生产运行一体化管理模式研究

2023年12月3日发(作者：专心致志近义词)

生产运行一体化管理模式研究

摘要：伴随着油田当前的不断科学化与专业化改革与市场化程度的加快，使得油田企业开始具有了全新的发展空间，逐步的创新使用了生产运行一体化的管理模式。而现在经济发展过程之中，石油资源也开始呈现出越来越重要的作用，针对于油田的日常生产与经营而言，通过一体化管理模式的运用，能够有效提高生产效率管理水平，因此本文针对于生产经营一体化管理模式进行探究。

关键词：油田企业；生产运行；一体化管理模式

前言：

伴随社会经济的飞速发展，当前企业的生产管理成本越来越高，并且市场竞争环境也变得越来越激烈，因此就需要我们运用科学化的方式，针对于企业日常的生产与运行展开指导与帮助，促进企业的全方面发展。而一体化管理模式具有其自身独特的优势，近些年来也开始被越来越多的企业运用，比如在生产管理工作之中，通过一体化管理模式的运用，能够提高企业竞争力并且降低生产与管理的成本，而对于油田采油生产与管理工作而言，一体化管理模式能够提高产量，并且使管理工作效率提高。

一、油田企业生产运行一体化管理模式的发展趋势

现阶段在我国油田采油管理工作开展过程之中投资的成本较高，然而收益却很少，企业无法及时的去了解到市场的实际发展情况，并且也无法制定更为先进且匹配与企业现状的管理，制度与规范是现阶段企业面临的核心问题。然而油田采油运用生产运行一体化的管理模式，则能够促进这些问题的解决。通过使用生产运行一体化管理模式，能够确保石油采油所存在的执行能力较差以及建设重复和资源浪费等各项问题得到解决，并且运用生产运行一体化管理模式，也能让石油采油的内部信息流通更加流畅，确保企业内部资源得到合理运用与配置，让资源实现共享，以确保石油采油整体生产经营管理工作更加合理化规范化[1]。运用生产运行一体化管理模式，不但能够确保石油采油的相关系统运行过程中得到优化，也能让传统模式下单独存在的部门，运用整合的思路去共同探究未来发展方向，能够促进不同部门之间的沟通交流，避免由于分工合作而导致的决策失误问题，提升企业整体运行效率与质量。

二、生产运行一体化管理模式特征分析

首先，科学性。科学性属于生产运行一体化的主要特征，科学性需要油田采油工作开展过程之中，相应工作人员的技术能力与素养都需要不断提高达到要求，并且要确保石油产业工作者在生产运行一体化之中能够呈现出良好的工作状态以及明确了解自身工作职责，为科学的决策制定作出贡献，并且发挥自身的优势是企业整体效益得到提升。其次，系统性。长久以来，在石油管理工作开展过程之中，成本控制始终都属于一个难点问题，所以油田采油生产运行一体化工作模式，运行过程之中，我们需要首先了解石油的成本管理工作，并且针对于这项工作展开全方位探究。石油采油成本控制需要打造一个完善的系统成本管理体系，并且运用全新的管理模式与方法，无论是在经营形式上而言还是在整体企业的发展理念上而言，系统性都属于石油采油整体过程之中需要考虑到的特征。系统性也要求不同部门之间一定要确保能够相互联系，形成互帮互助的关系，站在系统化的角度去把握工作规律，打造一个完善的系统组织[2]。最后，持续性。石油采油并不单纯的是一个系统化的工程，而是需要一个长久且持续发展的过程，主要的工作程序包含了规则制定以及发布和后续的实施与管理等多项工作，因此具有持续性特征。

三、生产运行一体化管理模式的运用

（一）打造基础化管理运用措施

油田采油生产运行一体化管理模式的运用途径，需要首先构建一个基础化的管理措施，实际来说就是对于油田内部的生产经营过程进行科学化把控，并且合理控制油田的生产成本，降低成本，针对于日常的管理工作呈现出效率与质量。为了达到这个要求就需要我们首先对于油田的开采时间以及质量和生产环节中的多个步骤，严格把控科学化开展工作，其次就是要针对于油田的开采人员，定期开展技术与安全教育培训，并且对于工作人员掌握的专业知识情况进行考核，如果考核不合格的人员将需要完成后续的补考。如果补考后仍旧无法达到要求的人员，则需要进行暂时停职处理。最后针对于油田日常生产经营的状况，也要制定出一个严格的管理标准，要求企业内部员工全部遵守以及执行标准。避免制定好的标准过于流程化成为摆设，而针对于日常的管理工作以及生产工作都需要科学化开展，考虑到不同工作环节的管理控制和监督，防止企业内部产生一些管理疏漏或者生产事故，切实的提高企业的安全化生产，保障企业效益。

（二）打造配套的管理措施

打造配套管理措施也属于企业生产运行一体化管理模式运用的另一个途径。具体的方式可以在以下这些工作之中体现。首先针对于企业内部的业绩考核评价工作，一定要不断的完善与关注，让生产经营管理工作的开展，公平公正，确保企业内部的员工都能够团结合作，形成良好的工作氛围。其次需要制定出严格的奖惩机制，并且还要制定工作之中需要遵循的各项规章制度为企业的生产运行一体化模式的构建起到助力[3]。再次针对于企业内部的基层员工，一定要在物质与精神上给予指导和帮助，并且采取人性化管理模式，确保企业内部各项工作顺利完成，提升企业的经济效益与社会价值。最后一定要定期的针对于我国所制定的一些重要方针和思想理论，展开学习与探究，积极的探索当前的社会行业发展现状以及企业未来的转型途径，让企业的科技水平和企业实力得到提升，这样不但能够促进企业的长久平稳发展，也能为我国的经济发展以及社会发展作出贡献。

结语：

综上所述，针对于企业的生产运行一体化管理模式，科学的研究与探究过后能够得知通过生产运行一体化管理模式的运用，能有效的提高企业内部员工的专业素养以及职业道德，有利于企业内部各项工作效率与质量的提升。并且通过生产运行一体化管理模式还能促进企业自身的市场竞争力提高，让企业能够创造出更大的经济效益，有效降低企业的生产经营成本，让企业创造更大的社会价值，为我国的社会发展与经济发展作出贡献，真正的促进企业自身的持续化发展。

参考文献： [1]耍燕萍.基于生产指挥中心探索生产运行一体化管理模式[J].中国管理信息化,2021,24(18):125-126.

[2]聂红梅.推行生产运行一体化管理模式的探索和实践[J].江汉石油职工大学学报,2020,33(06):106-108.

[3]宋维春,李想,卢俊卿.油田采油生产经营一体化管理模式探讨[J].现代经济信息,2019(21):76.