煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图

2024年2月9日发(作者：平角就是一条直线)

煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图

煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图

物资供应部工作计划、目标策划流程图

年度物资采购计划的提出编制依据编制项目油料采购计划及利润额火工品采购计划及利润额固定资产采购计划低易品采购计划修改初审复审批准运行调整运行版次：A修改码：00煤炭股份有限公司管理体系文件物资供应部工作计划、目标策划编号：QMSF20批准：页码：2／51年度物资采购计划的制定1.1采购计划的组织和编写

1.1.1年度物资采购计划，由物资供应部部长组织采购科长、供应科长及相关人员讨论研究后，拿出初步计划方案。1.1.2采购科长根据初步方案进行编写。1.2年度采购计划制定的依据

1.2.1公司年度煤炭生产、调运计划目标。1.2.2各部门年度物资需求计划。1.2.3公司下达物资供应部的利润指标。1.2.4年度各类物资的实际库存量。1.3年度采购计划包括的内容

1.3.1年度油料的计划采购量及预计实现的利润额。1.3.2年度火工品的计划采购量及可能实现的利润额。1.3.3年度固定资产的采购计划。1.3.4年度低值易耗品的采购计划。1.4年度物资采购计划的审核、修改和批准1.4.1审核、修改

采购计划初稿完成后，物资供应部部长进行审核，提出修改意见，由采购科长进行修改完善。版次：A修改码：00煤炭股份有限公司物资供应部工作计划、目标策划编号：QMSF20页码：第3页／51.4.2修改后的采购计划，报送公司企管部和财务部审核，由采购科长进行二次修改。

1.4.3修改完善后，经分管副总经理审核批准，由物资供应部部长报请总经理或经理办公会议审批。1.5年度采购计划的调整1.5.1计划调整的提出

由物资供应部部长提出调整申请，并说明具体调整的项目、调整的原因和调整的理由。1.5.2计划调整的审核

分管副总经理对年度物资采购计划的调整申请进行审核。1.5.3计划调整的批准

由总经理或经理办公会议审批。2年度经济考核指标的分解

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2.1年度经济考核指标分解的提出及编写

2.1.1年度经济考核指标分解，由物资供应部部长提出初步分解方案。2.1.2物资供应部副部长具体负责分解。2.2分解的依据

2.2.1上年度各项经济考核指标的实际完成情况。2.2.2本年度公司总体的生产、经营目标。版次：A修改码：00煤炭股份有限公司物资供应部工作计划、目标策划编号：QMSF20页码：第4页／52.2.3公司下达的本年度各项经济考核指标和安全指标。2.3分解的项目

2.3.1油料经济考核指标的分解。2.3.2火工品经济考核指标的分解。2.3.3安全指标的分解。2.3.4其它经济考核指标的分解。2.4审核、修改

分解方案完成后，由物资供应部部长主持召开各科室负责人及相关工作人员进行评审。物资供应部副部长根据评审提出的修改意见进行修改。2.5审批

修改后的分解方案，由物资供应部部长进行审批。2.6分解方案调整的提出、审核和批准

分解方案的调整由采购科长或供应科长以书面形式提出，并说明其理由，物资供应部副部长审核，物资供应部部长进行审批。

物资供应部业务流程图

供方评价审核批准采购实施油料采购火工品采购固定资产低值易耗品采购计划审核批准实施采购验收入库交付票据传递结算

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人力资源部工作计划、目标的策划流程图

年度计划、目标策划的提出依据编制修改

审核批准实施调整

版次：A修改码：00煤炭股份有限公司管理体系文件人力资源部工作计划、目标的策划编号：QMSF05批准：页码：2／71工作计划、目标的制定

1.1由人力资源部部长提出年度工作的整体思路设想及工作目标，人力资源部副部长或人事主管负责撰写，其他人员协助完成。1.2制定的依据

a人力资源部上年度工作计划、目标的实施及完成情况；b公司本年度对人事劳资管理工作提出的总体要求；c人力资源部各科室提出的年度工作计划、工作任务等；d公司各部门人员培训、人事考核、绩效考核的完成、实施情况。1.3

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制定内容

1.3.1制定年度工作计划和目标；1.3.2制定年度各类人员的培训计划；1.3.3制定年度人事考核办法和绩效考评方案；1.3.4制定人事制度改革方案。1.4制定过程

1.4.1由人力资源部副部长或人事主管根据部长的年度工作设想及公司对人事劳资管理工作提出的总体要求等，撰写并提交年度工作计划、目标初稿。

1.4.2由人力资源部部长对初稿进行审核，组织部门全体员工进行内部评审，依据评审结果，由副部长或人事主管对年度工作计划、目标版次：A修改码：00煤炭股份有限公司人力资源部工作计划、目标的策划编号：QMSF05页码：第3页／7进行完善。

1.4.3完善后的人力资源部工作计划、目标初稿，由部长提交经理进行审核，并依据审核意见做出调整。1.5批准实施

人力资源部工作计划、目标经总经理审核批准后，由人力资源部部长签署实施。

人力资源部工作流程图（一）人事管理流程图人事调整专业技术人员管理人事档案管理人事综合管理退档对学历、技术职称、审核证书等进行审核认定接收、收集人事资料收集、录入建立员工基本登记造册整理在岗人非在岗情况登记表员管理人员管理继续教育归档掌握员工了解员工基本情况的心理需及人员变求动态和考核保管动，使用他们的工情况作绩效资格审查年度考核移交传递是否参加评审保密聘任与否职工子女工伤事故学费、医报集团入学、待疗费等的业人员统计处理认定审核人事考核岗位余缺情况审核办理待岗、辞职调离手续审核报支拟文调整报集团批准执行人力资源部工作流程图（二）劳资管理管理流程图工资管理社会保障管理制定工资管理制度拟定社会保险缴费基础考绩汇考勤表请销假人员调整调整缴费基数总表复核报市社保局考勤记工资调整记录人员变动登记造册录汇总退休调入调出辞职/死亡按月缴纳编制工资发放表上册复核编制社会福利发放费用缴纳明细表编制工资汇总表人力资源部工作流程图（三）员工培训管理流程图公司培训要求部门年度培训计划人力资源制定公司年度培训计划部审核培训计划组织实施自行组织检查指导岗前培训持证上岗培训在岗员工培训考核编写年度培训工作总结人力资源部工作流程图（四）员工绩效考核管理流程

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图制定绩效考核办法制定依据考核方式和程序考核内容能力态度业绩成立各部门考核小组人力资源部检查、指导日常考核民主评议公司年终考核

月度考核季度考核年度综合评价

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