领导者的高屋建瓴和事必躬亲

2023年12月26日发(作者：基业长青读后感)

领导者的高屋建瓴和事必躬亲

在现如今的组织中，好像是管理者、领导者越来越忙，反 而员工好像整天过得悠闲，这一颠倒的现象正在不断地腐蚀着更 多组织的文化，领导人每天累得像马而员工整天自在的好想骑马 的人。这是一种应该即刻杜绝的现象， 领导者和员工之间的关系 只有在摆正了的前提下，组织才能正常运转并实现其最终目标。 就算领导者的能力再大，然而也不可能大于所有员工的能力之 和，三个臭皮匠还赛过一个诸葛亮呢！ 领导者要做的就是合理利 用每个员工不同方面的才能， 让员工能够把组织的事当做自己的 事，全心全意的为组织作贡献， 这样的领导者才会过得悠闲一点 并且组织也会发展的好，成长的更快。

领导不必事必躬亲

组织的领导者需要具备的是统筹全局的素质， 而不是处理琐

碎小事的能力。古代有诸葛孔明和刘备，但是诸葛孔明最后是

“鞠躬尽瘁，死而后已”，而刘备则成为一代受人敬仰的君主。 刘备虽然出身于市井小民，但是他懂得知人善任，任人唯贤，于 是他不怕吃闭门羹三次请诸葛出山并任命他为“总经理”，

他把权力授予孔明而自己只负责制作一些决策方面的大事，

之后

图了

个清闲自在。然而，孔明似乎心操的太细了，自从帮刘备打理事 物以来，他就没有休息过，一切大小事都必须经他手才能安心， 就连一篇小文章也要亲自批阅校对，小权紧握，丝毫不松。孔明 最后由于太过操劳，一病而不起了。

今天，大多数成功企业的老总吸取了先人的教训， 不再做事 必躬亲的领导者， 学会把权力适当的下放以达到双赢的效果—— 自己清闲了， 组织发展了。 离我最近的例子就是在许昌几乎处于 垄断地位的零售业巨头——胖东来的老总于东来， 他绝对称得上 是河南最具风格的企业家。 于东来把权力交给下边的人， 自己只 负责组织和决策这些属于领导应该干的事， 当然他的放权不是简 单地把工作任务交给下属就完事了， 要想让下属尽心尽力地完成 你所分配的事， 还需要为其上保险。

于东来使用高薪的这道禁锢 的保险为他的“清闲”做了很好的保障， 胖东来员工的工资较许 昌市同阶层的市民的工资高一倍还多。 除此之外，

胖东来还要求 店长等中高层以上的管理人员若下班之后没有立刻离开工作岗 位者，被发现的话一律罚 5000 元。高效地做好属于自己该做的

事，这是胖东来每个员工对自己的基本要求。

作为领导就应高屋建瓴 所谓高屋建瓴就是要有战略的、全局的眼光，要站得高、看 得远。作为一个企业或是组织的领导者， 就必须具备把握全局的 能力，要取得组织运行的主动权。而不能做到高屋建瓴，就不能 取得主动权。 领导者的高屋建瓴的能力体现在多方面， 但是主要

体现在用权和决策两方面。 以下是我将从这两方面阐述领导者具 备高屋建瓴能力的重要性。

领导者应对权力收放自如

领导就是领导人去办事， 所以作为属于决策层面的领导者没 有必要去做那些属于执行层面的人该做的事， 否则就是“越位” 了。领导人（这里讲的“领导人”是动态词）是一门需要实践的 学问，领导者应具

备比较全面的素质， 能够知人善任、 统筹帷幄、 善于沟通协调等等。

领导者的能力体现在多方面， 也可以表现出 不同形式， 然而有能力的领导无不都彰显着个人魅力。 从领导品 质来讲，领导者可以分为魅力型领导和非魅力型领导（康格 Kon ger和凯南格Kaun go）。而未来的组织领导当然越来越需要 的是魅力型领导者， 领导者的魅力度与其能否顺畅领导组织成员 起着至关重要的作用。

因此，领导者应该注重自身的魅力， 只有这样才能使下级真 正的服从你， 才能更好地展开领导工作促使组织目标的实现。 而 高屋建瓴型的领导无疑是魅力型领导之一， 可以高屋建瓴一方面 就说明领导者具有髙而远的眼见和统筹全局的本领， 另一方面也 说明领导者信任下属能够使下属的价值得到实现从而也就使其 精神层面的需求得到满足。

具有远见卓识的领导可以带领组织活得长远的发展 见事于无萌即是远见， 见人所未见便是卓识。 真正杰出的领 导者必须具备远见卓识的智慧和能力， 这样才能促使组织获得长 远的发展。见识方面的坐井观天、因循守旧、优柔寡断、模棱两 可，往往会导致领导工作错失良机，甚至失败。这一点不仅对一 些小企业如此，就是那些现代化程度较大的大企业同样也是如 此。例如：世界上闻名的美国克莱斯勒汽车公司，是仅次于通用 和福特两家汽车公司的大型企业， 该公司生产的汽车， 在技术质 量上一向是享有很高声望的。然而，在 1979年前 9 个月中，该

公司却出乎意料的亏损了 7 亿美元。经分析，失败的原因就在于 企业的领导者在经营决策上缺乏远见卓识。

以上是对事必躬亲的领导者和高屋建瓴的领导者的分别阐 述，通过

言辞对比可以看出笔者更倾向于选择高屋建瓴的领导 者。但是，事事都不是绝对的，任何事物都具有两面性。领导者 从一定高度上宏观掌控，

不是说让你处于高处不胜寒之地， 而是 懂得放权的同时要及时的收权，

只有这样的领导者才称得上是称 职的领导者。