如何识人、选人、用人

2023年12月12日发(作者：谪岭南道中作)

作为一名组织工作者，肩负着选人、识人、用人的责任，在干部选拔任用工作中，我认为应该如此选人、识人、用人，如下：

一、选人方面

选人要选道德高尚、思想解放、作风务实、为民谋利的贤人，选能够领导和推动科学发展的能人。要按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”的标准选人。干部和人才来讲，德与才必须是有机统一的，德是思想基础，才是本领和条件，二者缺一不可，相辅相成，相互促进，并相互转化。德和才，是心与力的关系，即为党和人民事业无私奉献的强烈愿望、信心和为人民服务的实际工作本领、能力。有德无才，心有余力不足，难当大任；有才无德，其才足以济其奸，重用更加危险。根据党中央要求，选拔人才必须坚持德才兼备、以德为先的标准，而实绩是对一个人德才的综合反映。应当坚持实事求是的原则，杜绝偏听偏信，防止出现被选拔出来的人金玉其外，败絮其中。干部有威望才能服众，才能立得住。

二、识人方面

识人重在看一贯表现、工作业绩、事业心、责任感、遇事沉稳度、抗压能力及发展潜力等，对资历、学历、善谈者或别人的评价等都要善于分辨，识人要综合来看一个人，对其过去、现在及未来等都要有科学的评估，但不能苛全责备，重看本质、看主流、看大节，不要纠结于一些细枝末节。知人善用，择贤而任。要做到知人善用，所谓知人，就是考察选准人才；所谓善用，就是正确地使用人才。要做到择贤而任，所谓择贤，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者；所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良者任用到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。用人所长的前提是知道人“所长”，知道人能做些什么，就是识人。若不能识人，势必不能用人。没有正确用人就是没有正确识人。我认为，要正确的识人，真正起作用的，完全在于你的内心的境界、阅历、知识。其中，最重要的是你的内心。是否能正确的认识自己，正确认识自己的内心，将决定你是否能正确识人，进而正确用人。

三、用人方面

选人用人中讲究的是不拘一格，唯人才是举，不搞一刀切，考察时要谨慎、细细分辨，认真弄清不同人的长处和不足，要用人之所长、用其当时，做到人岗相适。即使是有能力的人才，如果不适合所用岗位一律坚持不用。用人要大胆、不疑，适当授权或放手，使之充分发挥作用。同时要注重所用之人与整个班子、团队的协调配合性，使之与这个团队相得益彰。

选什么人，用什么人，历来是一种导向，一个标杆，一面旗帜。用准人就必须用和谐的理念推进干部选拔任用，建立公平有序的激励机制。为此，在干部选用上一定要做到“三个关注”，一要关注有本事的；二要关注在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部；三要关注那些不图虚名、踏实干事、埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部。要完善绩效考评制度，把干部的评先评优情况作为选拔任用干部的重要依据之一，建立健全适合干部特点的激励机制，在干部中特别是领导干部中形成踏实肯干的浓厚风气，形成鼓励干事业，支持干成事业，激发干大事业的良好环境，使干部才有所展，劳有所得、功有所奖。

大力选拔任用年轻干部，是贯彻落实省委省政府盘活干部队伍这盘棋的要求，也是集团快速发展的迫切需要。同时，更要建立年轻干部考核制,全面了解掌握年轻干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，让年轻干部真正成为不负集团和公司所托、堪当历史重任的接班人。

一是对后备干部实行动态管理，在年度考核的基础上，不合格的及时进行调整，有进有出，有上有下，保证后备干部的质量；

二是对年轻干部进行全面考核，实行末位淘汰制度，为愿干、能干、干得好的人腾岗；

三是对后备干部进行年度考核，全面考察后备干部特别要考察后备干部的思想政治素质,工作实绩,廉政情况等； 四是对年轻优秀干部的考核，采用基层考核和集团党委考核相结合，主要从个人述职、民主测评、个别谈话、查看实绩4个方面进行综合评价。

五是3年内经组织考核未能得到提拔任用以及当年综合评价达不到考核要求的，取消任职资格，另行安排工作，进行常规培养锻炼。