赢得值(挣值)法

2024年1月12日发(作者：纪律部)

（一） 赢得值法的三个基本参数

1. 已完工作预算费用

已完工作预算费用为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，帮称赢得值或挣得值。

已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价

2. 计划工作预算费用

计划工作预算费用。简称BCWS,即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作）以预算为标准所需要的资金总额，一般来说除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3. 已完工作实际费用

已完工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价

（二） 赢得值法的四个评价指标

在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间函数。

1. 费用偏差CV

费用偏差(CV)=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2. 进度偏差SV

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3. 费用绩效指数（CPI）

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用(BWCP)/已完工作实际费用（ACWP）

当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用

4. 进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

当绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

当绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。