装修工作总结

装修工作总结

，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主

要完成了以下的工作：

04月-2022

07月—2022

（1）招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；

（2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。

3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程和

南湖大米专卖店室内装修工程。

工作存在的不足：

作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理

和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和

意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。

在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素

质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工

作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：

1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍

进行管理掌控；

2.语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作

4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计

中的问题及时解决；

5.在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制

重点不突出；质量控制的手段单一；

6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的

制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工

程前期规划存在考虑不周；

7.在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应

转眼间就这样过去了，在过去的一

转眼间就这样过去了，在过去的一

是xx装饰公司三

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形

成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充

满活力”的用人机制。

公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的

人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观

能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地

设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再

上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服

务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司

先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经

营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行

机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起

到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控

费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责

任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规

范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明

确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

我们公司的发展速度是最快的一

以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致

地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。

的辛勤劳动，取得的成绩如下：

1、进行专业课的培训。了解并熟悉了建筑装饰的施工规范，对宁夏

装修行业的发展现状有了一个清晰地认识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人三个人的活，

一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。

3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

4、给公司和自己带来有形和无形效益。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进

步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实

际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥

的对待每一件工作。

时间，是我全面施展的一

中我个人认为公司存在的管理问题：

1、分工不够明确，管理班子个人情绪化比较严重，（比如：项目部

和公司产生的不为人知的矛盾所导致的工程沚带，停顿等。出现的离岗，

脱岗，待岗，串岗）施工经验欠缺，专业技术知识不够硬。

2、没有一个完整的管理体系及施工组织方案。

8月，接到公司的任务，我开始开展组建施工队的工作，经过一个多月的

努力，在公司的信任、重视和支持下，我组建的三支施工队分别承接了4

个项目的施工任务，分别是广西百色项目、南宁淡村项目、岳阳泰和项目、

台州项目，2022

（二）施工日志

1、广西百色项目

广西百色项目施工后一段时间内进展顺利，由于我个人管理上的疏忽

大意和缺少经验，项目进行一个月后，暴露了施工队的一大堆存在问题，

例如，施工队工人不服从现场管理人员的指挥，多次在施工现场与管理人

吵架闹情绪，现场施工监理人员工作安排混乱，擅离岗位等严重影响施工

12月进场，由于我的严重失误，未能认真谨慎的考察现场施工监理

员的个人素质，导致施工队进场后，还未正式开展施工，施工现场监理员

就擅自不辞而别，严重损害了公司形象，造在了极大的负面影响。

4．南宁淡村项目

12月份进场，经过广西百色项目、岳阳泰和项目以及台州项目的教

训，我总结经验，弥补不足，加强了施工队和现场监理人员的管理，及时

掌握现场施工情况，理顺了现场监理人员与施工班组的协调沟通，严格了

施工工艺标准，规范了班组进度款的结算管理，加强了施工过程中施工工

目可以证明这一点。我相信我和我带领的施工团队在以后完全有信心和有

能力出色地完成公司交给我的任务，争取做得更好，也恳请公司可以继续

给予我和我的施工队机会，让我们努力表现自已，为公司尽力。

（四）建议

1、精简管理环节，提高管理质量，促进公司利润最大化。

根据我所了解，公司以往对每个项目的运作，基本上是配备有区域经

计的不同，都有可能出现新的未有报价的制作项目，以上情况，如果没有

专业的预算员做出正确的预算，预算总额定低了对施工队造成压力，定高

了对公司形成风险，第二，新增加的未报价项目，如果没有专业预算员，

做为公司不知如何向甲方报价，也不知如何向施工队报价，这样会形成较

为被动局面。