朝风暮雨财会路 千磨万击玉琢成——记重庆长江轴承股份有限公司总会计

2023年12月13日发(作者：员工考勤)

２０１　０年度中国财务价值领物　诵鲰夏　朝风暮雨财会路千磨万击玉琢成　记重庆长江轴承股份有限公司总会计师杨朝玉　［获奖理由］　一　学以博，待之诚，精益求精。杨朝玉始终坚持“为股东创造价值，为员工创新生活，为顾客奉献满意，为社　会创造财富”的使命，工作中不断提升自身的业务素质能力，狠抓中心工作，推动企业跨越式发展，较好地保证　了公司财务状况的良好运行，为企业的持续、快速、健康发展提供了可靠保障。　长江轴承股份有限公司是一家致　力于建设世界一流轴承的制造基地。　作为这样一个大型集团企业的财务当　家人．杨朝玉自上任以来．从迅速熟　悉业务知识到企业例行改革．无不渗　透着杨朝玉的心血和努力。每年他斗　志昂扬地参加注册税务师、注册会计　师、高级会计师的继续教育和高中级　财务人员的培训ｌ：学习国际国内会计　准则的一些新知识．使自身的综合素　质和业务能力迅速提升。雄才大略．　例行改革创新．促进公司第二次飞　一、牢记企业宗旨　的资源、既无所有权又不能控制但能实　资源存在的形式。资源存在的形　式多种多样．按有无实物形态　可分为　有形资源和无形资源　按存在时间的长　企业与企业之间，由于规模、行　施影响的资源　跃。公司经过近２０年的发展．即将实　业、地区、治理等因素的不同．千差万　　现年销售收入上１　０亿元的规模，为实　别，即没有两个完全相同的企业存在；　现公司第二次创业期间稳妥　安全地　但每个企业都有共同的宗旨——盈利。向高速发展期过渡．他提出了采用资　所以．财务管理工作对企业众多的经　短　分为长期资源和短期资源ｉ按是否　本扩张的方式．加快产品结构调整．　和指导下．积极参与建立健全公司内　营活动或事件的唯一判断标准．就是　以货币计量．分为货币性资源和非货币　　的期间会给企业带来利润的活动或事　劣质资源。系统而全面地认知资源　目的有　实施产业升级意见。在董事会的决策　是否增加企业利润．对本期或可预见　性资源：按质地好坏．分为优质资源和　部控制制度工作，改革公司绩效评价　件．就坚决去做；相反．有损企业利　　者”的管理模式，这全面提升了员工的　件．就坚决否定。和薪酬制度，引入了　人人都是经营　益和不会给企业带来利润的活动或事　三个：一是知道获取资源地渠道和方　式众多．不要为现状和传统的模式所　约缚．如我们没有生产设备，除了购　积极性．并将保持每年不低于３Ｏ％的增　长速度发展。为社会创造了财富，全面　回报股东　客户和员工。　二、把握企业资源　置以外　还可以租用．如采取何种　财务管理的对象　不仅限于资产负　渠道和方式要因地制宜ｊ二是重视和　发挥每种资源的作用，如我们在工作　中．经常忽视无形资产的作用，视劣　（每个企业对国家政策的钻研和享受　三是合理配置各种资源，　自杨朝玉出任总会计师以来．十分　债表上的资产，还应扩大到人力资源　重视在企业中扮演的角色。财务管理在　部分社会公共资源。要做好管理工作，　务管理工作．重心不再是核算，披露和　楚和全面的认识。　监督，而是价值管理．为客户，员工　企业管理中的地位逐渐彰显。现在的财　就应该对资源的类别、性质　形式有清　质资产无用，公共社会资源索取不够　资源类别。资源可以按许多标准分　不够）　股东等相关利益体制造财富。下面．就　类　按企业内外　可分为企业外部资源　如自有资源和借（租）入资源的合　是他在多年的工作实践中的真知灼见，　对价值管理、财富制造的感悟与总结。　和企业内部资源；按所有权属，可分为　理比例　短期资源和长期资源合理　有所有权的资源、没有所有权但能控制　搭配　１Ｂ２中国总会计师月刊