了解具体情况。如果第50%，而第则可发行股票的金额2年年末的总资产可能并不多，=第2年年末的总资对所有者权益的提升比较有限。如果等到第4年发行股票，则可发行股票的金额=第3年年末的总资产×50%，此时发行股票，对所有者权益的提升幅度较大。但同时面临另一个风险，第3年可能没有继续盈利的小组，将失去在第4年发行股票的资格。小组成员进行讨论，自行决定是在第3年发行股票，还是再推迟1年，到第4年再发行股票。2.6 建立总经理负责制在实训中，总经理主要负责团队的组建、成员的分工、战略的制定和执行等，属于总经理的具体操作只有1项，即在本小组完成了“产品配送”之前的所有工作时，由总经理点击“已完成当前任务所有决策”，对教师端进行反馈。收到总经理反馈之后，该小组在教师端的“决策情况”，将由“决策中”变为“已完成”。为了提高实训的质量，指导教师需对担任总经理的同学，进行集中培训，掌握具体操作，如查看“任务进度”，尤其要重点查看“生产投料”和“产品报价”这两项工作，是否确实“已完成”。只130当代会计2019.12下有在总经理核实任务进度，确定所有工作已完成之后，才可以对教师端进行反馈，从而有效避免工作疏忽，如关键工作没有做，教师端却显示“已完成”，进而继续进行“产品配送”，之后才发现无货可交的低水平失误。3 “理财之道”实训教学中有待完善的内容3.1 关于现金预算表的完善现金预算表的设计错误较多：（1）当年的增值税、所得税、城建税、各项附加税，于下年年初实际缴纳。但现金预算表提供的参考却是一年的各项税金；（2）每年年初需要支付应付账款，但现金预算表中未设计这个内容；（3）银行借款到期时需归还借款本金，但现金预算表，只设计了支付借款利息的输入框，却未设计归还银行借款本金的输入框；（4）“生产工人工资及五险”和“停工损失”有重复填写的情况；（5）“销售产品收入”并非“销售产品现金收入”等。因此，要从这五方面进行现金预算表的完善。3.2 关于系统收购股票时的实际收购价运营规则指出，股票的发行价格由公司自行确定。在没有其他公司认购的情况下，股票会自动以最低价格发行给系统。但“最低价格”究竟是多少？怎么制定的？受哪些因素的影响？规则中并未给出明确解释。实际上，各小组发行的股票绝大多数都由系统收购了，实际收购价不尽相同。例如，在某场实训中，系统实际收购价就曾出现1元、1.13元、1.47元、1.73元、1.90元、2.22元、2.29元等。但是，系统究竟依据什么标准制定的实际收购价，并没有明确设置。由于系统实际收购价的差异，造成股票实际筹资额的差异，对当年所有者权益的影响较大，在一定程度上，会波及以后年份的综合表现排名。3.3 关于发行公司债券当实训进入第2年时，每个公司可通过发行债券来获得融资。当年发行的债券，若没有被其他公司申购，则意味着发行失败，如果发行方忘记点击“撤销”按钮，则5%的债券发行费用依然会在年末由系统自动扣除。系统要求债券利率位于8%~30%的区间内，相较于短期借款利率5%和长期借款利率8%而言，发行债券筹资并不具备利率方面的优势。因此，在实训过程中，只有经营不善的小组，既没有银行借款的额度，又没有应收票据可供贴现时，才会发行债券筹资。此时，还需要与其他小组进行“友情购买”，才能筹到资金［3］。3.4 关于“产品配送”在实训中，各小组完成“产品报价”之后，教师端推送任务，系统将自动进行产品配送。在运营规则中，针对“产品配送”有如下规定：对每一张订单，有两种竞价模式，一种是报价模式，报价低者中标；另一种是广告模式，广告投入多者中标。3.5 关于“停工损失”概念的明确

实务园地工业企业如何构建会计内控体系◎文/王晓燕摘 要：我国工业类企业众多，随着当前经济快速发展，企业也将保持良好的发展态势。为了降低企业投资风险，提高企业的经济效益，确保经营管理活动的高效开展，工业企业需要系统化构建会计内控体系，进行科学有效的内部会计控制工作，提升会计信息的真实性。基于此，分析目前工业企业会计内部控制体系存在的问题，阐述了完善会计内控体系的内涵及意义，最终就如何优化构建会计内控体系提出相关的见解，以供参考。关键词：工业企业；构建；会计；内控体系0 引言随着工业企业的蓬勃发展，在工业化进程加快的趋势背景下，企业生产经营活动日趋完善、平稳。然而面对全球经济的挑战和国内市场经济的冲击，企业在频繁的竞争中要想脱颖而出，要完善工业企业会计内控体系，根据生产经营活动的内容和性质，对资金情况进行有效核算监督，促进企业可持续发展。工业企业经营活动规模的不断扩展，内部经营资金加快流动，会计行为与资产、费用、权益、利润、收入息息相关。如何提升经济效益和社会效益，构建科学的会计内控体系非常重要。1 工业企业会计内控现状研究首先，部分工业企业没有充分重视资源使用的重要性，内控意识还有待提升，也缺乏对内控体系的合理认知，造成控制管理工作混乱，在一定程度上阻碍企业的发展。同时部分管理人员对制度不够重视，导致企业内部资金难以有效契合利用，可能会产生财务风险隐患。其次，内控体系尚未健全，资源使用的重要性并未有效落实，资金使用效率相对不高，各项经济活动的开展也不顺利。其在一定程度上缺乏对资金使用的良好规划，人员与设施配备比例失调，导致企业的正常运转受到阻碍，降低了工业企业的工作效率。最后，内控体系信息化程度不高，整体尽管在运营规则中，并未提及“停工损失”的概念，但在实训过程中却经常涉及，需要在规则中明确其内容。经过验证，“停工损失”主要包括以下内容：（1）新购置中端或高端生产线时，由于中高端生产线有1年的安装周期，则安装周期内支付的工人年工资需计入“停工损失”；（2）出售生产线时需辞退工人，但辞退当年的工人工资需照付，计入“停工损失”；（3）出售生产线的当年，生产线的年折旧仍需计提，计入“停工损失”；（4）将厂房退租时，当年的厂房租金40，000元仍需支付，计入“停工损失”。由于利润表的“管理费用”包括行政管理费、人员招聘及培训参考文献：［1］李艳,赵燕,龙凤好.财务决策实验教程［M］.北京:首都经济贸易大学出版社,2018.［2］李姣姣.浅议财务管理电子对抗软件《理财之道》模拟实训［J］.重庆城市管理职业学院学报,2011,11(04):74-76.［3］赵懋.高校财务管理课程实训平台的设计与实现［J］.财经界(学术版),2016(05):272-273.作者单位：郑州升达经贸管理学院管理系统服务水平还不够高，会计核算基础有待夯实，资金的管理速率需要进一步提升。此外，部分工业企业会计监督控制没有得到落实，会计监督依然处于流于形式的状况，信息与数据不相符，会计结果的准确性有待提高。2 构建会计内控体系的现实作用2.1 促进企业稳定发展基于工业企业的财务特点，完善会计内控体系，可以实现资源优化配置，减少资产存在的风险，避免严重资源［1］浪费现象的发生，确保企业稳定运行。此外，完善会计内控体系，还有助于资金的安全利用，有效协调企业的各个部门，提高企业管理质量，完善企业的会计职能，真正发挥财务的会计作用和监督职能属性。2.2 提高财务管理水平对内控体系进行完善，还可以对工作人员的职责进行明确划分，提高财务管理水平，让员工明确体系分工，遵守工作职责。合理地进行科学化的统筹，依照规范制定的发展方向，完善企业会计职能以及资金价值管理系统，保证企业的生存力以及内部资金运行的活跃性，促进企业可持续发展。2.3 防御外部环境冲击工业企业构建会计内控体系，还可以完善企业会计职能，学习现代企业的管理理念，充分发挥会计的监督作用。通过对财务进行核算，结合所记录并分析财产与资金情况，调整企业内部竞争机制，减少风险，促进企业的良好发展。这样不仅可以防御外部环境的冲击，还可以适应经营条件的急速变化，避免资金违纪使用现象的出现，进［2］而起到一定的协调作用，最终营造正常的经营秩序。3 构建会计内控体系的基本前提3.1 内部产权关系明晰近年来，经济增速日趋平稳，为此企业发展不断成费用和停工损失，所以，凡是计入“停工损失”的内容最终要汇总至“管理费用”中。Dec.2019Contemporary Accounting131