责任制整体护理实施方案

2023年12月7日发(作者：藤野先生教学反思)

年责任制整体护理实施方案

为推进我院优质护理服务工作的开展，根据卫生部相关文件要求，结合我 院实际，制定 责任制整体护理实施方案如下。

一、 指导思想

坚持 以病人为中心”服务理念，切实改善护理服务态度，规范护理服务行

为，落实责任制整体护理措施，全面提高我院临床护理工作的质量和水平。

二、 工作目标

1. 实施责任制整体护理，改善护理服务，密切护患关系，病人满意度

> 95%

2. 护理人员配置合理，床护比例符合等级医院评审标准。

3. 通过规范培训使护理人员专业能力进一步提高，熟知病人病情八知道。

三、 重点内容

1. 充实临床一线护士队伍，最大限度地保障临床护理岗位的护士配置，医院 临床一线护士占护士总数的比例不低于 95%

2. 按照医院总体规划，实施护士的分层级管理和定岗定编，采用以临床护理 工作量为基础的护士人力配置方法，并依据岗位职责、工作量和专业技术要求 等要素实施弹性护士人力调配。

3.

任制整体护理模式。完善各层级护理人员岗位职责，推行

能力相匹配，保证患者安全。

4. 护理部建立机动护士库，由轮转护士承担。要求科室根据工作量、病人危 重程度、节假日、护士病事假等因素改变排班模式，实行弹性排班，合理调配 护士。落实分级护理制度，严格按护理级别落实基础护理内容。

建立责责任包

干制，每名责任护士负责病人数量不超过 10人，病人危重程度与护理人员层 级、5. 完善护理流程，要求各科室根据专业特点制定符合本专业的优质护理服务 目标和措施，开展适合本科特色服务项目，明确细化各类护士的岗位职责和工 作标准。

6. 加强护理人员绩效考核力度。在原有绩效考核方案基础上，积极向医院申 请将临床科室按照床位设置、收治病人病情程度、护理难度和技术风险等因素 分成A、B、C三类，按照每月护理病人数量、质量、难易程度、床位使用率等 指标分别动态给与科室不同程度的系数，重点向临床一线护士倾斜，充分调动 临床一线护士的工作积极性。

7. 按照卫计委标准修订完善我院优质护理病区护理质量考核细则，医院优质 护理服务督导组将经常性检查和定期考核相结合，并将检查和考核结果作为护 士个人和部门每月绩效考核的依据。

8. 进一步完善支持系统，明确各部门工作职责，调动各方面的力量为全面深 入开展优质护理服务工作提供便利条件和有力保障，促进优质护理服务工作又 好又快发展。

四、具体实施方法：

1. 明确岗位设置、岗位职责、上岗条件：

科室设护士长、责任组长、责任护士、办公护士、治疗护士（换药护士） 等岗位。

1） 护士长岗位：根据床位设置配备 1-2人。负责本病区护理质量管理、护

理人员培训考核，确保病区正常运转。

2） 责任组长：由N2及以上护师担任，主要负责所管组危重病人、抢救病

人、一级护理病人的整体护理，根据本组当班护理工作量，合理安排白己和本 组责任护士工作任务，指导、检查责任护士工作质量；解决高难度护理、技术 问题。参加科内护理质控、教学和科研工作。

3） 责任护士：在本专科工作1年以上N1-N2级护士担任。在责任组长指导

下负责所分管病人护理工作，参与轮值大小夜班。

4） 办公护士：主要负责医嘱处理和病人费用管理。 5） 治疗护士（换药护士）：主要负责治疗室、换药室的管理、仪器和药品

的管理，病房物资的请领等工作。

6） 辅助护士：不纳入护士序列。根据科室病人质量给与合理配置，承担相

应职责。

2. 科学管理护士岗职、能级对应：按照病人数量质量，护士长动态调整责任 护士分管病人数量和床位。原则上责任组长负责危重、抢救病人的护理，责任 护士负责病情稳定的一级、二级病人的护理。

3. 责任包干，责任到人：

实行8小时在岗，24小时负责制。责任护士全面负责分管病人的出入院护 理、基础护理、病情观察、用药、治疗、沟通和健康指导、文件书写等所有护 理任务。

4. 落实基础护理职责，改善优质服务：

1） 每日为病人整理床单位1- 2次，一级护理病人在病情允许的情况下， 床上洗头1次/周；

2） 晨晚间为卧床病人、老年病人等生活白理能力较差或丧失的患者协助完

成洗脸、漱口等日常生活护理，保持三短六洁。

3） 落实护理安全风险管理，对高危病人护理风险评估率 100%。危重病 人、卧床、行动不便病人及时上好床档，做好以 腕带”作为病人身份识别管理 的安全执行，杜绝护理差错事故发生。

4） 做好病人健康教育和告知，做到各项操作解释、告知到位，病人依从性

好。

五、管理要求：

各科室做到护理人员职责明确，层级指导和检查，使护理质量达到持续改 进之目标。

1. 护士长：重点指导责任组长的工作，培养她们协调管理能力，指导她们综 观全局，抓重点病人，根据责任护士的能力合适、公平地分配好病人，并检查 护理措施落实情况。护士长在对责任组长、责任护士的管理中，着重通过对护 士的综合能力评定来实施教育和培训，并做好人员能力的合理搭配。

2. 责任组长：完成危重、抢救病人的整体护理工作，提高专科护理质量，减 少护理并发症的发生；指导、检查分管责任护士的护理工作完成情况，协助护 士长做好病房管理，检查关键环节，动态监测护理质量，保证护理质量安全运 行。

3. 责任护士：在责任组长的业务指导下完成所分管病人的整体护理工作，要 求责任护士在工作有困难时，特别是在病情判断和处理时，要主动请教责任组 长，责任组长有义务对责任护士的技术把关。

4. 辅助护士：护士长根据科室重危病人数量、质量合理分配辅助护士完成病 人的基础护理、外出陪检、标本运送、器械维修、被服清洗、请领等工作。

5. 科室将以上工作职能纳入科室二级绩效分配方案中，每月进行严格考 核，达到人人有工作任务和目标。