精装修管理流程是什么

精装修管理流程是什么

为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知

识。下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。

精装修管理流程

1、 编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。

2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，

3、 制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。

4、 组织进行图纸会审和设计交底。

5、 审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。

6、 组织专业分包单位进场。

7、 巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。

8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;

质检站备案。

9、交接准备。

10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。

11、 组织工程保修、设备培训;组建保修机构。

12、办理市政各项供排开通手续。

13、组成交接机构，会商确定交接程序。

14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修

复日期和要求。

15、结清移交手续。

二、质量控制

1、 对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作

为将来检查控制的依据。

2、 检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量

事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量

分析月报。

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3、 联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单

位工程最终验收。

4、 对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖

罚。

三、进度控制

1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的

依据;制定部门的工作计划。

2、 监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性

里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分

析报告和进度纠偏报告。组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸

供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。

3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。

4、对比预定的目标的和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖

罚。

四、成本控制

1、依据施工图纸制定详细的施工预算，作为总包单位招标和项目建设成本

控制的依据。

2、会商确定合理的项目建设成本目标，并向各职能部门、总包、监理单位

正式下达，作为控制目标。

3、预算外施工成本进行合理控制，所有的变更洽商必须先经过监理审核，

上报工程部审批，其中对重大的变更洽商要报请领导审批，之后交预算合同部

审核套量，累计进入竣工决算中。采取有效措施避免工程索赔和反索赔。

4、对预算内施工成本严格按施工预算实行总量控制，先经监理审核每月的

实际工程量，上报工程部审批，交预算合同部审核套量，再交计财部审核，经

总经理审批，拨付中间工程款。

5、项目最终成本目标的实现情况，对比预定的目标和实际完成情况，对各

合同单位严格按照合同进行奖惩。

精装修工程管理方法

一、投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出

广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标

签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶

段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段

主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该

项止的决策。决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)

常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，

则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和

国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

二、施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组

建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行

配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要

进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人

员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以

指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工

现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待

批开工。

三、施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策

机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督

与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的

条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工;在施工中

努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节

约目标的实现;管好施工现场，实行文 明施工;亚格履行工程承包合同，处理好

内外关系，管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。

四、验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进

行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶

段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收

整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程

交付手续。 项目经理部解体。

装修公司管理流程

一.家装咨询：

1.装修公司与业主洽谈，业主告知自己对装修的要求;

2.装修公司在收到业主的平面图后，会由设计师到现场，对环境进行熟

悉，并查验业主要求的可行性，并将初步选出的材料样品给出。

二.现场量房：装修公司到现场进行勘测，根据综合情况来对家装进行设

计。

三.预算评估：根据业主所选择的装修风格，装修公司进行设计，然后由业

主反馈，最终将设计方案、图纸及相关预算确定下来。

四.合同的签订：业主和装修公司对房屋设计方案及预算确认之后，签订相

关合同，其中明确双方的权利和义务。

五.现场交底：业主、设计师、工程监理、施工负责人在装修现场，并由设

计师将装修预算项目、图纸、特殊工艺向施工负责人进行讲解，并协调办理相

关手续。

六.材料验收：家装材料进场需经过业主验收，之后才可以开展装修工作。

七.中期验收：此环节的参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，

在装修验收结果为合格之后，需在质量报告书上签字确认。

八.尾期验收：参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，需对装修

工程材料、设计、工艺质量整体验收，验收合格之后签字确认。

九.工程完工：待装修完成，需打扫施工现场，将现场垃圾进行清理。

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