加强科研项目管理的思考

加强科研项目管理的思考

[摘要]从科研项目管理工作的原则和组成入手，通过对科研管理项目过程分

析，讨论和思考在科研方面怎样才能够加强其项目方面的管理。科研人员主动

的去参与科研方面的决策同时发挥其自身思维和提高科研人员的待遇，同时实

施奖励制度来激发他们的工作潜质，这两方面是探索新型科研管理思路的关

键。

[关键词]科研项目管理，过程分析，科研人员，奖励制度

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验

收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目

[1]

实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效

益，提高竞争力。

1科研项目管理的原则和组成

对科研项目的管理管理工作是一个过程，其主要包括科研项目的项目范

围、组织方式、项目的进度、完成项目的成本预算以及项目的质量和后勤保障

工作等，项目管理的工作将贯穿整个项目周期，我们必须要以组织、控制和效

果评估等手段来实现对科研项目管理的目标。

[2]

1.1科研项目管理的基本原则

科研项目管理的基本原则第一点就是需要明确该项目的最终目标，并且，

这个最终目标必须在科研项目最初就要使全体参与者都了解和理解这个项目的

项目含有的固有综合因素，项目管理的内容还应该包括对科研项目风险的管理

[3]

。

1.2科研项目管理的组成

科研项目管理的组成部分首先是项目的结构，我们对要开展的科研项目进

行结构分解的目的是要保证整个项目各方面的具有连贯性和一致性，从而为制

定科研项目的计划、核算项目成本等工作的提供必要的框架。二是科研项目组

织形式，也即是协调参与者与现有组织结构者之间的关系。三是对项目阶段的

划分和策划。四是对项目所需的技术状态的管理。五是科研项目所涉及的信

[4]

息／文件的管理，这是为了保证其它管理过程有效进行而必需的，六是对科研

项目成本和进度方面的管理工作，最后是综合后勤保障工作，这一点也是为了

保证能够满足整个项目系统全周期的需要。

2科研管理项目过程分析

2．1立项审批工作

科研项目管理的立项审批工作阶段是项目管理的关键部分，该阶段主要包

括以下三个方面，一是科研项目的组织和评审项目建议书，二是对科研组织项

目组织的可行性论证，三是各相关单位签订项目合同（或者委托书）等。一般

情况下，对科研项目立项程序是：首先由研究单位对本单位进行组织评审，在

评审过程中能够提出重要的科研项目建议，同时进行相应的筛选工作；然后对

展阶段，管理工作这要给出各种形式的关于项目合同当中的或者是课题的任务

书里面规定的支持条件，核算相应的项目以及项目下面的次级项目（即子项

目）的成本，监督这些项目的所有开支，对这些项目的经费进行对应的核算和

财务方面的管理，对一些费用的支出进行审批，例如项目管理费用、与国际方

面沟通费用、一些大型的贵重仪器设备的购买费用等，同时也会得到上级的相

关部门来给予检查和监督。二是为了确保相关项目进行的顺利性，必须在课题

研究的全过程当中成立一个全面的跟踪机制，这个机制除了能及时的对研究的

课题进行监督以外还可以不断的反馈问题，在能够计算的掌握课题的进展情况

的同时又能够很及时的找到问题并且解决问题。这个阶段在科研项目的全部过

程中具有十分重要的意义和核心价值。

2.3科研方面的总结和最终评价阶段。

第三，协调统一的管理起项目的进度，项目的成本以及项目的技术三个方

面。为了尽可能大的满足客户的需求，要把项目分解的结构作为基础制定进度

和成本方面的计划，同时要以研发各个阶段要达到的目标作为控制点，把进度

和技术的最基本的底线作为保障。

第四，对科研进度加以控制，同时要特别重视科研过程当中的风险问题。

这是每个科研项目是否成功的关键所在。

总而言之，我们必须探索出新型的管理方面的思维。一是科研人员主动的去参

与科研方面的决策同时发挥其自身思维的创造性非常重要，二是为了使科研人

员全身心的投入到科研工作当中，同时取得更高的效益，就要提高科研人员的

待遇，同时实施奖励制度来激发他们的工作潜质。

参考文献

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