技改项目管理规定

2024年1月4日发(作者：告白的歌)

1. 目的

为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。

2. 有关术语和定义

技术改造是指以“节能降耗，增加效益，提高产品质量和保障人身及设备安全”等目的为出发点，针对工艺或设备的结构性能进行局部改装或改进、增添新设备、新装置，改进工艺流程，提高产品质量，降低损耗，提高经济效益或延长设备使用寿命，改善工作环境，保证人身及设备安全而进行的改造。技术改造项目立项投资资金大于50万元按照本制度执行。

3. 职责

3.1各部门针对生产工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等提出技改申请，参与技改方案的确定，并监督技改项目的实施；

3.2设备部负责组织公司内技改项目的实施，（其中土建施工由施工部负责协助实施），并对技改工作的质量、进度和安全等负责；

3.3对每项技改工作，各相关部门均要派专人负责进行协调和监督；

3.3.1设备部负责材料计划的提报(土建工程用料由施工部负责提报)；工器具的准备；材料的领用并做好记录；监督施工过程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物资的退还工作；

3.3.2生产和设备部负责对技改投资进行统计、技改工程施工过程中的质量监督；检查安全措施是否到位；协调本车间的工作；

3.4财务部负责对技改投资进行核算，并在技改项目完成后的转增固定资产工作。

4. 工作内容

4.1技改项目申报及评估

4.1.1年度计划

年度技术改造项目计划，每年汇总平衡一次。项目申请部门必须在当年10月底以前制定下年度的技术改造项目计划，报设备部，由设备部根据年度资金来源情况初步汇总平衡，报总经理审核确定。

4.1.2补充计划

凡未被列入年度计划而因故急需的技术改造项目，可作补充计划申报。

4.1.3项目申请部门根据设备运行状况、生产能耗、效率、产品产量与质量、生产效益、安全及环保等结合公司的总体规划和综合能力，填写《技改项目申请表》，向公司总经理提出技改项目申请。

4.1.4项目申请部门负责人组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。

4.1.5技改项目申请报告应包括的主要内容：

4.1.5.1对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。

4.1.5.2比较完整的、初步的技改方案：

①技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；

②技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；

③计划采用的新工艺、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；

④技改项目的设备、材料计划清单；

⑤技改项目的时间节点计划；

4.1.5.3关于安全、环保要求的符合情况。

4.1.5.4技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他部门的影响的评估。

4.1.5.5技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。

4.1.6技改项目申请报告由项目审核部门负责人签字确认，由设备部牵头组织技改小组评审后，提交评审报告上报总经理。

4.1.5总经理接到技改项目申请报告后，在一周内完成技改项目申请报告的审查。

4.2技改项目实施

4.2.1通过的技改项目立项由设备部出具项目编号，并牵头编写技改项目实施方案；项目实施过程中，由设备部负责召集公司相关部门、相关专业技术人员召开技改协调调度会，后续并根据工程进度不定期进行召开及时对工程质量、进度、安全等方面进行协调调度管理，以进一步保证工程质量。

4.2.2因工作难度较大，需联系外协部门承包或协作的项目，由设备部提出书面申请，经主管领导批准后，在采购部、技改所在部门配合下，进行外协队伍招标，确定施工队伍后方可开始工作。

4.2.3技改项目实施方案除包含技改项目申请报告中的内容外，还应包括：

4.2.3.1技改项目管理组织结构：项目总负责人、施工部门、外协单位、项目使用单位、财务部、采购部、生产部、设备部、安全部等部门职责；

4.2.3.2人员分工及安排；

4.2.3.3资源调配；

4.2.3.4编制详尽的施工网络节点计划表

4.2.3.5工程机械费用、外协施工费用预算；

4.2.3.6项目施工质量、技术标准及其控制；

4.2.3.7制定技改项目试运行方案，规定项目试运行期限等。

4.2.4设备部在公司规定时间内，下达技改项目实施方案到各部门，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。

4.2.5技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由申请部门出具书面《技改项目更改审批意见表》并由设备部对技改项目实施方案进行修改后一并上报主管领导审批。批准后，设备部下达执行修改后的技改项目实施方案，旧方案同时废止。

4.3.技改项目试运行及验收

4.3.1.技改项目完工后，设备部组织有关部门进行单机、联动调试。

4.3.2.技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，试运行由项目使用单位负责人组织，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。

4.3.3试运行结束3个工作日以内，项目使用部门向公司主管领导提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价，提出验收申请。

4.3.3.1设备部自接到试运行总结报告和验收申请之日起，在5各工作日以内召集相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收（设备验收参照设备验收结算协议），并完成书面的《技改项目完工验收表》，上报公司总经理。

4.3.4.技改项目通过验收后，正式移交给项目使用单位投入使用，并将所有资料归档存放。

4.3.5.项目使用单位应及时制定设备作业指导书并进行教育培训，员工必须经培训考试合格后，方可上岗操作。

5.相关文件

5.1《设备验收管理规范》

6.记录表单

记录名称

《技改项目申请表》

《技改项目更改审批意见表》

《技改项目完工验收表》

编号 使用/保管部门

技改部门

技改部门

技改部门

保存期限

长期

长期

长期