企业提升员工幸福指数的方法

企业提升员工幸福指数的方法

企业提升员工幸福指数的方法

员工幸福是企业发挥在那的动力。曾有人这样说：“员工不快

乐的企业，多数会止步不前，甚至倒退。而那些环境宽松的企业

反则常常蓬勃发展。员工幸福指数越高，企业越有活力”。员工幸

福指数影响员工的工作效率和企业的持续发展。如何坚持以科学

发展观为指导，提升企业员工幸福指数，增强企业凝聚力，调动

员工积极性，推动企业又好又快发展呢?

一、在和谐稳定上下工夫

管理者要坚持以人为本的原则，将“全心全意服务员工，全

心全意依靠员工”融入企业管理的各个细节，把企业发展建立在

员工全面发展的基础上，关心关爱善待服务员工，时刻把群众的

安危冷暖挂在心上，想群众所想、急群众所急、忧群众所忧、办

群众所需，深入生产一线，与员工广交朋友，了解员工工作情况，

二、在文明舒适上下工夫

一是把员工发展放在首位，制定职业生涯发展规划，拓宽员

工成长成才渠道，提供员工展示才干机会，搭建员工干事创业平

台，提升职工幸福指数，激发员工的主人翁意识、生活热情和创

业激情，促进员工和企业的共同进步。二是转变发展方式，加强

绩效管理，推行精益生产，拓宽营销渠道，开发适销对路、市场

占有率高、高附加值的产品，抓好节支降耗，提高劳动生产率和

经济效益，提高员工工资收入，改善员工的生活、生产条件，创

造良好的工作环境，千方百计提高员工生产、生活的舒适度，工

作起来无后顾之忧，身心愉悦，让员工的幸福指数与企业的发展

共同提高。三是定期向员工传达企业发展的最新情况及对未来的

展望，及时和员工分享信息和成果，提升员工幸福指数，从而取

得员工的理解和信任，真正实现员工与企业同舟共济的美好局面。

四是通过畅通的电子邮件、网络博客、意见箱、手机短信等渠道，

鼓励员工献言献策，积极采纳员工好建议、金点子，并给予相应

的精神鼓励和物质奖励，提升职工幸福指数。四是根据员工的喜

好和特长，建立和完善各种富有人情味的工作、生活设施，成立

分好，缩短收入差距，保证员工合理分享发展成果，使发展成果

惠及每一个员工，提升员工的幸福指数，充分调动员工劳动创造

的积极性，努力为企业健康发展尽责出力。二是充分发扬民主，

尊重员工的民主权利，发挥员工在决策中的参与和监督作用，建

立完善重大事项议事决策、厂务公开等机制，坚持把关系企业发

展的重大决策和涉及员工收入分配、职业安全健康、劳动保护、

教育培训等切身利益的问题应交员工充分讨论，努力提高决策的

透明度，从制度上保证员工的知情权、监督权和参与权，提升员

工幸福指数，让每位员工感到在企业中有地位、有前途，从而把

领导的决策变为自觉的行动，积极地搞好生产经营，为企业的发

五、在培训提素上下工夫

一是把培训作为对职工最大的奖励和关爱，把全面提升职工

素质作为落实全心全意依靠职工办企业的重要保障。根据企业发

展的需要和职工的不同文化层次、岗位需求，制定学习规划，创

造学习环境，确定短、中、长期培训目标，改进和创新培训方式，

多渠道创造学习条件，努力做到“八个有机地结合”(即：开展“创

建学习型组织，争做知识型职工”活动与开展适合员工特点的、

丰富多彩的文体活动有机地结合起来;导师带徒、QC兴趣小组等传

统培训方式与模拟操作、能力拓展、案例教学等新型的培训方法

有机地结合起来;“送出去”与“请进来”有机地结合起来;“压

担子”与“扶梯子”有机地结合起来;建立学习工作室、课题攻关、

绝招绝技展示活动与定期开展职业技能竞赛、技术比武等灵活多

样的岗位练兵活动有机地结合起来;建立完善培训激励评估机制，

业务培训、考核成绩与年度收入、评先、晋升挂钩有机地结合起

来;建立完善职工素质档案，规范教学管理体系与明确各项培训课

程的学习周期、授课时间、考核方式等内容有机地结合起来;及时

调整授课内容、选聘教师与有针对性地购进、编制教材，按需施

教有机地结合起来)，创造和巩固职工的发展愿望和动力，提升员

工幸福指数，激发和鼓励员工主动学习知识，刻苦钻研技术，练

就过硬本领，更新知识结构，扩大知识储备，更好地适应企业改

革发展的需要，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩，实现自

身的人生价值。

通过研究与实践证明，财富对幸福感的影响越来越少，所以

企业的发展目的不是单一的财富最大化，而应是员工的幸福最大

化。企业要想长远发展，必须从单一提升员工收入向地加入人性

关怀，关注物质以外的其他需求，重视提高员工满意度，提升幸